Méthode Pert

Cadre théorique de la recherche A. Problématique B. Contexte et justification du thème 1. Les Hypothèses 2. L’objectif général 3. Les objectifs spécifiques 2 .2. Méthodologie de la recherche A. Revue de la littérature B. Méthode de collecte et d’analyse des données DEUXIEME PARTIE : APPROCHE THEORIQUE DU SUIVI EVALUATION ET L’ANALYSE DES RESULTATS CHAPITRE I : Le suivi évaluation dans les projets de Développement approche théorique 1.1. Le suivi évaluation d’un

Planification du projet ------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Planification des tâches ------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Diagramme de PERT ----------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Estimation du coût ------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 CHAPITRE 2 « Conception de projet

DEVELOPPEMENT 17 1. DEFINITION DU PRODUIT 17 2. ELABORATION DU PRODUIT 17 3. CHOIX BAREME TEMPERATURE/TEMPS 18 4. LA PATULINE 19 5. APPORTS ET VALEURS NUTRITIONNELS 20 6. EFFETS DU PROCESSUS DE FABRICATION 21 III. QHSE : OUTILS ET METHODES 31 1. PRESENTATION GENERALE DE L’ATELIER 31 2. QUALITE 31 3. HYGIENE 33 4. SECURITE 35 5. ENVIRONNEMENT 36 IV. TRACABILITE – HACCP – GESTION DE CRISE 38 1. LA SECURITE DES ALIMENTS 38 2. LA TRACABILITE 39 3. MISE EN PLACE

objectifs Le choix d’un manager de projet inadéquat. Association & implication trop tardive de l’ensemble des acteurs concernés Le manque de support et d’implication du top management L’imprécision des tâches déterminées L’absence de recours à une méthode de management de projet Le manque de volonté et d’envie de finaliser le projet Les facteurs clés de succès d’un projet L’implication des membres de l’équipe projet La précision de l’estimation initiale des coûts Les compétences et connaissance

borrows eclectically from the perspectives of all these camps. Four major groups of evaluation strategies are discussed here. Scientific-experimental models are probably the most historically dominant evaluation strategies. Taking their values and methods from the sciences -- especially the social sciences -- they prioritize on the desirability of impartiality, accuracy, objectivity and the validity of the information generated. Included under scientific-experimental models would be: the tradition

.................................................25 2.2) Différentes méthodes d'estimation de charge ............................................................25 III. PLANIFICATION DE PROJET ....................................................................................28 3.1) Définition ...................................................................................................................28 3.2) Réseau PERT (Profit Evaluation and Review Technique) ............................

réalisée par le bureau des méthodes, d’autre part l’organisation proprement dite du travail, accomplie par les services de l’ordonnancement et du lancement. 1. La conception technique Compétence du Bureau des Méthodes, dont le rôle est de déterminer comment le produit sera fabriqué. L’objectif poursuivi est de rationaliser le travail afin d’assurer une bonne productivité et de prévoir les évolutions technologiques dans le domaine de la production. Le bureau des méthodes suit les principes de

d'Etudes Supérieures en Gestion PMI : Project Management Institut CORAF : Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles USAID : Agence Américaine pour le Développement International PERT : Programme Evaluation Review Technic MCC: Méthode du Chemin Critique ABC : Analysis Bart Chart UR : Unité de Recherche SIS: Système d'Information pour le Suivi LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES |Tableaux

campagne S.11.8 La gestion opérationnelle Annonceur, commanditaire, maître d'ouvrage ; agence de communication, Agence Média, Régies, Supports, photographes, imprimeurs, webmasters, graphistes, cahier des charges, appel d'offres, le rétro-planning, la méthode Pert, le diagramme de GANTT S.11.9 Les données quantitatives Coût, demande, concurrence, rentabilité, part de marché, structure concurrentielle, prix du marché, prix de soumission, coût variables et fixes, coûts directs et indirects, le coût à court

défauts Le Diagramme des causes et effets ou diagramme d’Ishikawa •La méthode des 5 pourquoi : sources du dysfonctionnement •Le diagramme de Pareto Un histogramme où les valeurs affichées sont triées par ordre décroissant. Un graphique linéaire qui indique le pourcentage cumulé de toutes les valeurs •L’histogramme •Diagramme d’Ishikawa * •Adaptation avec la méthode des 5M Machines, Matériel. Main d'oeuvre Méthodes Matières Milieu Motivation * Recherche des solutions LA