Nespresso Concurrence

économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et juridiques qui peuvent avoir un impact sur sa stratégie. A – Quel est l’impact du micro- environnement sur l’organisation ? Annexe 3 : Les menaces et les opportunités liées à la concurrence « Starbucks s’attend à une nouvelle année record » Starbucks a déjà un réseau de 9 500 cafés (aux États-Unis). En plus des 200 ouvertures, 1 700 rénovations de cafés sont également prévues aux État-Unis. À l’international, plus de 500 nouvelles

localisation. La deuxième est la consolidation de son statut de leader mondial dans la branche de l’ameublement. Une entreprise qui ne progresse pas recule : IKEA doit donc établir une stratégie afin de continuer son expansion et freiner l’impact de la concurrence. 2.3 Facteurs généraux IKEA est une entreprise gigantesque où chaque décision prise au niveau managérial et marketing a une répercussion immense. Chaque décision est donc analysée dans le moindre détail. La société suédoise est un modèle logistique

vendre » (Knécessaire) et d'un « vouloir vendre » (choix stratégiques) et des demandeurs (« pouvoir d'achat » et « vouloir d'achat ») Caractérisations du marché : Couverture et étendue (Marché local, national, régional, ect) Niveau de la concurrence (Marché concurrentiel, monopolistique, oligopolistique) Présence/absence de réglementation (marché de l'assurance, médicaments) Le temps (Marché actuel, futur, saisonnier, ect) Lieu physique des transactions (Ex : La bourse, le e-commerce)

provient des herbes fraîches, mais qui existaient déjà avant l’arrivée du procédé de surgélation. Donc, les clients s’étant tournés vers les herbes surgelées ont peu de chance de revenir sur ce marché des produits frais. - L’intensité de la concurrence est forte malgré le faible nombre de concurrents. Darégal reste le leader depuis le rachat de Gyma, mais sa position est menacée par Unifrost-Dujardin qui veut l’entraîner dans une guerre des prix. - Les pouvoirs publics jouent un rôle important

politique doit être cohérente avec les décisions prises concernant les autres variables du plan de marchéage (communication et distribution). La politique de prix dépend tout d’abord des facteurs étudiés au chapitre 11 : coût, demande et concurrence, mais elle doit également s'adapter à l’évolution de ces facteurs tout au long de la vie du produit. I - La fixation des prix Le problème de la fixation des prix se pose dans les entreprises dans des circonstances multiples. On peut

commission des clauses abusives = clause qui introduit une disproportion, un déséquilibre dans les droits des parties ; la DGCCRF Direction Gale de la Consommation de la Concurrence et de la Répression des Fraudes : organisme qui est chargé de vérifier que les règles de protection des consommateurs et de respect de la concurrence sont correctement appliquées ex : respect de la chaîne du froid (vérifier que les dates limites ne sont pas dépassées ; la Commission de la sécurité des consommateurs, comité

le caractère spécifique est reconnu et valorisé par les clients. Généralement la différenciation permet de fixer un prix plus élevé, se qui procure plus de marge à l’entreprise. Par ailleurs la différenciation permet à l’entreprise d’éviter une concurrence directe avec d’autres entreprises. La différenciation peut donner à l’entreprise un monopole d’autant plus s’il y a des barrières a l’entré du marché (brevet, investissement trop lourd) La différenciation peut porter sur plusieurs aspects : - caractéristique

e-réputation * Google * Youseemii * Google alerts * Rien ne s’efface sur internet * Si e-réputation négative : il faut noyer d’informations positives et nouvelles * L’environnement internet est complexe : * La concurrence y est vive (+ de 82000 sites marchands en France en 2011) * Internet recompose fortement les chaînes de valeur de certaines industries : presse, médias, vidéo, musique * Mais, Internet permet de contourner certaines logiques marchandes (piratage

Planification 2.1 Organisation 3.1 Gestion des Ressources Humaine 4.1 Contrôler 6. Objectifs 7. Le Feed-back III. Les 4 P 8. Produit 9. Prix 10. Place 11. Publicité IV. LA concurrence 12. Les principaux concurrents à l’échelle mondiale 13. Le « lavage de Cranes » V. Strategie et Manœuvre 14. Stratégie de Dunkin Donuts 15. Analyse SWOT 16. Organigramme *Conclusion Introduction

réglementaires et sociales Caractéristiques de la demande Analyse des coûts Analyse de la concurrence Modification de la demande Modification des coûts Actions de la concurrence Détermination d’un tarif de vente Modification des tarifs Décisions de l’entreprise modifiant une composante de la politique commerciale Définition d’un tarif de vente Modification stratégique du tarif Isabelle Piton Concurrence Choix d’un marché cible Demande Choix d’un positionnement Objectifs