Nouveau Entrant Nutella

grâce au parfum et au souri- re. La communication a évolué dans ce sens comme l'indiquent les slogans des spots télévisés. «  Un goûter bien rempli, pour le creux de 4h  », «  Riche en céréales, au bon goût chocolat. BN, de l’amour à croquer », « Nouveau BN malin, moins de sucre et toujours aussi gourmand  ». Chaque publicité met en scène au début un enfant seul comblant une petite faim, puis plusieurs enfants partageant le goûter, et enfin, le produit est placé au milieu de fruits ou de laitages

vers une image d'un goûter équilibré, respectant les besoins nutritionnels des enfants et leur assurant un apport essentiel en nutriments, tout en préservant son capital plaisir et ludique grâce au parfum et au souri- de l’amour à croquer », « Nouveau BN malin, moins de sucre et toujours aussi gourmand ». Chaque publicité met en scène au début un enfant seul comblant une petite faim, puis plusieurs enfants partageant le goûter, et enfin, le produit est placé au milieu de fruits ou de laitages

production de masse - Market de segmentation : La situation va évoluer, il va y avoir une concurrence qui va se créer et la demande augmente-> on remarque que tout le monde ne souhaite pas le mm véhicule d’où la SEGMENTATION. Les nouveaux entrants ne pouvant pas être moins cher que les concurrents qui produisent déjà en masse, ces nouvelles entreprises s’adaptent à la demande et produisent des produit plus cher mais qui visent des consos qui veulent refléter une réussite sociale à travers

Danemark) | Dimensions à intégrer lors de la prise de décision | Peu nombreuses | Multiples | Répétitivité de la décision (est ce que je répète la décision) | Forte | nulle | Nature de la décision | Exploiter le potentiel existant | Explorer un nouveau potentiel | Caractéristiques | stratégique | tactique | opérationnelle | Domaine de la décision | Relations avec l’environnement | Gestion des ressources | Utilisation des ressources dans le processus de transformation | Horizon de temps |

Propositions stratégiques 4.1) Stratégie du marché 4.1.1) Stratégie de recentrage 4.1.2) Stratégie d’expansion 4.2) Stratégie produit 4.2.1) La création d’un nouveau produit 4.2.2) Rajeunir Cantadou 4.2.3) Le problème Bonbel 4.3) La stratégie communication 4.3.1) Rajeunir l’image de l’entreprise 4.3.2) La vision écologique 4.3.3) Un nouveau canal 1) Le groupe Bel 1.1) Présentation générale Le groupe Bel est une entreprise familiale française créée par Léon et Jules Bel en 1865

ayant moins de deux ans. Autant dire que les industriels ne peuvent relâcher la pression. Du côté des PCP, la situation est encore plus difficile. Le chiffre d’affaires, qui aurait perdu 35 millions d’euros en quatre ans (source Linéaires), est à nouveau en forte baisse (-6% tous circuits confondus). Le flux continu des lancements de chewinggums grignote leur espace vital qui se réduit comme peau de chagrin. D’autant que, depuis l’éphémère succès des feuilles de menthe à faire fondre sous ou sur la

de performance EUROMED 2007 Le positionnement 3. Les stratégies de différenciation 1 Rester leader 2 Attaquer de front le leader 3 Exploiter une faiblesse du leader 4 Prendre une partie vulnérable des consommateurs du leader 5 Créer un nouveau territoire EUROMED 2007 Les Grandes Etapes de la Démarche Marketing J’Observe Analyse externe Opportunités Menaces Analyse interne Forces Faiblesses SWOT Problèmes à résoudre alternatives objectifs Choix: je décide Diagnostic de

telling. 12 1. MICRO ENVIRONNEMENT 1-2.5 La concurrence : Menaces des entrants potentiels : Il peut s’agir de nouvelles sociétés ou bien d’entreprises choisissant de se diversifier. Il est difficile d’intégrer le marché de la biscuiterie. Les nombreuses réglementations font office de barrière pour les nouveaux entrants. De même les investissements initiaux conséquents sont un frein pour les nouveaux entrants. Les stratégies de croissance des marques reposent sur la communication et l’innovation

Menace : marché déjà existant sur ce domaine, plus expérimenté que lui. Etude de marché nécessaire. Contexte économique en Espagne, quand est-il du marché du tourisme etc. ? Faiblesse : le manque d’expérience de la personne Opportunités : nouveau concept, variété des univers proposés. Force : son diplôme, sa créativité, son énergie, apport de 75000 euros, moins de risque d’endettement. Page 6 : La stratégie de Dior Quels sont les objectifs de la stratégie de Dior ? Objectif

Organisation de la semaine field 39 1. Waffle Factory 1.1. Historique Waffle Factory est le fruit de l’expérience de Belgaufre, sa société mère qui fabrique de la pâte surgelée pour gaufres depuis 1987. Le premier janvier 1999, Belgaufre lance un nouveau concept appelé Waffle Factory. La totale maîtrise de la production des pâtes tant sucrées que salées lui a en effet permis de mettre au point de la première gaufre repas fourré, qui se mange aisément. Confectionnée dans le magasin-atelier devant le