Ntic Avantages Sur Les Organisations

corollaire une réduction de la taille de l’entreprise. Il en résulte alors une confusion fréquente avec le downsizing. Le downsizing est une méthode générique qui consiste à accroître l’efficacité, la productivité et la compétitivité d’une organisation en réduisant sa taille’. Ce phénomène est particulièrement courant. Depuis le début des années 1980, il aurait touché la totalité des plus grandes entreprises américaines. Il existe cependant une différence fondamentale entre downsizing et externalisation

main), conduire. -1er sens : « dresser un cheval ». -vieux français « maniement », action d’employer, de diriger, d’administrer et de gérer. 19.01.2012 Aujourd'hui, le management : concerne la conduite et la direction des collectivités, des organisations. -Management= forme la plus intelligente de l’action organisationnelle, à la fois *maîtrise des théories et des modèles de gestion et *capacité de relativisation, de finesse, d’évaluation, de clarté, de jugement, quant à l’application de

ORGANISATION DE LA FONCTION DES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION Tout dirigeant d’entreprise sait que les ressources humaines permettent d’obtenir des avantages compétitifs L’entreprise doit assurer en permanence la formation des salariés car le travail s’est intellectualiser Elle doit assurer la mobilité dans le cadre d’une gestion des compétences Définition de la Gestion des Ressources Humaine La gestion des ressources humaine GRH est une fonction dont l’objectif est de mettre en place

Sommaire Chapitre 1 : communication, organisation : approche conceptuelle 1- Histoire de la communication 2- Qu’est ce que la communication ? 3- Qu’est ce qu’une entreprise ? Chapitre 2 : la communication individuelle 1- L’expression 2- L’impression 3- Le feed-back Chapitre 3 : la communication dans l’entreprise 1- Communication en groupe 2- La fonction communication 3- Moyens de communication  4- L’influence organisationnelle sur la communication Chapitre

transforme aussi considérablement la géographie de la planète et la vie des hommes.   o   Plan proposé : -          1ère partie: l’espace mondial est parcouru par des flux puissants pilotés par de nombreux acteurs (entreprises, organisations internationales, Etats, Organisations non gouvernementales). -          2e partie: l’espace mondial est fragmenté en territoires plus ou moins biens intégrés dans ces flux et dirigés par une cinquantaine de villes globales.   1ère partie: l’espace mondial est

segment de clientèle qui va assurer la plus belle performance ? Quelles sont les innovations qui vont créer la différence ? Faut-il évoluer d’un management par type de produit vers une organisation par type de client ? Les entreprises rassemblent des données mais les utilisent peu... SWOT : INTERNE organisation compétences offre : Strenghts (forces) Weaknesses (faiblesses) EXTERNE Marché concurrence : Opportunities (Opportunités) Threats (Risques) Mémo : PESTEL : Politique, Économique, Sociétale

commerce (OMC) en 1995, son rôle est de gérer le commerce internationale en appliquant la doctrine du libre-échange du commerce des marchandises et des services à l’échelle mondiale, tendant à créer une vaste zone de libre échange. Au sein de cette organisation internationale sont négociés les accords, signés par la majeur partie des puissances commerciale du monde telle que la chine (depuis 2001), les Etats-Unis ou encore la Russie (depuis 2012).On retrouve cette situation avec l’espace Schengen qui

section entitled "GNU Free Documentation License".  PREFACE Ce rapport ne cherche pas à surfer sur un thème à la mode. Le but n’est pas de vendre l’eRH. Oui, l’e-RH est important, par bien des aspects. Il s’agit d’un élément qui peut apporter un avantage concurrentiel. Et s’il existera toujours de meilleurs utilisateurs, de meilleurs usages et de meilleures pratiques dans le domaine, nous sommes prêts à parier qu’aucune grande entreprise ne disparaîtra parce qu’elle n’aura pas mis en place ( assez

| | | SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. Les avantages de la mondialisation : en quoi représente-elle une opportunité ? 2 II. Les inconvénients de la mondialisation : en quoi représente-elle une menace ? 6 CONCLUSION 11 ANNEXES 12 INTRODUCTION

financière liée à l’évolution du système monétaire internationale et à la déréglementation des années 1970, la mise en concurrence des salariés à travers le monde et la consommation dont les normes tendent à s’homogénéiser, évolution accélérée par les NTIC. • Et = quelles relations entre l’entreprise (acteur et jouet de la mondialisation) et la mondialisation (un des éléments importants de l’environnement qui évolue en fonction du jeu des acteurs et qui crée des contraintes, des opportunités et des