Méthode Pert

industriel…. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES A l’issue de ce cours, vous devez être à même de comprendre : l’entreprise La place de la gestion des opérations et de la production dans - - - L’importance de la gestion des stocks Les méthodes de planification des opérations Les techniques de prévisions Le rôle du gestionnaire de la technologie METHODOLOGIE L’enseignement sera magistral avec des travaux dirigés PRE-REQUIS - - - Informatique (Excel) CONTENU DU COURS

services périphériques la restauration + l’espace vert + un espace pour les amateurs des sports artistiques comme le graffiti, le break danse et la photographie. - Prix: Nous avons déterminé les prix grâce a la méthode du prix psychologique ( 2000 Dhs abonnement annuel + 100 Dhs accès journalier ). - Communication : nous allons utilisé des supports de communication qui auront comme premier objectif de faire connaître le parc, et puis promouvoir ses activités

- La méthode de PARETO 4 Le cahier des charges - l’analyse fonctionnelle 4.1 - La phase préliminaire – définir le résultat attendu 4.2 - Le découpage temporel standard 4.3 - Le découpage classique norme afnor 4.4 - La méthode des 7 questions 4.5 - La définition du cahier des charges 4.6 - La méthode de répartition proportionnelle 4.7 - Le découpage du projet 4.8 La méthode normalisée pbs-wbs-obs 5 Les méthodes d’ordonnancement 5.1 La méthode MPM 5.2 La méthode PERT

Outil : "Méthodes des potentiels" 1. Objectif 2. Désignations similaires 3. Origine 4. Domaines et contraintes d'utilisation 5. Méthodologie 6. Applications 7. Conclusion 8. Pour aller plus loin Retour au sommaire du livre 1. OBJECTIF L'objectif de cet outil est de permettre d'ordonnancer, de hiérarchiser, de classer un très grand nombre de tâches en fonction de contraintes d'antériorité ou de succession qui peuvent évoluer. Retour au sommaire 2. DESIGNATIONS SIMILAIRES On repère la méthode des

même que certaines soit terminé. C. Représentation schématique selon la méthode de PERT PERT : Program Evolution and Review Technic Nœud: X: date de fin au plus tot X=Z : chemin critique Y : date de fin au plus tard Y>X : W=Y-X frottement Z: n° d’ordre X<Y IMPOSSIBLE Ax Ax Etape : Chaque PERT a un nœud de début et un nœud de fin. Chaque représentation a au moins 1 chemin

production – Analyse Conception d’une unité de production – Méthodes de résolution 1 18/03/2015 1 Introduction Objectif de l’implantation : optimiser les flux physiques afin d’augmenter la productivité et la réactivité de l’entreprise Différents niveaux d’implantation : • La localisation des différents sites de production • La conception d’une unité de production : • Effectuer une analyse des produits, des gammes et des postes • Choisir une méthode d’implantation en se basant sur les résultats des simulations

saisonniers, les mesures de performance. Chapitres 3 La planification à l’unité et par projet : Gantt, diagramme des précédences, réseau d’antécédence, ordonnancement amont et aval. CPM, CPM-COST, PERT; équilibrage des ressources, modèles déterministes et probabilistes. Chapitre 17 Typologie des produits et des méthodes de production et relation avec les modèles d’opération; les facteurs de production : leur établissement et la prise de décision. Chapitres 4, 6, 18 et fin du chapitre 5 Étude de la capacité

ensemble de tâches validation de l’avancement du projet durée = 0 Les outils de planification 1. 2. 3. 4. 5. L’organigramme des tâches Le réseau logique (PERT) Le chemin critique La planification des ressources Le diagramme de Gantt L’organigramme des tâches Définition identifier l’ensemble des tâches du projet méthode de décomposition structurée du projet en activités / tâches permet la définition des principaux moyens à leurs réalisations Méthodologie établir une liste des résultats

ce que l'on appelait naguère "l'organisation scientifique du travail". Cette appellation est née des travaux de Taylor qui au 19e siècle a conçu une méthode pour organiser et optimiser les travaux industriels. Les successeurs de Taylor ont apporté à leur tour des outils de conception et d'analyse du travail (diagramme Gantt, méthode Pert, cercles de qualité, diagramme d'Ishikawa). Dans le cadre de notre analyse, nous nous accentuerons sur le diagramme de Gantt qui a été conçu en 1917

Cours de PLANIFICATION ET CONTROLE DE PROJETS en PEGO 1 SOMMAIRE Module 1 : Définition des concepts Module 2 : La méthode CPM et la méthode PERT Module 3 : Nivellement des ressources Module 4 : l’accélération et prolongation du projet Module 5 : Budgétisation Module 6 : Contrôle de projet Module I : DEFINITION DES CONCEPTS Définition d’un projet : Un projet est un ensemble d’activité, activités inter liées directement et indirectement sous contrainte