Offre Demande De Dell

sur un marché 1 31/05/2011 LES DILEMMES DE L’INNOVATION L’innovation • « implique la conversion de nouvelles connaissances dans un nouveau produit, un nouveau service ou un nouveau procédé, et la mise à disposition de cette nouvelles offre, soit par une commercialisation, soit au moyen d’autres techniques de diffusion » Les dilemmes stratégiques résultent de cette 2e phase 2 31/05/2011 Les dilemmes stratégiques 1. Jusqu’où cultiver les opportunités technologiques, plutôt

l’entreprise. 2-1-2 : Obtenir un produit ou un service « sur mesure » L’entreprise a intérêt à personnaliser l’offre de service pour rendre unique l’interaction de chaque utilisateur avec le site. Ainsi, l’internaute qui se rend sur le site de Dell, il souhaite que le fournisseur se souvienne qu’il est un grand amateur de jeu vidéo. L’ordinateur qui sera proposé par défaut intégrera donc une carte vidéo de dernière génération avec une réduction sur le prix des enceintes haut de gamme…c’est dans

technologique et sa grande notoriété en matière de sauvegarde informatique, Syquest ne réussit pas à s’imposer sur le marché avec son produit. D’une part, l’entreprise n’avait pas prévu le succès du Syquest 135 et n’était donc pas en mesure de fournir la demande, ce qui laissait la place à son concurrent direct. Mais en plus, il était quasiment impossible de se fournir les cartouches de 135 Mo. À tel point qu’un concurrent français de l’entreprise, Nomaï, une entreprise toulousaine fabriqua ces cartouches

services d’une entreprise. Exemple : Dans une polémique qui opposa en 2005 un blogueur américain très influent (Jeff Favis du blog BuzzMachine) à la société Dell, cette dernière a dû faire face à une réaction importante de la part des internautes. En effet, le bloggeur ayant calqué sur le net une lettre rédigée de sa main, révoltée contre DELL, envoyée directement au PDG, près de 3500 avis ont souligné et signé leur avis de révolte. Autant dire que la société informatique, devant l’ampleur du phénomène

catégories distinctes de clients par véhicule et par marque : la segmentation du marché. 1.2 Définitions L’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs public, par une offre dont la valeur est perçu durablement supérieure à celle des concurrents. 1.3 Les domaines d’application du Marketing Le Marketing Moderne s’est développé aux Etats unis dans les entreprises comme Procter & Gamble qui mettent sur le marché des

Création en 1947 à Vasteras Fondée par Ealing Personn Le siège social de situe à Stockholm (Suède) Direction Stefen Personn Son activité principale est la vente de vêtements au détail CA : 385 milliards € en 2011 3/ Analyse du marché local H&M offre des produits tendances, à bon rapport qualité prix La clientèle est assez variée (hommes, femmes, enfants de tout âge) Le CA à chuté de 15% entre 2010 et 2011 (400 M€ en 2010 et 385 M€ en 2011) La méthode de vente utilisée est le libre-service assisté

Marketing fondamental S2 (Mot de passe :MKTTCS1) Objectifs : * Comprendre le comportement du consommateur * Connaître les principes de la segmentation de la demande * Comprendre les concepts de ciblage et de positionnement Chapitre 1 : Le comportement du consommateur Introduction : * Facteurs qui influencent le comportement d’achat * Analyse du processus de décision Section 1. Les facteurs socio-culturels * La culture et la sous culture * La classe sociale

Concurrents : 8 concurrents, se partageant 79,1% du marché (Acer, Fujitsu Siemens, Toshiba, Apple, Samsung, Asus, Sony et Dell) Fournisseurs : (processeurs) duopole Intel-A2vID Clients : 200 000 redistributeurs | 4. Les avantages concurrentiels HP : * Le pouvoir de la marque (leader mondial) * Position de leader sur le marché informatique couvrant tout le marché (offre large et profonde) * Ressources financières importantes (100 milliards de dollars) qui permet de financer la croissance

Aujourd’hui les plus grands commerçants en ligne sont : Amazon, Bureau en gros (STAPLES), Appel, Dell, Wal-Mart et Sears. Date 1984 1985 1992 1994 2000 2001 2003 2004 2005 2008 2011 Tableau #1 : Autres événements majeurs Évènements B2B : Thomson, 1er service bancaire en ligne Nissan : première vérification de crédit en ligne 1ère librairie en ligne : books.com Naissance de 3 géants : eBay, Amazon et Dell 1er navigateur Netscape AMAZON : Service mobile en ligne iTunes store recherche Google Deal-A-Day

des PC et des imprimantes S’agissant de la répartition des parts de marché entre constructeurs informatiques, dont la majorité dispose d’une filiale au Royaume, HP accapare 30% de ventes nationales en PC en 2003, suivie par IBM (8%). Quant à Dell et Fujitsu Siemens, ils se partagent équitablement 10% du marché. La 50% restante est composée en majeure partie par des clones montés par une centaine d’intégrateurs locaux. Cette niche cible le marché des PME-PMI et les particuliers dont