Nespresso Opportunités Menaces

(effort d’innovation) – savoir-faire des salariés. 19) Une ressource stratégique c une ressource qui confère un avantage concurrentiel à l’entreprise et qui est peu substituable et difficile à imiter. Doc 6 : 20) Les ressources stratégiques de Nespresso : nombre important de boutique aussi bien qu’aux USA qu’en Europe dans des endroits prestigieux. Les ressources intangibles : forte notoriété de l’entreprise grâce à la publicité de Georges Clooney – image de marque grâce à l’innovation, la qualité

forte implantation et excellente notoriété au niveau national et international. -Distribution :  Vente à emporter et consommation à domicile (Starbucks réagit en se lançant dans la vente de machines à expresso domestiques pour faire face à la vague Nespresso et Tassimo)  Vente pour consommation hors foyer (distributeurs automatiques, cafés, bars, fast food) V. Ressources humaines Bilan social : Climat social de l’entreprise : Howard Schultz > désireux de crée un climat chaleureux et respectueux

via un partenaire. L’exercice permet concrètement de : Evaluer notre business model en s'interrogeant sur l'adéquation du système (liens entre chaque éléments) et en passant en revue chaque élément selon une matrice forces / faiblesses / opportunités / menaces. Analyser si notre business model est bien positionné stratégiquement par rapport aux forces externes, càd par rapport (1) aux tendances de fond (technologie, société, régulatoire), (2) aux forces de l’industrie (concurrents existants et

Commodité Promotion Communication V – La planification stratégique : le plan marketing A / Définition La planification stratégique a pour but de mettre en phase les objectifs, les ressources et les compétences d’une entreprise avec les opportunités sur le marché. Elle s’effectue tant au niveau de la division du domaine d’activité (DAS : domaine d’activité stratégique) mais également au niveau du produit. On va être amené à définir la mission de l’entreprise, d’identifier les DAS, de répartir

pour sa survie des menaces qui pèsent sur sa position concurrentielle du caractère de ses dirigeants de ses moyens financiers, humains et techniques. les forces de vos concurrents sont des menaces pour vous. les faiblesses de vos concurrents sont des opportunités pour vous. Le jeu des 5 forces (de Porter) Porter, L’avantage concurrentiel Le pouvoir de négociation des clients ; La menace d'entrants potentiels ; Le pouvoir de négociation des fournisseurs ; La menace des produits de substitution

Ensemble des acteurs / technologies proches de l'entreprise ( concurrents, partenaires, technologies, fournisseurs client, salariés, banques ) → L'environnement général de l'entreprise : Être en veille concurrentiel pour repérer les menaces et opportunités. ( lois, règlementations du droit du travail { baisse de la TVA pour restaurateurs } et des sociétés { moeurs : prise de conscience des consommateurs de son impact environnemental, la vie active féminine, la place de la vie familiale, facteurs

marché du beurre 9 2.2.2.4. Le marché de la crème 9 2.2.2.5. Le marché des ultra-frais 9 2.2.2.6. Analyse de la demande 10 2.2.2.7. Bilan des opportunités et des contraintes de l’environnement et du marché 10 2.2.2.7.1. Les 5+1 forces concurrentielles de Porter (présentation générale) 10 2.2.2.7.2. La menace des nouveaux entrants 10 2.2.2.7.3. La menace des substituts 10 2.2.2.7.4. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 10 2.2.2.7.5. Le pouvoir de négociation des clients 11 2.2.2.7.6. La

l’activité pour sa survie des menaces qui pèsent sur sa position concurrentielle du caractère de ses dirigeants de ses moyens financiers, humains et techniques. les forces de vos concurrents sont des menaces pour vous. les faiblesses de vos concurrents sont des opportunités pour vous. Le jeu des 5 forces (de Porter) Porter, L’avantage concurrentiel Le pouvoir de négociation des clients ; La menace d'entrants potentiels ; Le pouvoir de négociation des fournisseurs ; La menace des produits de substitution

de Nestea et Nesquik 1969 Vittel (initialement participation seulement) 1974 L'Oréal (associé) 1977 Nestlé SA (nouveau nom de l'entreprise) 1981 Galderma (joint-venture avec L'Oréal - pleine acquisition annoncée pour 2014) 1986 Création de Nestlé Nespresso SA et Herta  1988 Buitoni-Perugina, Rowntree (avec KitKat ) 1990 Cereal Partners Worldwide (joint-venture avec General Mills) 1991 Beverage Partners Worldwide (joint-venture avec Coca-Cola) 1992 Perrier (avec Poland Spring ) 1993 Création

prospective et des signaux faibles Qu’il s’agisse de l’irruption du numérique dans l’univers de la photo, de celle du téléchargement légal dans celui du disque, de la déferlante de l’e-tourisme au sein de l’industrie hôtelière ou encore de la capsule Nespresso dans celle du café, on ne compte plus les innovations qui, parce qu’elles introduisaient une nouvelle technologie, de nouveaux usages ou encore un nouveau mode de distribution dans le paysage concurrentiel ont eu pour effet de révolutionner un marché