Ntic Avantages Sur Les Organisations

d'accélérer le traitement des données, les Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (ou NTIC) offrent de nouveaux moyens de produire et de diffuser le savoir et semblent devoir modifier en profondeur la structure et la vie de l'entreprise. Nous verrons dans un premier temps la réelle évolution des TIC dans le monde des entreprises puis dans un seconde temps nous évoquerons les avantages et inconvénients que présentes cette évolution. Nous nous pencherons en dernier lieu sur l’évolution

son métier, la NTIC et développer rapidement pour être la société leader mondiale dans le secteur d’informatique. I. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE A) SEGMENTATION STRATEGIQUE La segmentation stratégique est une étude externe que met en exergue les activités dans lesquelles des stratégies spécifiques sont mis en œuvre. Elle permet : - une analyse concurrentielle pertinente - un développement d’avantage concurrentiel à partir de Facteurs Clés de succès idenditifiés - une organisation de l’entreprise

La sous-traitance Objectifs :  Analyser des cas de sous-traitance  Montrer les avantages et inconvénients pour le donneur d’ordre et le sous-traitant I. QU’EST-CE-QUE LA SOUS-TRAITANCE ? Document 1 1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? Les entreprises confient à d’autres entreprises extérieures certaines parties de leur activité. 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? La sous-traitance ou

La sous-traitance Objectifs : Analyser des cas de sous-traitance Montrer les avantages et inconvénients pour le donneur d’ordre et le sous-traitant I. Qu’est-ce-que la sous-traitance ? Document 1 1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? Les entreprises confient à d’autres entreprises extérieures certaines parties de leur activité. 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? La sous-traitance ou externalisation

La diversité culturelle en entreprise | La diversité culturelle fait désormais partie du quotidien des organisations, plus précisément les multinationales et les entreprises délocalisés, cette diversité peut être autant une richesse et un atout pour l’entreprise qu’un vrai casse tête pour ceux qui n’y sont pas préparés. Alors, face à un environnement international de plus en plus ouvert, régie par l’air de la mondialisation purement économique, et des entreprises où domine un climat de concurrence

Préambule : la distinction entre PGE et stratégie La PGE • Stratégie subordonnée ou alliée à la politique pour en réduire l’autonomie et en développer la portée o exemple de l’armée : sans une réflexion politique sur l’avenir des organisations, la stratégie se réduit à une tactique, c'est-à-dire à l’application méthodique de règles de conduite, préoccupée par l’action concrète sur le terrain en se dispensant du préalable : une réflexion sur les buts. « Choix d’une orientation générale

L’économie de l’immatériel -Les services sont devenus le moteur de développement de ces économies. On assiste ainsi au déploiement de l’économie de services. -Cet essor est dû à l’accroissement de la demande et aux transformations du système d’offre (NTIC) avec une nouvelle logique Industrielle. 1. L’intangibilité l’ou l’immatérialité (Pasd’échange physique, Pas de possibilité d’essai, Observation du résultat a posteriori) * Les implications * Les services ne peuvent être inventoriés *

il est nécessaire d’opérer une double division du travail. D’une part une division verticale des tâches fondées sur la séparation entre la conception et l’exécution (la direction donne les consignes, les ouvriers doivent les appliquer) donc organisation pyramidale. Le savoir des ouvriers devient la possession de la direction des entreprises. D’autre part une division horizontale des tâches reposant sur la parcellisation des activités et la spécialisation des ouvriers attachés à leur poste fixe

Organisation Chapitre 4 : Pouvoir et prise de décision Introduction : En raison des progrès et de la généralisation de l'informatique et des nouvelles technologies , de l'information et communication (NTIC), donc de nombreux outils en gestion informatisés ont largement aider les managers dans le cadre de processus de décision. De ce fait, une bonne connaissance des mécanismes et des modèles de la décision est donc nécessaire. I – Les modèles de prise de décision 1. Les étapes de

et l’organisation des entreprises, ce chapitre vise à développer chez l’étudiant une vision contingente du management. En effet, l’environnement constitue une contrainte pour l’entreprise et auquel elle doit s’adapter par l’adaptation de son organisation,. 1 Comprendre cette relation est une étape fondamentale pour pouvoir comprendre les différentes fonctions de l’entreprise (chapitre 2) et sa stratégie (chapitre 3). Ce chapitre comprend trois sections Section 1 : l’environnement de l’entreprise