Objectifs Quantitatifs Et Qualitatifs

de contrôle o Des indicateurs de performance quantitatifs et qualitatifs (quantitatif : tableau de bord avec stock, taux de transformation, panier moyen, indice de vente… ; qualitatif : satisfaction client, image, notoriété…) o Des audits marketing (brainstorming, évaluer ce qui va et ce qui ne va pas)  Le plan d’action marketing est bien distinct de la stratégie : o Il est le prolongement opérationnel : la stratégie consiste à fixer des objectifs et à choisir, d’une manière encore relativement

C'est aussi une obligation[1] de négociation triennale qui doit permettre d'éviter les restructurations brutales. La GPEC (en anglais, « strategic workforce planning ») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en vue d'éclairer, d'analyser et d'anticiper les décisions concernant les ressources humaines. Section 3 : Les principaux concepts de la GPEC au sein de l’entreprise : L’intégration

Evaluer : c’est observer, analyser, mesurer (professeur) pour comparer avec des objectifs fixés Performance : Résultat optimal qu’on puisse obtenir. (L’internaute) s’apprécie par l’efficacité (atteinte des objectifs fixés) et l’efficience (atteindre l’objectif en minimisant les ressources mises en œuvre). La mesure de la performance se fait à l’aide de tableaux de bord qui comprennent des indicateurs (quantitatifs, qualitatifs). Des actions correctrices peuvent être mises en œuvre. La performance de chaque

vendeurs et responsables. Objectifs : Ils étaient de deux types. qualitatif vendre des produits haut de gamme de la marque l’Oréal, répondre à la demande du client et lui proposé les facilités de paiement qu’il aurait en prenant le carte de paiement du magasin. Qualitatifs : Accueil de la clientèle (recherche du besoin, conseil, orientation vers le service désiré…). L’objectif n’étant pas seulement de vendre mais de faire revenir le client. Objectif quantitatif : vendre des produits haut de

valeur aux inputs). Cette richesse est appelée valeur ajoutée. 4    Selon l’approche sociologique de l’entreprise, l’entreprise est composée de 3 acteurs principaux : Apporteurs de capitaux Dirigeants Salariés Ces 3 acteurs ont des objectifs et des stratégies individuelles différentes. En effet, en ce qui concerne les apporteurs de capitaux, leur logique est purement financière, ils recherchent avant tout la rentabilité de leurs placements. Leur but est de garantir leurs gains et si

mission  Contexte : Actuellement en animation avec notre marque partenaire Cerruti, 1881 nous devons réussir à atteindre les objectifs qui nous ont été fixés dans un délai de 2 semaines, du 3 juin au 16 juin 2013. Objectifs pour l’UC : - Quantitatifs : L’objectif de cette animation est d’atteindre un chiffre d’affaire de 686€, il n’y pas d’objectif en volume. - Qualitatifs : L’objectif est de fidéliser ou faire découvrir la marque Cerruti aux clients. Moyens : - Affiche, les étiquettes, les

|l’objectif. | | |Problématique personnelle Enjeux, |Objectif: Je dois faire en sorte que le titulaire |Objectifs : Il veut avoir 20% de réduction sur les | |objectifs, marges de manœuvre… |accepte de prendre les meubles |meubles PMU. | |

vente. L’animation est effectuée par un animateur pour le compte de la marque ou de l’enseigne. Elle repose généralement sur un mécanisme ludique ou sur une politique de prix promotionnelle I. Les objectifs I.1. Objectifs généraux  Objectifs qualitatifs  Objectifs quantitatifs I.2. Objectifs comportementaux  Cognitif : faire connaître le produit (notoriété).  Affectif : faire aimer l’image de marque du produit.  Conatif : faire agir, acheter, essayer (comportement). II. Les différents

 PLAN DE REDACTION D’UN MEMOIRE 1- DELIMITATION DU SUJET (thème, objectif général, objectif spécifique, questions de recherche) 2- PROBLEMATIQUE DU SUJET (RCL ou on parle des auteurs, cadre de recherche ou on parle des idées) 3- CADRE DE REFERENCE 4- CADRE OPERATOIRE 5- ECHANTILLONNAGE 6- LES INSTRUMENTS DE RECHERCHE 7- COLLECTE DES INFORMATIONS 8- ANALYSE DES INFORMATIONS 9- INTERPRETATION DES DONNEES 10- CONCLUSION (bilan, ouverture) 11- INTRODUCTION 12- BIBLIOGRAPHIE 13-

S87 Présentation et diffusion de l’information Utilisations du système d’information commerciale Fiche(s) d’utilisation du système d’information commerciale n°: 3 ANALYSE SYNTHETIQUE DE LA MISSION (contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées,….) Contexte En tant que vendeur à Decathlon, nous devons veiller au bon fonctionnement du rayon. Des produits arrivent chaque jour à Décathlon Paridis (Commandes, réapprovisionnement automatique…). Il s’agit pour