Objectifs Quantitatifs Et Qualitatifs

| |2 |Les conditions de réalisation de l’activité | |Présentation de l’activité : Objectif(s), démarche, tâche(s), planification et données de métier (informations, consignes, chartes, règles, normes, etc.…),| |données concernant les acteurs (en particulier pour les activités relationnelles)

|Enjeux : | |Enjeux, objectifs, marge de manœuvre… |et de pouvoir grouper celle-ci avec d’autres produits |Faire une bonne affaire | | |mis en ligne. |Acheter un bon produit | | |Objectifs : Réaliser un grand nombre de vente |Marge et manœuvre :

présentation de l'entreprise L'entreprise Organigramme Sa clientèle Ses produits Zone de prospection Méthodes de vente La concurrence II) Situation professionnel à l'origine du projet Problématique Objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs Définition de la cible de prospection III) Stratégie de prospection Techniques et outils utilisés pour la prospection Démarches mises en œuvres : recherche des sources documentaires et élaboration des outils de prospection

colissimo) | Eléments de diagnostic psychologique | Traits de personnalité : Dynamique, ambitieuse | Traits de personnalité : Attentif, Typologie SONCAS : Nouveauté, Argent et Sympathie | Problématique personnelleEnjeux, objectifs, marge de manœuvre… | Enjeux : Opératoires car mon objectif principal est d’établir un devis lors de mon premier contact avec le prospectObjectifs professionnels : Obtenir un contact pour La Poste MobileObjectifs personnels : Obtenir des compétences dans la vente en face à faceMarge

Cette technique permet d’évaluer des besoins, des attentes, des satisfactions ou de mieux comprendre des opinions, des motivations ou des comportements. Elle sert aussi à tester ou à faire émerger de nouvelles idées inattendues pour le chercheur. OBJECTIF DU FOCUS GROUPE Recueillir des personnes réunies des informations de nature qualitative (opinions, points de vue personnels) sur :  un thème  un sujet  une question donnée ces informations devant refléter le plus possible l’opinion « générale »

 CHAPITRE 1: GRH ET ORGANISATION LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES GPEC Elle consiste en la conception et la mise en œuvre d’actions préventives qui permettent d’ANTICIPER des problèmes d’ajustement quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences à la fois sur le plan individuel et collectif face à de contraintes internes et externes à l’E. Il s’agit d’un dispositif qui permet de coordonner les différentes politiques de GRH dans le but d’amortir les déséquilibres

mondialisation, la croissance économique est une notion très présente dans nos Sociétés. La croissance économique est définie comme l’augmentation soutenue sur une période donnée de la production d’un pays. Mesurée par le PIB, indicateur économique quantitatif, elle sert à aménager le territoire, financer la recherche et à permettre le développement. Le développement correspond à l’ensemble des changements économiques, sociaux et démographiques observés dans la durée et qui accompagnent souvent la croissance

d'entreprise doit reposer sur la volonté d'aboutir à la réalisation de finalités définies par l'entrepreneur. Ce sont ces finalités qui vont être à l'origine de choix fondamentaux s’agissant de la vie de l'organisation . Ces finalités se traduiront en objectifs qui nécessiteront pr ê atteints, la mise en place d'un management stratgQ et opérationnel. I – Notion de finalité : A – Définition : - Il s'agit de la raison d'être, l'idée qu 'elle se fait de son existence. Elle correspond à la recherche

de l'ergonomie (annexe 4), et aussi la volonté de s'adapter aux clients et aux ménages (exemple annexe 3). 87913CTPA03 1 Question 2 Expliquer les objectifs nouveaux en matière de production. (2 points) Les objectifs nouveaux en matière de production répondent aux évolutions des environnements des offices notariaux. Ces objectifs impliquent l'adoption d'un nouveau système de production. La demande des clients évolue, les notaires répondent de manière de plus en plus différenciée et personnalisée

|Contrat de franchise | | | |Distributeurs agrées |Contrat de distribution | | • A.2.2. Les objectifs du management et réseaux A.2.2.1. Fédérer les réseaux Réunir sous une même autorité, politique commerciale, les réseaux commerciaux/distributeurs. A.2.2.2. Faire cohabiter les différents réseaux Assurer que les réseaux fonctionnent