Offre Demande De Dell

matériel : 22 Les logiciels : 23 Schéma fonctionnel de la solution : 25 IX. NOTRE PRECONISATION : 26 La solution n°2, la virtualisation : 26 Les avantages de la virtualisation : 26 La gestion de parc automatisée : 28 X. LA REPONSE A VOS DEMANDES : 29 XI. ANNEXES 31 PRESENTATION DE LA SOCIETE GLPI ET DE L’EQUIPE INFORMATIQUE : Notre société : GLPI (Gibert Loth Paris Informatique), implantée à Reims depuis plus de 25 ans, nous gérons votre réseau d'entreprise, fourniture de matériels

organisation :4 d) Ses activités et ses produits : 4 e) La mission :4 II. Résultat financier 5 III. Analyse de macro environnement a) Démographique7 b) Économique7 c) Technologique8 IV. Analyse de micro environnement a) La demande sur le marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19 III. La

qualité pour pouvoir augmenter les ventes et prolonger la durée de vie du produit. Lorsqu’un fabricant sort pour la première fois un téléphone intelligent comme Dell l’a fait en 2010 issus de l’article « CES 2010 : les nouveaux smartphones », c’est un nouveau produit même si le téléphone intelligent existait chez d’autre fabricants car pour Dell c’est un nouveau produit qu’il fabrique et distribue. 2. Quelle est la différence entre la segmentation du marché et l’analyse FFMO ? À partir des articles,

importante en stratégie. 1ere stratégie : choix de produits de coûts de revient moins élevés, prix de revente inférieurs à ceux de mes concurrents : strat LOW COST (air f / ryan air) différenciation : offre pas la même que celle de mes concurrents pr échapper à la confrontation  (cmt dévlper cette offre différente) 4- Les ressources : cmt e/e mes différentes activités je vais répartir mes ressources, managériales, humaines… 5- Cmt mettre tout ça en Oe. ? décomposer en objectifs : N, N+1, N+2

permettrait de répondre à la demande. De ce fait, Mme Rikia, tutrice de Nathalie, met à sa disposition un ensemble de documents, de bibliographies et d’adresses Internet afin qu’elle appréhende les enjeux de la croissance de l’entreprise. La croissance de l’entreprise 37 Les objectifs de la croissance L ’entreprise cherche à augmenter sa taille pour s’internationaliser, se spécialiser, intégrer ou se diversifier, bref, elle cherche à croître et se développer. 1 Dell acquiert le fabricant

milliards de dollars * Dell, en 3ème position avec 13% des parts de marché soit 17 milliards de dollars * Lenovo, en 4ème position avec 10% des parts de marché soit 15 milliards de dollars * Apple, l’outsider avec 10.4% des parts de marché soit 43 milliards de dollars 1.2. Les produits Entreprises | Ordinateurs | Ordinateurs portables | Serveurs | Logiciels | Tablettes | Smartphones | Autres | HP | X | X | X | X | | | Imprimantes et appareils photos | Dell | X | X | | X | | |

PC A Ma Guise : la Concurrence. La concurrence en économie correspond à une situation de libre confrontation entre l’offre et la demande sur un marché. Le marché de l’informatique, et particulièrement celui des assembleurs d’informatique, est très concurrentiel. Quand la demande ne désire pas assembler son ordinateur (et ainsi obtenir une spécificité), elle peut aller voir les distributeurs de PC « préfabriqués ». Il convient donc de distinguer la concurrence directe de la concurrence indirecte :

Sortie de la première DRAM : devient numéro 1 du secteur en 1992 1992 Premier téléphone cellulaire lancé en Corée Un historique ponctuée de virages stratégique 1998 Signature d’accords de coopération avec Intel, Apple et Dell pour 8,5 Mds $ renouvelé en 2001 par Dell pour 16 Mds $c 2000 Cession de la branche automobile à Renault pour 560 millions de dollars. Samsung se recentre sur l’électronique, la construction et les services financiers Samsung en chiffres Capitalisation boursière 103

la première DRAM : devient numéro 1 du secteur en 1992 1992 Premier téléphone cellulaire lancé en Corée Un historique ponctuée de virages stratégique 1998 Signature d’accords de coopération avec Intel, Apple et Dell pour 8,5 Mds $ renouvelé en 2001 par Dell pour 16 Mds $c 2000 Cession de la branche automobile à Renault pour 560 millions de dollars. Samsung se recentre sur l’électronique, la construction et les services financiers Samsung en chiffres Capitalisation

Viadeo, etc. Ils permettent des contacts entre professionnels en vue de partenariats, forums et/ou de recrutements; les réseaux sociaux professionnels internes des entreprises multisites et/ou de très grande taille (IBM, MicroSoft, Dell, Sun, etc.) qui rendent l'utilisation des intranets à la fois plus participative, dynamique et efficace. C'est très simple, il faut : s'inscrire compléter son profil consulter les autres membres en fonction de vos intérêts