Nescafé Chaine De Valeur

2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques

produit accessible à tous (le prix aussi) - Ex : VW Coccinelle = la voiture du peuple NB : Le marketing, ici, n’est pas important car vu qu’il n’y a pas assez d’offre, on cherche à produire plus. On va donc opter pour un travail à la chaîne et des moyens standardisés pour offrir au demandeur une plus grande accessibilité. Exemples actuels : Le pétrole, l’eau douce dans les PVD, les secteurs des métiers (bâtiments, gardiennes d’enfants, travaux manuels,…), les livres d’Harry

existantes, puis par l’intensification des investissements publicitaires et la médiatisation des marques de luxe. On assiste à une extension des réseaux de distribution, avec une augmentation des boutiques exclusives, mais aussi l’apparition de chaînes de distribution sélective utilisant les codes de la grande distribution. D’où la cohabitation de deux tendances : la première véhicule la puissance du rêve et de l’attraction du luxe, l’autre le banalise et le démystifie. Les attentes des consommateurs

opération........................................................................85 4.1.3 Une approche de gestion des flux internes à l'entreprise ...............................88 4.1.4 Une approche intégrée des flux: prise en compte de la notion de chaîne logistique dans les canaux de distribution et les canaux d'approvisionnement ............................................................................................90 4.1.5 Synthèse des principaux modèles logistiques.........................

du protectionnisme des Etats, la chute du bloc communiste, la déréglementation des secteurs nationalisés ont ouvert aux entreprises globales la grande majorité des marchés mondiaux. En 50 ans, le tarif douanier moyen a été réduit de 40 à 5 % de la valeur des marchandises échangées. Mais la globalisation n’est pas la seule solution à l’international. Il existe encore assez de disparités entre les pays, les cultures qu’une autre manière d’agir est possible, considérant chaque marché comme spécifique

inciter et à maintenir l'attention du public. ANALYSE DE LA VALEUR- L'analyse de la valeur ou analyse fonctionnelle consiste à décomposer le produit en un certain nombre de fonctions puis à analyser le rapport coût / fonction afin d'améliorer la satisfaction des clients. ANALYSE MORPHOLOGIQUE- Méthode de créativité qui se base sur la recherche des principales dimensions que comporte un problème et sur l'analyse des différentes valeurs de ces paramètres. AIDA- Méthode de vente (Attention - Intérêt

futurs clients, nous pouvons décrire le profil type de notre clientèle, le midi, comme le soir. 2.2.2.1. Le midi Notre cible principale sera les employés de bureau. Nous avons analysé leurs socio-styles qui permettent de dégager des systèmes de valeurs, des motivations et des habitudes. Dans La catégorie des employés de bureau, nous avons décelé deux principaux types susceptibles de constituer notre future clientèle :  Les « conservateurs » : ils apprécient les petits plaisirs de la vie, tels que

ET/OU SERVICE(S) PROPOSES 2.1. Description des produits et/ou services - Description détaillée du produit et/ou service - Degré d'innovation Par quelles caractéristiques vos produits/services se différencient-ils d'autres existants? Originalités ? Valeur ajoutée ? (enquête de benchmarking pour connaître les meilleures pratiques du marché) - Etat de maturité du projet (idée, phase de mise au point, prêt à la commercialisation,…) Ici l’étudiant peut simplement évoquer son expérience personnelle

traduit le rapport du consommateur au produit. L’échelle de Laurent & Kapferer est mesurée sur une Likert à 5 points allant de Pas du tout d’accord à tout à fait d’accord. Elle sedécompose en 5 dimensions : L’intérêt porté à l’objet ; la valeur plaisir de l’objet ; sa valeur symbolique; le risque de faire une erreur en le choisissant; l’impor-tance de l’erreur en cas de mauvais choix. Il a ensuite été démontré que l’implication est en fait décomposé en 2 une implication durable (Intérêt Signe Plaisir)

matériel audio-vidéo grand public. Son portefeuille d'activité est organisé en 7 domaines principaux comme suit. 1 CA SOUND en KF 5 600 16 320 8 700 7 540 500 280 470 CA Concurrent principal en KF 12 800 27 250 18 900 6 300 750 1 020 420 Chaînes hifi Téléviseurss Magnétoscopes Camescopes Connectiques diverses Tables de mixage son Tables de montage vidéo Taux de croissance du marché 6% 11% 5,3% 15,8% 4% 3% 4,5% Etablissez une matrice BCG et commentez les résultats obtenus. Marketing