Nespresso 4 Sens

associatives (rôle social). Les fonctions de la marque 1- Elle crée de la valeur pour le consommateur (favorise la reconnaissance des produits) * c’est un contrat (d’origine, de qualité). * elle différencie le produit en lui donnant du sens. * elle valorise le consommateur. 2- Elle crée de la valeur pour le producteur : image de la marque rejaillit sur celle de l’entreprise. * la marque a une valeur financière (Coca, MS, IBM, GE, Intel…). * la marque a une valeur commerciale

Communication & Médias Introduction Savoir être pour agir avec Sens Introduction I°) La Communication en quelques chiffres II ) II°) Le Rôle de la Communication III°) Premières approches théoriques: A°)Le A°)L modèle AIDA (1898) dèl B°) 3 dimensions clés ) ( ) C°) Le modèle de Shannon et Weaver (1948) IV°) Le Plan de Communication Savoir être pour agir avec Sens « Communiquer » Etymologie: racine latine, « Communicare »: « mettre ou avoir en commun », « partager » , p g (Gaffiot, page

comprenne le plus vite possible comment sont rangés les produits.. Mon chef de rayon m’a chargé de la mise en valeur de l’offre de cafetière Nespresso afin d’écouler le surnombre de cafetières présent en stock. 2) Les objectifs :Avec l’approche des grandes fêtes (Noël, nouvel an).Les objectifs de cette activité sont :-mettre en valeur la nouvelle offre(cafetière nespresso) en respectant les principes de base du marchandisage de séduction et susciter l’achat d’impulsion en proposant une présentation attractive

XXXX Fermeture du comptoir de commande des pièces détachées (DACEM) pour le passer sur chaque poste des vendeurs le …. Nouveau directeur de magasin en février 2010 Mr Pamprune. Mai 2011 Nouveau directeur Jean-Yves Guivarch. | Assortiment | 4 grands rayons : Le gros blanc, Le petit blanc, Le multimédia Brun hifi TV Brun. Vente de produits en libre-service : PEM : accessoires liés aux aspirateurs (Sacs, filtres,…), détartrant pour fer à repasser, détartrants, filtres, portes filtres

CHAP. V VI. EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 5 Séance 3 VII.ÉTUDE DE CAS : STRATÉGIES DES BANQUES LUXEMBOURGEOISES (PAPERJAM, 25/01/08) VIII.QUESTIONS RELATIVES AUX CHAP. VII ET VIII IX. EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 7 Séance 4 X. ÉTUDE DE CAS : NESPRESSO (KOTLER ET AUBOIS, 12E ÉDITION, P. 389) XI. QUESTIONS RELATIVES AU CHAPITRE IX XII.EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 10 Séance 5 XIII.ÉTUDE DE CAS XIV.QUESTIONS RELATIVES AUX CHAPITRES XII ET XIV XV.EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN

Circuit court. Circuit long Producteur. Producteur. Producteur Client Grossiste Distributeur. Distributeur Client. Client La machine nespresso : Nespresso via ses capsules a une distribution virtuelle sur internet au départ Puis il a créez leur boutique propres , pour devenir physique Cependant depuis deux ans , nespresso a perdu son brevet qui c'est retrouver public ( les capsules ) De ce fait ils se sont installer dans les grandes surfaces avec un risque de perte d'image

SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : L’entreprise et son environnement………………….4 1. Présentation de l’entreprise 2. Analyse externe 3. Analyse interne Partie 2 : Revue de presse………………………………………23 1. Qu’est-ce qu’un business model ? 2. Le business Model selon Alexander Osterwalder : un ensemble de leviers interdépendants 3. Une vision du business model basée sur la stratégie et l’innovation 4. Le business model des services Partie 3 : Préconisations et solutions…………………………

et appréciation générale du maître de stage 3 2. But du stage 3 3. Présentation de l'entreprise 4 1.Géographique 4 2.Historique 5 3.Organisation 5 4.Domaine d’activité 6 II – ANALYSE 7 1. Résumé des travaux effectués pendant la période de formation 7 1.Semaine 1: du 11 juin au 15 juin 7 2.Semaine 2: du 18 juin au 22 juin 9 3.Semaine 3 : du 25 juin au 29 juin 10 4.Semaine 4 : du 02 juillet au 06 juillet 11 2. Présentation complète d’un travail : réparation de fours 12

pendant les 30 glorieuses 1954 – 1979 : les 30 glorieuses, un seul mot d’ordre : consommons ! 1954 : disparition des derniers tickets de rationnement en Europe  peuvent consommer pleinement Apparition du modèle familial = cellule de base au sens classique du terme  aspirations foyer Pas du tout individualisme, que des produits familiaux Avenir parait radieux et cool  confiance dans l’avenir Industrialisation donc plus enclin à consommer, modèle de confiance Nucléaire porteur d’espoir

à prendre en compte est le facteur temps. Dans certains secteurs, un client sera perdu ou infidèle s’il ne consomme pas sur une durée d’un an. Cependant, dans le secteur de l’électroménager, la fréquence de consommation se fera par exemple tous les 4 ans pour un frigidaire… Voila pourquoi, chaque directeur d’entreprise possède sa vision personnelle de la fidélisation, car elle est adaptable à chaque secteur. Après avoir défini certains termes très importants, nous allons maintenant pouvoir comprendre