Nouveau Entrant Nutella

- social 18 Exercice - 5 forces de Porter Marché de l’électricité en France Produits de substitution 10 mn Nouveaux entrants Clients Fournisseurs Concurrence intrasectorielle Etat (réglementation) 19 Corrigé – 5 forces de Porter Marché de l’électricité en France Produits de substitution Energie solaire, éoliennes… Nouveaux entrants Poweo, Direct Energie Clients Particuliers, Professionnels Fournisseurs EDF, AREVA Concurrence intrasectorielle Etat (réglementation)

français en termes de chiffre d’affaires, ce site permet de faire ses courses en ligne en choisissant parmi 8 000 références et de se faire livrer à domicile dans 7 grandes villes en France. C’est en juin 2005 que le groupe Carrefour France a lancé un nouveau site marchand non-alimentaire. Carrefour innove sur le marché du Net avec un site alliant prix discount, large choix et multiplicité des services. CarrefourOnline.com s’appuie sur l’expertise des hypermarchés Carrefour et propose ainsi l’offre la

dans un supermarché (80%) Aujourd’hui supermarché, Frais à droite, non alimentaire au milieu, PGC partout ! Les produits frais à l’entrée pour donner une image de fraicheur au magasin et se démarquer des Hyper ! Choix des dimensions Pour un nouveau magasin, la démarche consiste à répartir le CA prévisionnel entre les rayons, en fonction de … L’assortiment (plus il est large et profond plus il nous faut de m²) Largeur profondeur de gamme, Univers : Catégorie ou ensemble de produis faisant

côté salé de l’apéritif. Le loukoum aux légumes est LE produit qui marie les saveurs et les bienfaits des légumes d’Alsace avec l’exotisme de la célèbre friandise turque. Le loukoum aux légumes contient un pourcentage important de légumes. Ce nouveau produit apéritif va inhiber les freins vis-à-vis de la consommation de légumes grâce à sa forme atypique. Le produit est prêt à l’emploi il suffit de le sortir de son emballage et de le déguster. Bien évidemment le concept du produit sera amené

Consommateurs à « petit budget » * Consommateurs soucieux de leur santé. * Consommateurs qui ont du plaisir et de la gourmandise. * Consommateurs privilégiant la tradition. Nouveaux entrants : * marques de distributeurs (MDD) * concurrence indirecte (ex : pâte à tartiner Nutella, secteur des produits frais La Laitière…). Concurrents directs : * Hillsdown * Schartau * Materne * Lenzbourg Fournisseurs : * Unifrais centrale * Morina baie distribution

concours Internego a été créé et qu’il aura lieu le 12 décembre 2012 à l’iut de Cergy St-Christophe. Il permettra de nous mettre en situation réelle avec un acheteur professionnel en face de nous, avec lequel nous devrons négocier le référencement du nouveau produit de Ferrero, Ferrero Garden au sein de son magasin, Auchan des 3 Fontaines. Durant cette négociation âpre et acharnée, nous allons devoir exposer des arguments et réussir à trouver notre compte, et à faire trouver le sien au client. Ce dossier

représenter la marque veut renvoyer l’image de la gastronomie, du plaisir et de la gourmandise. Ainsi nos cupcakes aux goûts innovants et délicieux répondent aux exigences la marque en matière d’image. Afin de présenter le lancement de notre nouveau produit, nous nous demanderons : « Pourquoi et comment lancer des cupcakes salés sous la marque Fauchon ? » Dans un premier temps, nous ferons le diagnostic marketing de cette entreprise sur le marché des apéritifs, en proposant une analyse

l’accès à une alimentation de qualité, d’informer les consommateurs sur comment manger de manière équilibrée) | | Economique | Un marché en croissance (+25% en 2007) | Une compétition accrue sur le marché des plateaux repas=> de nouveaux entrants qui dynamisent le marché | Socioculturel | La société actuelle manque de temps. Selon le sociologue Gary Becker, les consommateurs veulent des produits efficaces et pratiques pour leur faire gagner du temps. Les consommateurs font de plus en plus

introduirons notre étude par le concept du hard discount, puis dans une seconde partie, nous présenterons l’enseigne ALDI sur laquelle portera notre principale étude marketing. Enfin, nous déterminerons le réel avenir du hard discount dans un marché de nouveau ouvert à la concurrence. I) Présentation du concept du « Hard Discount » 1 - Le hard discount général, alimentaire et textile Ce concept débute dans les années 50 par les frères Albrecht, fondateurs d’Aldi. Ce concept appelé aussi « maxidiscompte »

marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation,