Objectionnaire Vente

Gestion budgétaire La planification : correspond à « un processus continu » préparant l’avenir. Ce processus doit tenir compte de l’environnement, des forces et faiblesses de l’organisation, il implique une volonté d’action de la part des décideurs, il met en œuvre des choix réalisés par la direction, et un contrôle de leurs réalisations, c'est-à-dire une appréciation des résultats obtenus par rapport aux objectifs que la direction s’était assignée. Ce processus implique 7 étapes - Quelle

ingrédients, étiquette, etc. - Prix : stratégie de prix, prix spéciaux, rabais, valeur, etc. - Distribution : points de vente, type de canal de distribution, densité de la distribution, nombre d’intermédiaires, positionnement en tablette, etc. - Communication : publicité, parutions dans les circulaires, support des représentants aux points de vente, relations publiques, commandites, etc. - Service à la clientèle (SAC) : personnalisation, accessibilité, rapidité, performance

Menaces Structure du marché Evolution de la concurrence Evolution des besoins du consommateur Législations politiques, sociales, environnementales Diagnostic interne Forces Offre produits / gamme Communication Cycle de vie du produit Force de vente Réseau de distribution Positionnement prix infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -4 Faiblesses Du diagnostic marketing aux orientations stratégiques 1 – Les choix stratégiques 2 – L’engagement commercial 3 – Le plan d’action

enregistrements et les résultats de nos études aux vendeurs et ensemble, nous avons construit un module d'information, conclut Erik Van Mierlo. L'objectif, qui était de mieux comprendre les attentes des clients et d'en tenir compte dans l'acte de vente, a là encore été atteint.

| |Autonomie : Partiel, mon rôle est de faire découvrir la boutique et ses réserves ainsi que de former a l’entretien de l’espace de vente (pliage, | |marchandisage), je leur explique également les différentes lignes, coupes et matières qui composent nos produits. C’est au manager et a son adjointe | |d’évaluer les compétences .

être en divers matériaux. Par exemple, il existe des coques en métaux ou en plastiques de diverses couleurs et intégrant des motifs. Enfin, plusieurs versions de l’IPhone 3G sont commercialisées, soit l’IPhone 4 Go (commercialisé puis retiré de la vente), l’IPhone 8 Go et l’IPhone 16 Go puis l’IPhone 32 Go. Ce produit étant assimilé à un ordinateur de poche, la capacité de mémoire se doit d’être grande c’est pourquoi une mémoire importante paraît être nécessaire pour profiter au mieux des diverses

les ventes SIM (Système d’Information Mercatique) Collecter, stocker/analyser, diffuser l’information dans l’E. Permet d’améliorer la GRC. Etape de la démarche mercatique : Plan de marchéage (Produit, Prix, Promotion, Place (distribution)) Vente, contrôle résultats, veille permanente. Marché Offre + demande + Environnement Producteur ménage, PESTEL (Politique Eco Distributeur assocs, E sociaux-démographique Etat, distributeur écologique et légal) Différents types

Annexe 9 Fiche BILAN n°6 RELATIONS AVEC LA CLIENTÈLE  MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’ÉQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom : xxxxx Prénom :xxxxx UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Le Printemps Adresse : xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Intitulé de la mission : Formation forum diffusion. Période : Le 5 Juin 2010 COMPETENCES MISES EN ŒUVRE SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES C12 Organiser le travail S41 Les bases de

permettant d’autoriser l’édition de l’œuvre musicale, sa distribution et son exploitation. * La distribution et l’exploitation * Le producteur conclue des contrats avec des distributeurs qui décident eux mêmes de contracter avec les points de vente, qu’ils soient matériels (GSS : Virgin, FNAC. GSA : Carrefour. Disquaire indépendant) ou immatériels (Plate-forme de téléchargement : Itunes). * Le producteur conclue également des contrats de Co exploitation dans le but de promouvoir le produit

l’effet de levier, c’est à dire sans investir l’intégralité de la valeur nominale du prêt ou de l’obligation. Le contrat de CDS facilite la vente à découvert du risque de crédit. Cela permet de surmonter les problèmes structurels, comme la nature illiquide du marché des pensions livrées d’obligations privées (repo), qui complique, dans la pratique, la vente à découvert du risque de crédit. Le volume des contrats de CDS n’est pas non plus contraint par le montant de l’encours d’obligations et de prêts