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France Littérature Corneille Dernière mise à jour : 17-09-2007 Corneille Pierre (1606 -1684) Issu d'une famille de gens de robe, il occupe lui-même une charge d'avocat et bien que cela lui demande beaucoup de travail, il se met à écrire pour la scène et connait déjà un grand succès dès sa première pièce, une comédie, Mélite (1629). Avec Clitandre (1631), sa première Tragi-comédie, il est moins heureux. Il écrit alors une série de quatre comédies qui l'établissent d'emblée comme le plus

 La raison pour laquelle les fournisseurs de  services/produits d’une entreprise à titre gratuit ne peuvent pas être  considérés comme des fournisseurs. Sans échange, il n’y a pas de négociation  et dans cette partie de l’analyse des forces de Porter, il est demandé d’évaluer  le ‘pouvoir de négociation des fournisseurs’  Les employés de l’entreprise. Donc les auteurs de LP ne peuvent pas être  considérés comme des fournisseurs.       Clients   Premise : Il y a deux typologies de relations entreprise‐client : 

2 Mémoire d'Alan Salame Titre : Marketing viral et comportement des consommateurs Auteur : Alain Salame Date : septembre 2007 Marketing viral et comportement des consommateurs  (19 septembre 2007) Dans le cadre du mémoire de recherche demandé aux étudiants de troisième année de l'école de commerce d'Amiens, Alan SALAME a traité de la problématique du marketing viral et du comportement des consommateurs.   Ses quatre hypothèses de départ étaient les suivantes : - H1: Le scepticisme du consommateur

exploiter les opportunités que lui offre l’économie de marché ; Il s’appuie sur le crédit, en allant à l’encontre du conformisme des banquiers ; Il est doté d’une capacité de jugement hors du commun pour pouvoir prévoir mieux que les autres l’évolution de la demande L’entrepreneur : une incarnation divine Georges Gilder (conseiller du président Reagan) ira plus loin en prônant l’entrepreneur comme synonyme de l’incarnation divine. Ainsi, il convient de se demander ce qu’est un entrepreneur aujourd’hui

administrés, les citoyens… …pour répondre à des objectifs précis : la rentabilité n'est pas le seul objectif d'une organisation *La démarche marketing comprend trois temps: − Marketing d'étude: analyser le marché (pour s'y adapter en concevant une offre commerciale spécifique, et pour l'influencer en communicant une promesse forte); − Marketing stratégique: définir la stratégie (Quels consommateurs servir: segmentation et ciblage. Comment les servir au mieux: positionnement); − Marketing opérationnel:

un poids de 920g, un système d’exploitation Linux, une diagonale de l’écran de 7 pouces (17,78 centimètres), une autonomie de 3h30 et un prix assez réduit par rapport aux ultraportables du marché (169€ à l’heure actuelle). L’Eee PC répond à une demande d’appareils mobiles de dimensions inférieures à celles de tous les portables actuels, mais suffisantes pour proposer un meilleur confort d’utilisation et une puissance optimisée par rapport aux PDA¹ et aux smartphones². Un des avantages principal

facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS  Les concurrents et les marchés: Au sein d’une industrie, les organisations ont des caractéristiques

continent Obstacles de différentes natures : – Obstacle des langues – – – – Obstacles culturels Obstacles logistiques Obstacles quant aux moyens de paiement Obstacles fiscaux 3) L'interactivité de l'offre et de la demande – Réagir d'une manière interactive à la demande – Adapter l'offre au client Observer le cheminement du consommateur depuis l'information qu'il trouve jusqu'à son choix final Repérer en permanence ses centres d'intérêts en termes d'achat ex : www.amazone.fr, www.google.fr

l’on a une organisation productive appelée entreprise, qui développe une offre de produits, de services : Danone et Carrefour par exemple. On parle d’approche « push » : on offre un produit et que le consommateur va passivement réagir en achetant. La vraie démarche Marketing c’est de d’abord s’intéresser au consommateur. L’objectif est de comprendre ce que le client a dans la tête, ce qu’il attend, afin de proposer une offre. On ne parle donc pas de « push », mais de « pull », on ne pousse pas vers

forces, de ses compétences distinctives pour créer de nouvelles règles, on provoque le changement. Au plus on aura pris de l'avance, au plus la concurrence aura du mal à rattraper l'entreprise. Ex de Dell : assemblage personnalisé =/ de ce qu'on faisait avant, aller dans un magasin et acheter la machine. Dell a inventé de nouvelles règles. Savoir dans quelle logique l'entreprise se situe, avant toute analyse. Les choix stratégiques découlant de ces 2 logiques ne seront pas les même, on s'incorpore à