Nespresso Opportunités Menaces

Chapitre 09 : La diagnostic stratégique interne Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. 1. L’analyse de la chaîne de valeur L’analyse du fonctionnement interne de l’entreprise prend appui sur l’étude de la chaîne de valeur. Cette notion

codes-barres qui permettent à la machine d’identifier la boisson souhaitée et de doser l’eau en conséquence. Si le marché des dosettes est plus prometteur que celui du café en paquet, il comporte néanmoins déjà deux acteurs principaux tels que Nespresso et Senseo. C'est pourquoi nous nous demanderons comment Tassimo pourrait convaincre les ménages d’abandonner les paquets de café, sachets de thé et chocolat ? Pour répondre à cette problématique, nous réaliserons dans un premier temps une étude

par l’apparition des capsules Nespresso dans les années 2000. Leur utilisation, facile et rapide, amène de nombreux consommateur à se tourner vers ce nouveau système au détriment du café en grains.
 Dans ce contexte, Les Comptoirs Richards, se différencient en proposant un café en grains de qualité provenant directement de producteurs sélectionnées, un savoir-faire et une forte théâtralisation de leurs points de vente. !6 B) Diagnostic externe Opportunités Menaces Politique L’UE entretient un

d’une organisation, opportunités et menaces de son environnement. Elle a pour but d’aider à la prise de décision et à la définition des stratégies de l’entreprise, en minimisant les effets des faiblesses et des menaces, et en maximisant les potentiels des forces et des opportunités. Force et Faiblesse : ce sont les éléments qui constituent le marketing mix (Prix, Produit, Distribution, Publicité). Ils peuvent soit être un atout pour l’entreprise soit une fragilité. Opportunité : Facteur d’évolution

ont peu de pouvoir à l’inverse du dernier qui fait peser la menace du déférencement des produits dans ses surfaces. Il est à noter que la demande est en croissance, mais que le marché arrive bientôt à maturité étant donné un ralentissement de cette croissance. - La menace de nouveaux entrants est faible due à la petite taille du marché et à la barrière technologique à l’entrée (coût d’acquisition du capital fixe élevé). - La menace de produits substituables est plutôt faible. Elle provient

et les choix de la stratégie 3.1 Missions, buts et objectifs 3.2.1 Pourquoi ? -> Métier, missions Volonté Volonté Stratégie (allocation des ressources) Stratégie (allocation des ressources) Opportunité Opportunité Atouts Atouts Menace Menace Environnement Environnement Ressource Ressource handicap handicap 3.2.2 Quoi ? Buts, objectifs Buts = Intention qui oriente l’action. Ils sont fixés sur un horizon temporel généralement non borné précisément

œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. I/ L’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR L’analyse du fonctionnement interne de l’entreprise prend appui

œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. I/ L’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR L’analyse du fonctionnement interne de l’entreprise prend appui

Qualité des produits Loyauté des clients Base financière solide Faiblesses •  •  Prix très élevé des produit enseigne très grandeà globale stratégie Opportunités •  •  •  •  Nouveau canaux de distribution Extension du groupe Extension / renouvellement des produits ( brésil) Développement de la marque Menace: •  •  •  •  •  Nombre élevé de concurrents saturation du marché Fluctuation des prix de matières premières Augmentation de l’hygiène de vie image des

un plan d’action stratégique efficace répondant à la problématique posée. Ce diagnostique portera donc sur les quatre éléments clés à l’établissement d’une analyse SWOT: les forces (strengh) / les faiblesses (weaknesses) / les opportunités (opportunities) / les menaces (threats). Environnement interne Forces: Image jeune et innovante. Communication de proximité. Esprit d’entreprenariat. Recette « maison » Produits naturels, frais et de bonne qualité sans additifs et produits chimiques