Négociation En Gestion De Conflit

cours des Trente Glorieuses 5 1.3. Individualisation des rapports au travail 6 2. La représentation du personnel 8 2.1. Les instances représentatives 8 2.2. Les organismes syndicaux 12 3. Les conflits de travail et la négociation 14 3.1. La négociation 14 3.2. Les conflits 15 3.3. La solution 17 4. Un point de vue européen 18 4.1. L’Allemagne 18 4.2. L’Angleterre 19 4.3. L’Espagne 19 Conclusion 22 Bibliographie 23 Introduction Les relations sociales

Document texte = logiciel a utiliser Word ou write… Tableur ou grapheur = Calcul / graphique = logiciel Excel ou calc SGBDR = gestion de base de données = logiciel ACCESS PAO = Publication assistée par ordinateur = Logiciel Publisher PréAO = Présentation assistée par ordinateur = Logiciel Powerpoint Le cycle de vie du document : 1. Création du document 2. Gestion : Administration, évolution… 3. Restitution : Choix du mode de diffusion 4. Conservation : choix du support + durée. Les conditions

GRH, SECTEUR PRIVE, SECTEUR PUBLICGRH, SECTEUR PRIVE, SECTEUR PUBLICI. Les RH dans la FPII. Les RH dans le secteur privéIII. Comparaison public/privéIV. Gestion des ressources humaines comparéeI. LES RH DANS LA FP1. Principe statutaire2. Continuité3. Principe hiérarchique4. Distinction du grade et de l’emploi5. Principe de la carrière6. Mobilité7. Service fait8. Egalité1. Principe statutaire3 fonctions publiques (Etat, collectivités territoriales, hôpitaux)Entrée dans la FP (concours, tour extérieur

Négocier est un art du quotidien multi facettes. Négociations sur le temps de travail, négociations du régime des retraites, négociations des conditions d’embauche, négociations sur les conditions d’une fusion, négociations d’un plan de paix…. Que ce soit à l’échelle de l’individu ou de l’organisation, dans les domaines du social, du politique ou bien du commercial, la négociation est partout et à tous les niveaux. La négociation se retrouve à tous les moments de la vie que l’on parle de vie personnelle

Négocier est un art du quotidien multi facettes. Négociations sur le temps de travail, négociations du régime des retraites, négociations des conditions d’embauche, négociations sur les conditions d’une fusion, négociations d’un plan de paix…. Que ce soit à l’échelle de l’individu ou de l’organisation, dans les domaines du social, du politique ou bien du commercial, la négociation est partout et à tous les niveaux. La négociation se retrouve à tous les moments de la vie que l’on parle de vie personnelle

des salariés 1- La négociation collective La négociation collective La négociation collective s’inscrit dans le cadre du dialogue social. Elle conduit à la conclusion de conventions collectives de branches et d’accords professionnels et interprofessionnels. La négociation d’accords d’entreprise permet d’adapter les règles du code du travail aux spécificités et besoins des entreprises. En se référant à l’actualité, on montre l’intérêt de la négociation collective pour les salariés

Atelier Métier 1- Une organisation peut-elle fonctionner sans conflit? Une organisation ne peut pas fonctionner sans conflit car chaque salariés est différents, donc forcément ils ont une façon de pensé et d'agir différente. 2- Quels sont les différents types de conflit? Structurels Informationnels D'évaluation Relationnels D'intérêts 3- Quels sont les conséquences d'un conflit pour les personnes, pour l'organisation? Les conséquences pour l'organisation peuvent être

Les limites de la négociation de positions Alain Pekar Lempereur Gestion 2000 Recherches et Publications en Management A.B.S.L. Alain Pekar Lempereur, Professeur à l’ESSEC, Directeur d’IRÉNÉ , Institut de Recherche et d’Enseignement sur la Négociation en Europe, Paris, France. Les limites de la négociation de positions Ma Position et Sa Position S ans nécessairement m’en rendre compte, quand j’entame une négociation, j’ai souvent pour réflexe de partir de moi, et plus précisément

Sujet : Une réflexion la plus complète possible sur la gestion de conflit et la gestion d’opportunités ( mettre toute démonstration, ou réflexion sur ces thèmes) Sujet traité : La vie de l’homme dans sa globalité se résume à la résolution des problèmes auxquels il est confrontés quotidiennement.ces problèmes sont de différents ordres et se présentent sous différents aspects. On parle habituellement de « gestion des conflits » et de gestion d’opportunités. Ces expressions évoquent des méthodes de

secteur privé 3.1 - Dialogue social et coopération bipartite au plan national 3.1.1 Cadre bipartite permanent de concertation Patronat/centrales syndicales 3.1.2 Commission mixte paritaire de négociations salariales du secteur privé 3.1.3 Commission mixte de conclusion d’une convention collective de travail  3.2 - Dialogue social et coopération bipartite au niveau de l’entreprise 3.2.1 Délégués syndicaux et délégués