Octave Gélinier

matérialiser par la direction par objectifs (DPO) où des objectifs sont attribués aux subordonnés (Peter DRUCKER - 1909-…) , voire par la direction participative par objectifs (DPPO où le personnel est associé à la fixation et négociation des objectifs (Octave GELINIER - 1916-…) . 3) Le comportement des dirigeants : A) La maîtrise de l’incertitude selon Michel Crozier (1922-…) : Selon Crozier, la source essentielle de pouvoir c’est la maîtrise de l’incertitude. Le pouvoir dans l’entreprise dépend de

Personnalité Maslow Barnard 1940 Moreno Homans Systèmes sociaux Lewin Mac Gregor Merton Urwick Socio-technique (Technique ) 1950 Sloan Argyris Likert Herzberg Drucker Trist Emery Tavistock Institute 1960 Gelinier Mouvement des ressources humaines ( Information et décision ) Simon Cyert March 1970 Sociologie des organisations Crozier Analyse systémique des organisations (prise en compte des facteurs de contingence: techniques, sociaux, stratégiques)

deux principaux mots d’ordre. De son point de vue, le MPO est un mode d’intégration avant d’être un style de management ; une intégration par les outils de gestion stratégique, financière et humaine. En France, paraît en 1968 l’ouvrage d’Octave Gélinier, Direction Participative Par Objectifs, au sous-titre évocateur : « un style de direction ambitieux qui motive et perfectionne les hommes pour accomplir la réussite commune ». La Direction Par Objectifs (DPO), devenue au passage Direction Participative

Décentralisation (Structure divisionnelle), Diversification, Autonomie des décisions, contrôle périodique des résultats. → Coordination marketing, comité consultatifs, uniformisation des méthodes de gestion (Budgets, standards, centre de profit). 2.2 Gelinier Octave – Ingénieur français, directeur d'un cabinet de consultant – Auteur de nombreux ouvrage sur la direction des entreprises – Une entreprise efficace est celle qui définit clairement sa politique générale et la structure des responsabilités. La politique

contrôle par analyse des écarts * La motivation par la compétitivité OCTAVE GELINIER (1916 – 2004) [pic] Ancien Directeur Général de la CEGOS (Conseil en Organisation), Octave Gélinier est un praticien de l'entreprise. Il est l'un des pères fondateurs de la Direction Par Objectifs (DPO). Pour lui la science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et concrètement applicables. Selon Gélinier, le point fondamental du management de l'entreprise est la définition de

l'armée dont le but, au contraire, est de maintenir les choses en l'état) et cela signifie satisfaire d'abord les gens de l'extérieur (les clients) bien avant ceux de l'intérieur (les employés) Octave Gélinier (1916 ...) Ancien Directeur Général de la CEGOS (Conseil en Organisation), Octave Gélinier est un praticien de l'entreprise.
C'est l'un des pères fondateurs de la Direction Par Objectifs (DPO). Pour lui la science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et concrètement

DUBREUIL 21 Au total : 21 L’ÉCOLE NÉO-CLASSIQUE 22 Elle se décompose en 2 grands mouvements : 22 Et fusionne les concepts de l’école classique et de celle des relations humaines : 22 Alfred Pritchard SLOAN 22 Peter Ferdinand DRUCKER 23 Octave GÉLINIER 25 Au total : 27 LES APPROCHES SOCIOLOGIQUES 28 Elles intègrent 3 grands mouvements : 28 Et partent d’un constat : 28 L’approche socio-technique : 28 Joan WOODWARD 29 Eliott JAQUES 30 Les approches socio-économiques : 30 Henri SAVALL

L’école néo-classique 1. Alfred P. Sloan.....................................................................................6 2. Peter Drucker.......................................................................................7 3. Octave Gelinier.....................................................................................7 Chapitre 3 Les théories des systèmes de décision I. La théorie des systèmes...................................................................9 II

les premiers à observer, à analyser les modes de fonctionnement des organisations et à élaborer des théories. Leurs théories furent beaucoup critiquées. En réaction positive à cette école naquit l’école néoclassique fondée par A. Sloan, Octave Gélinier ou P. Drucker. Les principes fondamentaux de cette école sont : • La maximisation du profit.   • La décentralisation des responsabilités et des décisions. • La direction participative par objectifs

orienté vers le pragmatisme, dont la base théorique demeure très largement inspirée de l'école classique (Frederick Taylor, Henry Ford, Henri Fayol, Max Weber) dont les principaux représentants furent Alfred P. Sloan (1875-1966), Peter Drucker et Octave Gélinier. L'apogée du modèle néoclassique vient au début du XXe siècle avec Alfred Marshall et Arthur Cecil Pigou. Sommaire • 1 Courants néoclassiques contemporains et représentants • 2 Les idées néoclassiques ♦ 2.1 Les mathématiques comme nouvelle