Méthode Pert

diverses méthodes (Gantt et PERT) Maîtriser MsProject l’utilisation de Représentation des tâches La durée globale du projet est de 7jours 1 18/11/2011 2 18/11/2011 Construction manuelle du diagramme de Gantt avec jalonnement au plus tôt 22 Fév 23 Fév 24 Fév 25 Fév 26 Fév 27 Fév 28 Fév 01 Mar Temps Tâches A B C D E F G H Représentation des tâches Flottement La durée globale du projet est de 7jours Structure du cours Supports de travail Définitions Méthodes Logiciel

lancement de produits nouveaux, un retard peut compromettre irrémédiablement l’intérêt opérationnel du projet ou sa viabilité économique. Le pilotage temporel du projet s’effectue en faisant appel aux techniques d’ordonnancement Potentiel-Tâches ou PERT (présentées en détail dans ce chapitre). - La contrainte de ressources mobilisées peut se traduire par un budget global, Cette valorisation ne transcrit pas toujours correctement la marge de manœuvre dont disposera le directeur du projet qui aura à

supply-chain , Stratégie, Flux. L’objectif de ce cours sera d’aborder les points suivants ; * Fondements de la logistique * Présentation de la Supply Chain Managment * Les outils de la logistique (Isikawa, Planning de GANTT, la méthode PERT, ...) * Les INCOTERMS (calculer les coûts de transport, principalement à l’international) * Les stocks (calculer les indicateurs de gestion des stocks, les approvisionnements, évaluer les coûts de stockage, valoriser les stocks – CUMP et

FST-UH1 GESTION DE PROJET AMELLAL.ISSAM « Second précepte: … diviser chacune des difficultés que j’examinerois, en autant de parcelles qu’il se pourroit, et qu’il seroit requis pour les mieux résoudre. » R Descartes, Discours de la méthode (1637) AMELLAL.ISSAM AMELLAL.ISSAM  Une suite d'actions délimitée dans le temps, en vue de produire un résultat spécifique, produit, service ou nouvelle organisation…  Sa réussite passe par une organisation, c ’est à dire la

barre Technique très visuelle mais qui n’est pas pratique pour repérer les jours de marge. PERT (méthode + exigente) Potentiel des tâches 3. Phase de conception Il faut apporter systématiquement des nouvelles de l’avancement au commanditaire. 4. Phase de terminaison Une fois le projet fini il faut faire un bilan. Repérer les pts forts et les pts faibles. 5. Méthodes de gestion

matériel nécessaire : logiciels spécifiques MS PROJECT ou JVC GANTT *** MÉTHODE Guide méthodologique du travail en commun PLANIFIER LE PROJET - IDENTIFIER LES ÉTAPES Objectif Le diagramme de GANTT permet de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Cette méthode visuelle est efficace lorsqu'il s'agit de lister une vingtaine de tâches. Au delà, la lisibilité est compromise et il convient d'utiliser PERT. Méthodologie - Démarche La réalisation d'un tel planning nécessite

aux usa par L.D.Miles a la Général Electric et mise en œuvre en 1960, la méthode analyse les fonctionnalités d’un produit (ou d’un service) et cherche a obtenir au moindre cout les seules fonctionnalités nécessaires et jugées utiles du produit’ tout en améliorant la qualité’ la sécurité et la durée de vie du produit. L’association française de normalisation (AFNOR) définit l’analyse de la valeur comme une méthode de compétitivité organisée et créative visant la satisfaction des besoins

Recherche et développement (nouvelles techniques de production, créativité et dessins assistés) ; ⇒ Service Etudes (DAO, CAO – Standards de production) ; ⇒ Et bureau des méthodes (Ergonomie, analyses statistiques, nomenclature définitive). 2. LES OPERATEURS DE PRODUCTION : ⇒ Ordonnancement (GANTT, PERT, MRP…) ; ⇒ Lancement (Ordres de fabrication, fiches suiveuses, récaps) ; ⇒ Fabrication (Exécution des OF, Rapports de constats) ; ⇒ Suivi et contrôle (Fiches

) est un outil utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et en gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet. Il s'agit d'une représentation d'un graphe connexe, valué et orienté, qui permet de représenter graphiquement l'avancement du projet. La maîtrise des approvisionnements et l'optimisation des stocks : le bon produit au bon moment Le bon produit, au bon moment et dans les bonnes quantités : un enjeu de taille

développement ou l’acquisition d’un système d’information nouveau ou modifié * La construction d’un bâtiment ou d’une installation * La conduite d’une campagne électorale * La mise en place de nouvelles méthodes de travail * Etc… Instances de projets: Les expériences et méthodes réussis dans la gestion des projets sont formalisées sous forme de référentiels servant de guides pour la réalisation des divers projets. Plusieurs instances (Associations, bureaux d'études et de conseils, organismes