Méthodes De Recrutement Traditionnelles

par les salariés et les syndicats comme un facteur de dégradation des conditions de travail. D'abord présent chez les équipementiers automobiles comme Valeo et Michelin, le lean gagne aujourd'hui, tous les secteurs, y compris les services où la méthode «coince» particulièrement, selon les experts. Selon Philippe Rouzaud, auteur de «Salariés, le lean tisse sa toile et vous entoure...», le concept originel s'accompagne de «promesses d'amélioration des conditions de travail». L'idée, résume-t-il

les gens à se nourrir plus sainement ; • Plusieurs chaînes de restauration rapide adaptent leur menu pour offrir une gamme de déjeuner et de café ; • Fidèle à sa stratégie d’adaptation, l’entreprise s’est implantée à plusieurs endroits non traditionnels tels que des dépanneurs, des universités, des stations-service, des hôpitaux, des immeubles de bureaux et des aéroports. Étape 3 : L’environnement interne Étroitement lié avec l’analyse de l’environnement externe, l’environnement interne représente

matérielles du travail : travaux de  Maslow et    Du coté des RH, elle se professionnalise avec la CNDP.    1961 : sur 281 ent 82% ont une direction du personnel, et 14% ont des fonctions mixtes (on va traiter de la RH en même temps qu’on va traiter de méthodes avec les ingénieurs qui les dirigent : rôle important)    De 60 à 75 : on s’intéresse aux comportements des jeunes : réticence cadre social et d l’industrie. 1968: section syndicale dans l’ent. 1969 :4 semaines de congés payés. 1970 : SMIC 1972 :

différentes activités de la gestion du facteur travail vont se baser sur l’un ou l’autre de ces éléments. Les différentes activités du secteurs travail sont : ← Le recrutement ← La rémunération ← L’appréciation ← La formation. Par ex dans le modèle de gestion du personnel basé sur le poste, le recrutement suppose de rédiger un profil de poste. La rémunération est fixée en fonction du poids du poste dans l’entreprise, l’appréciation est effectuée en fonction des objectif

faciliter la circulation de l'information, dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés. Sommaire [masquer] 1 Enjeux de l'organisation du travail 2 Démarche d'organisation du travail 2.1 Rôle des structures 2.2 Méthode historique 2.3 Techniques contemporaines 2.4 Gestion des ressources humaines 3 Annexe 3.1 Articles connexes Enjeux de l'organisation du travail[modifier] L’organisation du travail a pour but d’optimiser l’efficacité du personnel d’une entreprise

informelle entre les membres Délégation NON explicite 6 DOC. G.ZARA LES STRUCTURES DE L’ORGANISATION STRUCTURE BUREAUCRATIQUE L’idéal est de créer une organisation où chacun a sa place, où les liens hiérarchiques ont des rituels précis L’existence de méthode de sélection, d’orientation, de mutation, de promotion donne à chacun des repères sur sa place dans l’entreprise Création de normes et des règles, procédures (administratives) auxquelles tout le monde obéit Absence de lien affectif entre les personnes

qui suit une même doctrine . Le fondateur est celui qui dirige et sait tout sans aucune autre preuve que sa parole. Les sectes voudraient introduire " le sacré " dans la vie actuelle et se débarrasser des pratiques encombrantes d’une religion traditionnelle. Cela correspondrait aux besoins spirituels des adeptes. Elles se présentent donc toujours comme une "nouvelle religion". A la différence d’une religion, la secte est représentée par un gourou qui ne permet aucune contradiction. La secte suit

1- F.W. Taylor, le taylorisme et le travail manuel - 2- H. Ford et le fordisme - 3- H. Fayol et l’administration industrielle - 4- M. Weber et la rationalisation de l’organisation «  L’étude de toutes les connaissances traditionnelles, leur enregistrement, leur classement, et la transformation de ces connaissances en lois scientifiques. La sélection scientifique des ouvriers et le perfectionnement de leurs qualités et connaissances. La mise en application de la science du travail

contrat de travail : A – Procédure d’embauche : 1 – Recrutement : Recours à un intermédiaire , ANPE ( monopole du placement ) , organisme privés interdit ( ex : boites intérim ) mais les agences de recrutement sont autorisées . Méthodes de recrutement : Une loi de 1992 limite les informations données à l’employeur au strict minimum , les méthodes de recrutement sont encadrées , on peut recruter avec n’importe quelle méthode à condition d’en avertir les salariés. 2 – Formalités d’embauche :

AGPME A3 – Chapitre 9 – Le recrutement et l’intégration du salarié 11 2. Recrutement du salarié Le recrutement répond à un besoin spécifique en personnel, mais constitue aussi le moyen par lequel l’organisation accroît ses compétences et s’enrichit de valeurs et d’expériences nouvelles. Un mauvais choix dans le recrutement peut avoir des conséquences préjudiciables sur les relations de travail et sur les résultats de l’entreprise. Ainsi, le processus de recrutement ne se limite pas aux procédures