Néo Taylorisme

rationalisation de l’entreprise des ateliers et de la production (ost : organisation scientifique du travail) des bureaux (Max Weber) et de la direction (Henri Fayol) L’organisation Scientifique du Travail Taylor (1856-1915) Ford (1863-1947) Taylorisme : ex ouvrier, l’ingénieur américain FW Taylor publie en 1911 la direction scientifique des entreprises pour produire efficacement il existe une seule méthode : the one best way qui repose sur l’analyse poussée de chaque geste et tache de l’ouvrier

pyjamas et emploie une main d’œuvre féminine sans expériences du travail industriel. Elle mène une politique de relation humaine qui consacre beaucoup de temps et d’argent à des services sociaux. Cependant l’entreprise utilise une méthode appelée le Taylorisme, reposant sur une division du travail en tâches simples et répétitives individuellement optimisées et sur le paiement des employés au rendement. Leur rémunération se fait à la pièce et le salaire est proportionnel à la production ; la base est de

Organisation du travail →Définir la notion de division du travail. Quelles sont les avantages et les limites de la division du travail ? •Qu’est-ce que le taylorisme ? Avantages et limites. •Qu’est-ce que le fordisme ? Avantages et limites. •Qu’est-ce que le toyotisme ? Avantages et limites. | Définition | Avantages | Limites | Division du travail | La division du travail et un principe de répartition des taches. | La division du travail permet une meilleure productivité grâce à la spécialisation

performante la division du travail. Vous avez déjà vu (en SES en seconde ou en Histoire) que l'on distingue traditionnellement trois grandes formes d'organisation du travail : le taylorisme, le fordisme et le toyotisme. Chacune d'entre elles a apporté des solutions particulières pour améliorer les méthodes de travail. 1.1.1 - Le taylorisme a accru l'efficacité du travail en le parcellisant et en séparant la conception de l'exécution. 6 Taylor est un ingénieur américain de la fin du 19è siècle. Il observe

rationnelle érigée en mode d’organisation des tâches par WEBER (1864-1920)dans le but d’appliquer des règles générales et impersonnelles. Pour savoir si le fonctionnement d’une organisation peut être rationnel, nous étudierons essentiellement le taylorisme qui semble en être une bonne illustration. La question qui se pose est de savoir si cette organisation rationnelle, censée améliorer l’accomplissement des tâches par une définition rigoureuse des tâches de chaque salarié est un système efficace

capitalistes. Enfin, elle connaît des limites et des problèmes I. Les causes de la croissance A. Des découvertes techniques qui lancent la croissance 1. 1ère RI 2. 2ème RI B. De nouvelles méthodes de travail qui accélèrent la production 1. Taylorisme 2. Fordisme II Les manifestations de la croissance A. L'émergence du capitalisme 1. Le profit et la croissance base du capitalisme 2. Le mouvement de concentration des entreprises (Konzern, trust..) et les formes d'entente (cartel) B. Le

- éviction des pertes de temps liées au changement de tâche - croissance de la dextérité des ouvriers qui deviennent plus rapides car ils répètent toujours le même geste - aide de la machine. 2 Taylorisme et Fordisme 3. Les principes d’organisation Taylor est l’ingénieur qui a mis en place l’Organisation Scientifique du Travail. Les deux grands principes de l’OST sont : - la division horizontale : chaque ouvrier

rapidement.  Il n’y a donc plus de perte de temps, on peut produire davantage. La division technique du travail augmente la productivité et permet de produire de beaucoup plus grandes quantités dans le même temps. Le taylorisme a augmenté l’efficacité du travail en séparant la conception et l’exécution. Principe de l’OST : -Division verticale du travail, c'est-à -dire que l'on sépare le travail de conception du travail d'exécution. Les ouvriers n'ont

au toyotisme. Le toyotisme va constituer le modèle de référence dans l'industrie automobile. Il correspond à une organisation particulière de la production , prenant en compte le « juste à temps » , le toyotisme aurait vocation à succéder au taylorisme et au fordisme ; mais il correspond aussi à l'ensemble des caractéristiques de la gestion de Toyota c'est à dire d'organisation du travail et de la production. Le toyotisme s'est développé sous l’impulsion de Taiichi Ohno, l'inventeur du « système

transformation a affecté profondément l’agriculture, l’économie, la politique, la société et l’environnement du monde contemporain. Aussi pour se protéger de la faillite, les grands entrepreneurs mettent en place l’organisation du travail. Notamment le Taylorisme, instauré par Taylor, qui a pour objectif de rendre le travail de l’ouvrier le plus performant possible, par exemple en rationalisant le travail par la division des tâches, ou par la mise en place de travaux répétitifs afin d’éviter tous gestes