Nespresso Opportunités Menaces

de consommateurs. Tous les intervenants du marché profitent très largement de cet engouement : Maison du Café, le leader avec Senséo (en association avec Philips) mais aussi Krafts Foods avec Tassimo (en association avec Braun), Nestlé avec Nespresso et Malongo avec 123 Spresso ou encore Illy et la marque Krups. Legal et Segafredo arrivent également sur ce marché tout comme, plus calmement Lavazza avec l’Espresso Point. Même les marques de distributeurs se sont lancées sur ce segment porteur

Manque de produits étendue et offre à différents niveaux de prix      Canaux de distribution directs faibles en Chine et en Inde      Dépendance sur iPhone et iPad ventes      Manque d'innovation      Incompatibilité avec d'autres OS opportunités menaces Acquisitions de sociétés de valeur      Les paiements mobiles      gadgets portables Compétition      Forte monnaie dollar      Poursuites plus de violations de brevets Le marketing et de publicité capacités. Budget annuel de publicité

managériale. Selon J.A. Schumpeter, un entrepreneur est celui qui prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché. Ainsi, la logique entrepreneuriale peut se résumer en trois points : Une idée, une innovation ; Une saisie d’opportunités ; Une prise de risque. Ainsi J.Y. Hepp a pris des risques pour innover et a su saisir des opportunités. Une innovation J.Y. Hepp s’inscrit dans la tradition des inventeurs et conçoit avant l’Ipad, et alors que l’Iphone n’en

facteurs extérieurs à l’entp qui ont une influence sur le marché. Il peut y avoir deux types d’influences : - soit favorable au marché (opportunité occasion favorable) - soit lorsque le facteur est défavorable au dvpt du marché. (on parle dans ce cas là de menace). Exs : - marché du tabac : taxes sur le tabac : menaces pour ce marché ; - 80% = actives opportunité car c’est favorable au dvpt du marché B. Les domaines de l’envt On a pour habitude de compartimenter l’envt : - environnement

la relance de Moulinex. En Italie, malgré une dégradation du marché, le Groupe a enregistré une croissance sur la quasi-totalité de ses familles de produits, avec une mention spéciale pour les produits champions tels qu'Air Force, Fresh Express, Nespresso ou les générateurs de vapeur.Dans le Nord de l'Europe, la consommation se porte mieux et le Groupe a réalisé des performances solides.La France est un gros consommateur de café juste derrière l'Allemagne. | L’Asie | L’Asie est le centre le plus

volume (= les individus qui vont acheter) Les statuts : non utilisateurs, utilisateurs potentiels, anciens utilisateurs, nouveaux utilisateurs, utilisateurs occasionnels, utilisateurs réguliers. Critère utile pour comprendre les contraintes et opportunités d’une politique marketing Quantités consommées Utile pour s’adapter aux besoins (ex : pack de 16 pots de yaourts pour les familles) Segmentation RFM Récence : groupes de clients selon la date de leur dernier achat Fréquence : classement

cours, l’analyse et le diagnostic comprennent l’analyse du marché, l’analyse de la concurrence, l’analyse interne et se termine avec le diagnostic, c’est-à-dire, une analyse SWOT – les Forces et Faiblesses internes de la marque et les opportunités et les menaces externes de la marque. A la suite des enseignements donnés en classe, l’analyse du marché et de l’environnement donnent les traits saillants et l’évolution récente de l’environnement technologique, économique, règlementaire et socioculturels

ScoreCard……………………………………………………………………… 21 III. ANALYSE SWOT ……………………………………………………………………………………. 22 1. FORCES ………………………………………………………………………………………………. 22 2. FAIBLESSES ……………………………………………………………………………..…………. 23 3. OPPORTUNITES …………………………………………………………………………………… 23 4. MENACES …………………………………………………………………………………………. 24 IV . LA DIVERSIFICATION ………………………………………………………………………. 24 V. RECOMMANDATIONS …………………………………………………………………………. 25 VI. REFLEXION SUR LA SITUATION DE L’ENTREPRISE

particuliers réalisent seulement 5,31 % du CA. On constate également que les GMS réalisent la même marge que les particuliers. Question 2Analyse de l’environnement global du marché externe à l’entreprise Café Chapuis avec la méthode PESTEL :  OPPORTUNITE MENACE Politique · À la suite des attentats une baisse de la fréquentation des lieux publics    Économique · Marché global du café a vu une progression de 2% en volume et en valeur en France · Baisse de 50% de la fréquentation des Cafés · Les franchises

......................................................................... 10 II-1 Analyse de la demande ............................................................................................................... 10 II-2 Recherche des opportunités de croissances ............................................................................... 10 II-3 Modèle de cycle de vie d’un produit-marché ............................................................................. 11 II-4 Prévoir