Nespresso Concurrence

maintenir sur le marché, les concurrents peuvent eux aussi chercher à obtenir des coûts plus faibles. Ils imitent donc la stratégie de l’entreprise, ce qui sature le marché. Ils remettent ainsi en cause l’avantage concurrentiel de l’entreprise. Si la concurrence est vive (comme dans l’informatique), la domination par les coûts peut d’ailleurs conduire à une guerre des prix qui remet en cause la position de l’ensemble des firmes. Ensuite, la domination par les coûts conduisant à des investissements importants

Aujourd’hui Starbucks est incontournable, la réussite de son implantation dans 37 pays à la fois en Amérique du Nord, Amérique du Sud, Europe, Asie et enfin en Australie est incontestable. Malgré sa place de n°1, Starbucks fait face à une concurrence accrue. Cette difficulté n’est pas seul et de la on peut se demander quelles sont les principales menaces qui pèsent sur le groupe et pourrait et pourraient remettre en cause la pérennité de son avantage concurrentiel. Dans l’optique d’analyser

Les limites de la concurrence : contrefaçon et espionnage industriel En septembre 2010 a éclaté au Liban un scandale concernant l’huile d’olive, dont une part non négligeable de la production semblait être contrefaite. Certaines enseignes mettaient en effet sur le commerce une huile « coupée » à différents additifs chimiques – dont certains nocifs – et y apposaient le label Koura (équivalent du « label Rouge » pour le pays du Cèdre). Un tel scandale démontre comment le phénomène de la contrefaçon

consommateur a l’avantage, où le vendeur doit faire preuve d’efficacité dans sa stratégie commerciale afin de faire concurrence aux compétiteurs. Ces concurrents peuvent soit être directs, c’est-à-dire qui offrent des produits semblables à la même clientèle, soit indirects, c’est-à-dire qui répondent au même besoin du client, mais par une approche différente.  Afin de concurrencer, les entreprises ont commencé à utiliser le marketing qui représente : « L'ensemble des principes, des techniques et

prospective et des signaux faibles Qu’il s’agisse de l’irruption du numérique dans l’univers de la photo, de celle du téléchargement légal dans celui du disque, de la déferlante de l’e-tourisme au sein de l’industrie hôtelière ou encore de la capsule Nespresso dans celle du café, on ne compte plus les innovations qui, parce qu’elles introduisaient une nouvelle technologie, de nouveaux usages ou encore un nouveau mode de distribution dans le paysage concurrentiel ont eu pour effet de révolutionner un marché

couleur : Kodak Une forme : bouteille d'Orangina Un nom patronymique : Renault, Christian Dior, etc. Une marque a comme identité 4 éléments possible : Visuelle : Noms, emblème (logos, symboles, personnage, signature). Sonore : son, signature (Nespresso, what else ?). Tactile : design. Olfactive/gustative : odeur, goût III- Qualités d'une marque 1) Commerciales Euphonique : Dune Mémorisable : LU Evocatrice : Taillefine Exportable : BIC, Coca-Cola Déclinable : Nestlé, Nescafé, Nesquick 2)

la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise

du produit | Facteur d’échec | Exemple de situation | Consommateur | Absence de demande, inadéquation aux bénéfices, insuffisance de valeur créée, avantage concurrentiel trop faible, potentiel de vente trop faible, segment trop étroit. | Concurrence | Imitation rapide, déclenchement d’une guerre des prix, contre-offensive publicitaire | Environnement externe ou interne | Difficulté dans l’organisation interne, hausse du prix des matières premières, conflits sociaux ou législatifs, inadéquation

variété de produits chez eux, les gens qui ont un petit budget et ceux qui cherchent des produits de hautes gammes peuvent trouver leurs besoins. Mais il y en a certain qui le trouve cher par rapport à Abed al tahan par exemple, et c'est là où la concurrence devient plus forte, mais on ne peut pas ignorer que les produits sont d'une bonne qualité c'est à dire rarement ou je trouve quelqu'un achète un produit et le rend le jour après. De plus le service après vente est excellent ce qui rend le consommateur

Clients Prescripteurs Marchés ciblés Concurrence Fournisseurs Marketing relationnel & direct 2 – le marché et ses composantes Clients Ce sont les particuliers, entreprises, associations ou des services publics. Leur comportement est différent selon qu’ils sont utilisateurs, acheteurs ou consommateurs. Concurrence Elle comprend des entreprises qui proposent des produits susceptibles de satisfaire des besoins identiques : la concurrence étudiée peut être ainsi directe ou indirecte