Nespresso Performance Logistique

qu'elle efface le profil( les traces de vos achats restent des années..) quand le client s'aperçoit que ses données sont utilisés il peut mentir le marketing relationnel affecte l'organisation ds son ensemble( marketing, nvlle technologie, service,logistique,finance,RH,production et dt). Cela oblige les cciaux à partager les infos sur les clients. Centralisation des infos avec les outils informatik. Une fois qu'on à l'outils il faut remplir l'outils( ex: il faut que les conseillers bancaires mettent

et du produit  Habitude de consommation  Fréquence d’achat Critères distributeur  Stratégie commerciale (cfr positionnement, voir ci-dessus)  Sécurité/Surveillance (tabacs, piles, alcool, etc. aux caisses pour éviter le vol)  Accessibilité logistique (palettes de bouteilles près du stock) Synthèse marketing – 26.05.10 16 Objectifs de la départementalisation  Faire de chaque rayon un centre de profit à rentabiliser Profit = marge . rotation Inversement proportionnel Marge : bénéfice

Culture de l’entreprise. C’est la philosophie de gestion de l’entreprise. Vision citoyenne. L’entreprise c’est la force de changement la plus puissante du monde moderne, a les impacts (plus ou moins) les plus importants. Elle poursuit une performance qui conjugue 3 objectifs : o Economique o L’équité sociale o La protection de l’environnement  Action : conquête des marchés (Marketing Opérationnel) Remarque : il faut garder un équilibre entre le développement par le marché et le développement

supermarchés et hypermarchés fournissent plus des 2/3 du marché des produits alimentaires. En 2009, 6 distributeurs français sur les 40 plus grands groupes mondiaux (Carrefour, Leclerc, Les mousquetaires, casino,…). Il s’agit de la 2nde meilleure performance après les USA. Les enseignes françaises sont axées sur l’alimentaire. D’autant plus qu’en tant de crise, les constructeurs se recentrent sur ce qui est élémentaire : l’alimentation. On constate un maintient des prix relatif. Les GE françaises

du produit Habitude de consommation Fréquence d’achat Critères distributeur Stratégie commerciale (cfr positionnement, voir ci-dessus) Sécurité/Surveillance (tabacs, piles, alcool, etc. aux caisses pour éviter le vol) Accessibilité logistique (palettes de bouteilles près du stock) Synthèse marketing – 26.05.10 16 Objectifs de la départementalisation Faire de chaque rayon un centre de profit à rentabiliser Profit = marge . rotation Inversement proportionnel Marge : bénéfice

différence: Mercedes-BMW-Audi. Le trio magique, qui excite 3/5 des hommes, prêts à casser leur tirelire et sacrifier bien des choses pour en posséder une... Mais laquelle? Leurs caractéristiques fonctionnelles sont à peu de choses près identiques, les performances se valent, c’est le même niveau de luxe, les prix sont identiques... Alors, pourquoi acheter l’une et pas l’autre? Pourquoi un niveau de fidélité clientèle si élevé?  Pcque ils travaillent chacun leur image, que leur image respective fait

produit  Habitude de consommation  Fréquence d’achat Critères distributeur  Stratégie commerciale (cfr positionnement, voir ci-dessus)  Sécurité/Surveillance (tabacs, piles, alcool, etc. aux caisses pour éviter le vol)  Accessibilité logistique (palettes de bouteilles près du stock) Synthèse marketing – 26.05.10 16 Objectifs de la départementalisation  Faire de chaque rayon un centre de profit à rentabiliser Profit = marge . rotation Inversement proportionnel Marge :

du produit Habitude de consommation Fréquence d’achat Critères distributeur Stratégie commerciale (cfr positionnement, voir ci-dessus) Sécurité/Surveillance (tabacs, piles, alcool, etc. aux caisses pour éviter le vol) Accessibilité logistique (palettes de bouteilles près du stock) Synthèse marketing – 26.05.10 16 Objectifs de la départementalisation Faire de chaque rayon un centre de profit à rentabiliser Profit = marge . rotation Inversement proportionnel Marge : bénéfice

et gestion d’un portefeuille d’activités PAGEREF _Toc417072502 \h 671.Les orientations stratégiques PAGEREF _Toc417072503 \h 672.Les facteurs de diversification PAGEREF _Toc417072504 \h 693.L’intégration verticale PAGEREF _Toc417072505 \h 694.La performance parentale PAGEREF _Toc417072506 \h 715.Les matrices de gestion de portefeuille PAGEREF _Toc417072507 \h 72La matrice BCG PAGEREF _Toc417072508 \h 72La matrice attraits/atouts de Mc Kinsey PAGEREF _Toc417072509 \h 73La matrice Ashridge PAGEREF _Toc417072510

conforme à la réalité La prise de connaissance de documents comptables d’une entreprise doit se focaliser immédiatement sur 4 données importantes 2 de ces informations correspondent à la taille de l’organisation ; 2 autres correspondent à la performance économique 1. Chiffre d’affaires de l’organisation 2. Nombre de salariés 3. résultat de l’exercice 4. la trésorerie de l’organisation S’il s’agit d’une organisation publique, il n’y aura pas de résultat ni de ca, on regardera