Naf Naf Marketing

deuxième partie, description du thème de gestion I. Présentation complète de l’entreprise : xxxxxxx : Siege social : xxxxxxxxxxxx France Forme juridique : Société par actions simplifiées Capital : 76 500 € Inscription RCS : 333 329 159 RCS Lyon Code Naf : 518P Commerce de gros de fournitures et équipements divers pour le commerce et les services. Localisation géographique : Rhône 69 Activité principale exercée : Vente en gros distribution de matériel électrique, électronique acoustique. Convention

Téléphone/Télécopie : 04.73.83.51.51/04.73.83.51.71 Site internet : www.auvergne-alu.fr Courriel Direction : sduranton@auvergne-alu.fr Courriel Ressources Humaines : rriviere@auvergne-alu.fr RCS : Clermont-Ferrand B 334 366 531 SIRET : 334 366 531 000 21 NAF : 2512Z N° Intracommunautaire : FR 0433436653100021 Effectif : 20 Convention collective : Industries de la métallurgie et des constructions mécaniques Durée hebdomadaire : 37 heures Horaires d’ouverture : Lundi au jeudi 8 h – 12 h/13 h 30 – 17

veuillez contacter : M. Durain Ugo, Responsable commercial Tel : 06 40 56 12 35 Mel : u.durain@cgmp.fr MERCI DE VOTRE CONFIANCE ! CGMP - LYON - SA au capital de 325 000 € - 253 av. T. Garnier - 69007 LYON RCS Lyon D 256 225 987 - NII : FR 12 256225987 - NAF : 28.29 A FLEXPACKAGING 11/24 Annexe 3 : retour sur investissement pour la chaîne de production AXELTICK M. Caustain : «M. Vignot et Mme Raimi ont retenu deux offres qui répondent à nos critères. Pour déterminer parmi les deux matériels lequel choisir

Un outil de gestion, d’aide à la décision - Indicateurs, ratios pertinents en fonction des problèmes rencontrés par l’entreprise. - Exemples de tableaux de bord - Comparaisons sectorielles Le bilan permettrait de définir une stratégie § Un outil marketing Un exemple de bilan social communicant Un outil de pilotage du dialogue social Le bilan serait une aide à la construction de la politique sociale § § Information à recueillir en N afin de réaliser des choix stratégiques en N+1 B. Points

Catherine Coblentz, ancienne membre de la Fédération des industries mécaniques ; - Mme Odile Corbin, président du Syndicat national de l’industrie des technologies médicales (SNITEM) ; - M. Laurent Couvé, responsable de la Direction département marketing stratégique et veille technologique du Centre technique des industries mécaniques ; - M. Dominique Deberdt, chef de l’Observatoire de la propriété intellectuelle à l’Institut national de la propriété industrielle ; - M. Bernard Devert, membre du

l'activité principale est l'organisation ou l'accueil de manifestations économiques types foires, salons, congrès et réunions d'entreprises, ou les prestations de services liées à ces activités. Ces entreprises sont généralement identifiées par les codes NAF suivants : principalement 748 J, et accessoirement 923 D, 703 D (1). La présente convention ne fait pas obstacle à la conclusion d'accords particuliers ou d'accords d'entreprises. Les dispositions de la présente convention s'appliquent également aux

(divisions 10 et 11) 13 513 415 026 100 % 147 031 100 % 29 521 100 % 9 701 100 % 19,2 % *Classes au sens INSEE : L’activité principale des entreprises est classée selon la nomenclature d’activités française révision 2 (NAF rév. 2, 2008) qui est la nomenclature statistique nationale d’activités. Les industries agroalimentaires sont réparties en 2 divisions (industries alimentaires et fabrication de boissons), elles mêmes découpées en 9 « classes » (de 10.1 à 10.9) . La

des ressources humaines 1.5 Situation financière délicate 2. De nouveaux gérants, un nouveau souffle pour l’entreprise 2.1 Une nouvelle conception de l’activité 2.2 Une culture d’entreprise omniprésente 2.3 Les décisions de marketing stratégique 2.3.1 Lancement de nouveaux services 2.3.2 Présentation de nouveaux produits 2.3 Amélioration de la politique de communication 2.4.2 Augmentation du budget de communication 2.4.2 Organisation de

réglementaires ANSELL SA M. Marc BANACH – Pharmacien, Chef de gamme B BRAUN medical France SA M. Gilbert DELPORT - Directeur général ECOLAB Health Care/laboratoire PARAGEM M. Michel PINOTEAU - Directeur Marketing & Scientifique EURODEC/laboratoire GARCIN BACTINYL Mme Fabienne RIERA-LAHLOU – Directeur marketing Mme Franceline. VROT - Responsable qualité GOJO France SARL M. Benoît DUVILLIER - France manager Laboratoires CEETAL Mme Marie-France BRET – Chef de marché Mme Nathalie MARQUET – Responsable technique

l’activité principale. Cependant, compte tenu de la récente tendance à l’externalisation de cette activité, l’INSEE n’a pris en compte et n’a identifié précisément ce secteur que récemment. C’est à partir de 2003 que la Nomenclature d’Activités Françaises (NAF) a créé une classe dédiée aux « activités des centres d’appels » (code 82.20Z). Avant cette date, tout historique quantitatif est impossible. Pour lever les difficultés relatives au repérage quantitatif de l’ensemble des salariés exerçant dans les centres