Nespresso Opportunités Menaces

Remarque : si produits de catégories différentes = marque ombrelle.  La marque de l’entreprise combinée à des noms de marques individuelles : ex. Danette de Danone, Elsève de L’Oréal, Ultra doux de Garnier,…  Marque déclinée : ex. Nestea, Nescafé, Nespresso, Danette, Danone, Danao,…  Marque caution : ex. Kandoo, est cautionné par Pampers, Nesquik est cautionné par Nestlé  Marques nationales ou internationales ex : - Mr Propre, Mr Clean, Mastrolindo - Taillefine, finewaist, vitasnella  MDD : 365,

marché hôtelier - le parc hôtelier et son évolution - la fréquentation hôtelière - la clientèle étrangère B/ Analyse de la concurrence - présentation des concurrents du groupe ACCOR sur le marché français ( Les Opportunités et les Menaces III – Axes d’améliorations privilégies A/ La stratégie immobilière B/ La stratégie de développement Conclusion Introduction La France est la première destination mondiale, le tourisme occupe donc une large place dans

Nestlé est une marque présente sur différents secteurs qui propose aux consommateurs des produits divers et variés comme les yaourts, boissons, céréales, chocolat et confiseries, culinaires et surgelés, eaux, glaces, et café (Nestlé dolce gusto et Nespresso). Nestlé est aussi présente sur plusieurs marchés : alimentation globale, santé (Jenny Craig), nutrition personnelle (Nestlé health science), nutrition infantile, nutrition animale et alimentation pour les professionnels de la restauration (Nestlé

àcourt et àmoyen terme. Segmentation stratégique - Concerne toutes les activités de l’entreprise - Vise àdiviser ces activités en groupes homogènes relevant de la même technologie, du même marchéou des mêmes concurrents - Permet de révéler des opportunités de création ou d’acquisition de nouvelles activités ou d’abandon d’activités actuelles. - Provoque des changements àmoyen et long terme. Les matrices stratégiques Les matrices stratégiques ont été proposées dans les années 70 pour visualiser

lenteur à se diversifier dans d'autres secteurs. Starbucks a une réputation pour le développement de nouveaux produits et la créativité. Toutefois, elles restent vulnérables à la possibilité que leur innovation mai faiblir au fil du temps. * Opportunités Starbucks est connu pour l'innovation et peut apporter de nouveaux produits pour avoir encore plus de succès. Il ya de nouveaux canaux de distribution, outre les magasins de Starbucks, pour la vente de produits: la livraison, les magasins de détail

  • Instabilité  politique  des  pays   producteurs     • Tributaire  de  la  météo   • TVA  va  passer  à  10%  en  2014   1. Le  marché   a. Analyse  SWOT  :   Opportunités   Menaces     Forces     Faiblesses     • Avoir  un  café  de  haute  qualité   • Déjà  reconnu  dans  le  monde  du  chocolat   • La  deuxième  boisson  la  plus

progressé sur les marchés émergents, avec par exemple une hausse de 13,6% en Chine et de 1,8% au Brésil, contre une chute de 10% en Allemagne. Certains des produits les plus chers de la gamme ont traversé l'année de façon spectaculaire. Les ventes de Nespresso ont ainsi encore grimpé de près de 30 %, pour atteindre 3 milliards de francs suisses. Les plus forts taux de croissance ont été enregistrés par les divisions boissons (Nescafé), produits pour animaux (Purina, Friskies) et confiserie (Kit Kat).

• Indicateurs ……………………………………………. p 17 • Tendances …………………………………………….. p 18 LE MARCHÉ DANS SON ENVIRONNEMENT ……………… p 19 Les opportunités ………………………………………………………. p 20 • Environnement socioculturel ………………..……….. p 20 • Environnement naturel ………………………………. p 20 Les menaces …………………………………………………………... p 21 • Environnement économique et légal ……………..….. p 21 • Environnement socioculturel …………………………

Riches + riche / Pauvres + pauvre · Proportions tps travail/loisir inversé - Population mondiale augmente · Affirmations des valeurs féminines - Mouvement anti – mondialisation · Société de la connaissance - Menaces terroristes Les micros tendances : · Secret story · Mode des produits bio · Mode des 4X4 Le marketeur doit rester à l’écoute et essayer d’anticiper. Des produits peuvent naitre de deux tendances antagoniste :

l’entreprise dans son environnement et dans son existence. L’exemple d’Amazon : Amazon a modifié plusieurs fois son business model et toujours en relation avec les forces et les faiblesses de son environnement, et s’est diversifiée par rapport aux opportunités produites par ses forces. Son atout, qui était également sa faiblesse, est son nombre extraordinaire d’utilisateurs et de produits. La faiblesse des marges issues des ventes principales de CD et DVD constituait le point principalement faible. Afin