Nespresso Opportunités Menaces

Analyse de l'environnement Tendance: évolution importante et durable pour la société. Les facteurs marketing sont sous contrôle, les facteurs d'environnement sont hors contrôle. L'environnement est une perpétuelle source d'opportunités et de menaces. Le marketing doit comprendre, surveiller et analyser cette source de données. Surveiller son environnement c'est sortir les tendances. Environnement démographique: c'est l'analyse des taux de croissance, répartition par âge, structure familiale

sachets fraîcheur de Belvita (nouvelle marque de LU) à 100 kcal ; – le « snacking » : le petit plaisir qui s’emporte partout. Frein à la conso : le prix et le goût. 29K32CTPA0211U-V0 MARKETING ET COMMUNICATION 3 c. Étude des menaces et opportunités sur ce marché Contrainte de l’environnement – le matraquage publicitaire du ministère de la santé incitant les consommateurs à manger plus équilibré, – beaucoup de références en rayon (près de 400 en hyper…), – risque : la contrefaçon

les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre

impression de prestige que l’enseigne de parfumerie souhaite donner à ses boutiques. II- Environnement et stratégie globale de Starbucks 1. Diagnostic interne / externe : a. Chaîne de valeurs de Porter : Menace des produits et services de substitution : Forte Cette menace est représentée par les autres boissons chaudes et froides qui peuvent être proposées aux consommateurs. Ils remplissent exactement la même fonction et peuvent donc être susceptibles de séduire les consommateurs tout

monopoles, droit du travail, législation sur la santé, normes de sécurité L'environnement socioculturel Mieux consommer, authenticité et la nostalgie, retour du religieux Les forces du micro-environnement Les 5 forces de PORTER (pouvoir de négo + Menace)  repérer les différents concurrents.  identifier le niveau de la concurrence  identifier la stratégie des concurrents (stratégie de domination par les couts ou innovation) Entrant potentiels : concurrents pas encore sur le marché. Une

potentiels sont des concurrents mais pas encore entrés sur le marché. Comment puis je évaluer les menaces qu'ils pèsent ? → En regardant ce qu'on appelle ''les barrières à l'entrée du marché'' et surtout comment l'entreprise peut ériger de nouvelles barrières. Quelles sont ces barrières ? Le cout ou ticket d'entrée sur le marché, le poids de la réputation (ex : le marché de la banque ou l'assurance). Les menaces de représailles (ex : la presse régionale comme La Provence, Nice Matin... Dans les années

............................................................................. 10 II-1 Analyse de la demande ............................................................................................................... 10 II-2 Recherche des opportunités de croissances ............................................................................... 10 II-3 Modèle de cycle de vie d’un produit-marché ............................................................................. 11 II-4 Prévoir la

diffèrent d’une part une image positive car la marque évoque le luxe , la qualité , la tendance , lorsqu’on porte du Abercrombie on est « branché » donc on achète pas seulement un produit mais également une idéologie ( comme le font Apple ou encore Nespresso) Et d’autre part on a également une image négative  car la marque a fait l ‘objet de nombreux scandale dues a sa politique de recrutement , a sa politique de produit qui s’arête a la taille 28 et également au propos choquant tenus par le PDG de la

Stratégiques | * Tactique | * Externe (Opportunité/Menaces) | * Evolution des parts de marchés | Stratégique : Opportunité d’investir un nouveau marché ou sur un marché déjà existant (nouveau segment) Aide de prise décisions | * Tactique : Opportunité de modifier une des variables mix comme, le packaging, la marque. Stratégique | * Tactique | Diagnostic | * Interne (Force/Faiblesse) | * Externe (Opportunité/Menaces) | Analyse de la clientèle de l’entreprise

A) Structure du groupe B) Présentation de l’unité commerciale C) L’étude de marché globale Partie II : Le diagnostic de L’unité commerciale. A) Diagnostic interne (forces et faiblesses) B) Diagnostic externe (opportunités et menaces) Bilan du diagnostic + Problématique Partie III : Préconisations. A) Les préconisations. B) Le choix du projet. C) Objectif du projet. Partie IV : Répercussions du projet. A) Répercussions commerciales et