Octave Gélinier

Frederick HERZBERG…………………………………………………………….……11 E – Kurt LEWI N………………………………………………………………………….….12 F – LIKERT…………………………………………………………………………………..12 III –L’ ECOLE NEOCLASSIQUE…………………………………………………………13 A- Alfred SLOAN…………………………………………………………………………….13 B – OCTAVE GELINIER……………………………………………………………………14 C – PETER DRUKER………………………………………………………………………..14 IV – L’ECOLE SOCIO-TECHNIQUE…………………………………………………...16 A – TRIST ET EMERY…………………………………………….…….………………..…16 B – JOAN WOODWARD ………………………………………………………………..….16 V-

l'ensemble du personnel de l'entreprise dans une période de crise économique. OCTAVE GELINIER (1916 – 2004) Ancien Directeur Général de la CEGOS (Conseil en Organisation), Octave Gélinier est un praticien de l'entreprise. Il est l'un des pères fondateurs de la Direction Par Objectifs (DPO). Pour lui la science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et concrètement applicables. Selon Gélinier, le point fondamental du management de l'entreprise est la définition de sa politique

financières (analyse des résultats, centralisation des informations grâce à l’informatique). 4.2.2. OCTAVE GELINIER Ingénieur français, directeur de la GEGOS, O. GELINIER est l’auteur de nombreux ouvrages sur la direction des entreprises. Il énonce deux règles pour l’efficacité des entreprises : concurrence et innovation, auxquelles il ajoutera la finalité humaine. Pour que l’entreprise soit efficace, O. GELINIER définit les tâches de la direction générale. C’est à celle-ci que revient notamment la définition

stratégie-structure et activité. 1. Théorie managériale (suite) 1.2 Les néoclassiques (les praticiens) Octave Gélinier (1916 – 2004) Il fut Directeur Général de la CEGOS (Cabinet international de Conseil et de Formation). Il a travaillé sur la Direction Par Objectif et sur l’éthique des affaires. Il a également insisté sur le rôle premier de l’innovation en tant que Facteurs Clefs de Succès (FCS). Pour Gélinier : - C’est la stratégie qui va définir la structure ; - Pour être efficace, une structure doit

PSYCHOSOCIOLOGIQUE - Elton MAYO et l'école des relations humaines - La théorie des besoins et des motivations (A. MASLOW, D. MAC GREGOR, F. HERZBERG) * L'ECOLE NEO-CLASSIQUE - Alfred SLOAN - Peter DRUCKER - Octave GELINIER * LES THEORIES DES SYSTEMES ET DE LA DECISION - Théorie des systèmes : Présentation et hypothèses préalables - Les théories de la décision (H.SIMON, R.CYERT, J.MARCH) - La théorie des jeux (O.MORGENSTERN, J. VON NEUMAN)

but, au contraire, est de maintenir les choses en l'état) et cela signifie satisfaire d'abord les gens de l'extérieur (les clients) bien avant ceux de l'intérieur (les employés) * L’école néoclassique: Gélinier Ancien Directeur Général de la CEGOS (Conseil en Organisation), Octave Gélinier est un praticien de l'entreprise. C'est l'un des pères fondateurs de la Direction Par Objectifs (DPO). Pour lui la science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et concrètement applicables

des différentes unités pour recueillir leurs avis avant exécution. Dans cette optique, la fixation des objectifs n’est pas discutée ; ce sont les moyens accordés qui font l’objet de négociation. Un autre Théoricien du nom de Octave Gélinier complètera ce système qui s’appellera désormais la Direction Participative Par Objectif (la DPPO) : les différents membres du Personnel fixent avec leurs supérieurs des objectifs qu’ils s’engagent à réaliser. Dans la pratique, la DPO

concepts d’organisation. Les représentants de cette ecole sont essentiellement des « praticiens » et non pas des chercheurs. Ils recherchent des principes destinés à améliorer la performance des entreprises : 1. Alfred Sloan 2. Peter Drucker 3. Octave Gélinier Alfred SLOAN : La décentralisation coordonnée Sous la direction de Sloan, General Motors devint une des deux premières compagnies mondiales. Le principe suivi par ce leader est de donner une autonomie de décision aux principales unités ou

- L’entreprise est un système formé statique et rationnel. Les principes d’organisation de l’école classique montre que celle ci fait abstraction des besoins de l’homme au travail. Aujourd’hui, le représentant le plus connu de ce courant est Octave Gélinier. Malgré les critiques adressées à la théorie classique, ces idées ont très bien fonctionné dans la pratique et continuent à le faire. II. L’école des relations humaines (1930) Les insuffisances de l’école classique, mais aussi la crise de

toutes les organisations, et la démarche pratique repose sur une recherche de l’efficacité. Quelques chefs de l’école : Alfred Prichard Sloan (1875-1966) : il a dirigé GENERAL MOTORS son principe de base et la décentralisation, coordonnée. Octave Gélinier (1916) : il est français, il a été directeur général de la CEGOS (centre d’étude et de gestion de l’organisation scientifique). Le CEGOS est un grand cabinet de conseil français, les principes d’Octave sont : La concurrence et l’innovation, finalité