Nespresso Performance Logistique

fait que ce dernier a plus de producteurs que ceux dont ils nécessitent. • Concernant la logistique : Starbucks doit faire face à quelques problèmes organisationnels dus au financement de nouveaux cafés à l’étranger par exemple en Thaïlande, ceci soulève la question du contrôle de la qualité et de l’approvisionnement. Les autres partenaires étant des partenaires de longue date ces problèmes de logistique n’existent plus. • Production : la production des produits offerts par notre entreprise

Page de garde Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat Chapitre 2 : La logique managériale Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre

clients – Fidélité des clients – Analyse des MDD – Category management – Communication – Comparaison avec la concurrence – Merchandising – Zone de chalandise – Clientèle – Actions promotionnelles – Géomarketing – Concept magasin – Performances de ventes – Concurrence – Prévisions des ventes et parts de marché – Rentabilité des actions promotionnelles – Influence des éléments du mix – Politique de prix – Rupture des stocks – Lancement de nouveaux produits – Analyse des marchés

nominations présidé par Anne-Claire Taittinger, ce manager charismatique et de terrain avait le profil idoine pour faire briller la marque Carrefour, axe majeur dans la nouvelle stratégie du groupe. Parce que justement l'homme, également chairman de Nespresso, est un expert en la matière. Après «le grand épicier», homme de la distribution dans l'âme, Daniel Bernard, et le financier José Luis Duran, c'est aujourd'hui le champion du marketing et de la grande consommation, fin connaisseur des attentes des

qualitatif : Regarde s’il y a présence de prescripteurs = celui qui décide = qqn qui va conseiller ANALYSE INTERNE porte sur l’entreprise, elle-même Elle a pour objectif de dégager les faiblesses et les forces sur le marché considéré Les performances de l’entreprise : les ventes en valeur L’image et la notoriété (le fait de connaitre) Etude des produits et des prix de l’entreprise. Comment ils distribuent ? Quelle communication ? Les moyens de l’entreprise : financiers, humains, technologiques

E-Commerce Une logistique de pointe 38 Depuis leurs débuts tourmentés, les Pure Players E-commerce ont compris qu’une qualité de service irréprochable est un pré requis pour espérer fidéliser l’e-consommateur. Ce qui suppose des schémas de distribution constamment optimisés, des systèmes d’information performants et des organisations flexibles, tout en minimisant les coûts pour ne pas grever les marges. Les 25% de

 sont  les  cafés  de  luxe  non  vendus  en  grande  distribution.   Concurrents  indirects  :  Ce  sont  toutes  les  boissons  chaudes       Concurrents  directs   • Nespresso   • Skybury   • Blue  mountain   • Bourbon  pointu   Concurrents  indirects   • Café  vendu  en  grande   d i s t r i b u t i o n   ( e x :   "grand  mère")   • Chocolat  chaud   • Thé  

microenvironnement Les 5 forces de PORTER Entrants potentiels Fournisseurs Rivalité entre Clients Menace concurrents Des Substituts Pouvoir de négociation Intermédiaires : distributeurs, logistique , financiers, etc. Clients Prescripteurs Acheteurs Les prescripteurs ce sont par exemple les médecins qui nous orientent vers un médicament et une marque type, ou encore SEB par exemple qui avait fait sa campagne de

produit sur le marché) canaux de distribution, points de vente, techniques de vente, entreposage, logistique… Certain on voulu ajouté leur pierre et s’adapter au mutation social, on y retrouve d’autre P aussi présent qui le plus souvent s’intègre dans les 4 d’origines : Planet : respect de la nature, environnement, certain parle de marketing vert (green washing), on se rapproche de la logistique de transport et ses potentielles dégradations sur l’environnement. Consommation locavore ; produit

élevé. Carrefour n’arrivait pas à égaler les niveaux de performance de Wal-Mart ou Tesco. Le cours de l’action Carrefour était de fait un sujet sensible. Entre le sommet de 96 euros atteint en novembre 1999 au moment de la fusion avec Promodès et début 2003, le titre avait chuté de 70 %, à 30 euros. Du point de vue des actionnaires, les bénéfices de la fusion étaient en effet contestables : chevauchement des systèmes informatiques et logistiques, redondance de nombreux postes à la direction générale