Offre Et Demande Par Das

variables (entre 4 et 8). 2 – La segmentation stratégique. La stratégie consiste à définir des objectifs fondamentaux et à mettre en œuvre les moyens correspondants. Le point de départ d'une stratégie, c'est le marché. L'entreprise va donc analyser les demandes pour pouvoir développer l'offre capable de les satisfaire. L'entreprise va donc analyser des couples produits/marché et va réaliser des choix en fonction de différents critères (ex : force et faiblesse / opportunité et menace / valeurs de l'entreprise)

Alpes a deux activités principales: (DAS) l'exploitation des domaines skiables (dans des stations de ski en France comme à l'étranger). l'exploitation des parcs de loisirs. Au plan stratégique,la Compagnie des Alpes se positionne comme l'un « des acteurs majeurs de la production de loisirs en Europe » autour du slogan « Le loisir en bonne compagnie ». 2) Identifiez les 2 DAS de la Compagnie des Alpes et précisez les avantages concurrentiels de chaque DAS: L'activité de la Compagnie des

l’entreprise. Dans un sens plus large et puisque aucune position n’est jamais acquise la stratégie organise le DEVENIR de l’entreprise. La démarche stratégique consiste alors à s’engager directement dans une direction : c’est à dire : faire le choix des demandes que l’entreprise veut satisfaire et des offres qu’elle proposera à cet effet. Ce choix met en cause les dirigeants de l’entreprise et s’appui sur l’analyse du potentiel de l’entreprise et des mutations d’environnement comme le montre le schéma suivant :

groupe. I- Segmentation stratégique Dans le secteur du luxe, le groupe LVMH s’est investi dans six domaines d’activités stratégiques (DAS) différents qui sont les vins et les spiritueux, la mode et la maroquinerie, les parfums et les cosmétiques, les montres et la joaillerie, la distribution sélective et autres activités. [pic] Stratégies et perspectives par DAS (Domaine d’Activité Stratégique) • Vins et Spiritueux : vins, champagne et spiritueux Le groupe d’activités Vins et Spiritueux

stratégie militaire, des firmes: La stratégie totale qui correspond à la répartition de moyens. Elle correspond en entreprise à la stratégie d’entreprise ou corporate strategy. Elle consiste à la définition des DAS (domaine d’activité stratégique) et dans l’allocation des ressources entre ces DAS. La stratégie opérationnelle : Elle correspond en entreprise à la stratégie d’activité ou business strategy. Il s’agit de fixer les objectifs, mise en œuvre des arbres concurrentiels. La stratégie instrumentale :

il est fréquent de qualifier de faible la position concurrentielle de l’entreprise lorsque sa part de marché relative est inférieure à 1, et de forte quand elle est supérieure .Pour améliorer la visualisation du portefeuille, on représente chaque DAS* par un cercle dont le diamètre est proportionnel à la part du chiffre d’affaires annuel réalisé par l’entreprise sur ce domaine d’activité. 3) Représentation graphique et explication de la matrice BCG Taux de croissance du segment d’activité

modifications de relation du système entreprise avec son environnement de la frontière de se système avec ce qui n’est pas lui (vision interne + importance de l’environnement). L’entreprise va réfléchir sur les activités qu’elle exerce (réfléchir sur ses DAS). Toujours dans l’objectifs d’avoir un avantage concurrentiel. 3 questions : * que veut faire l’entreprise ? (finalité, objectifs) * que peut faire l’entreprise compte tenu de l’environnement ? * que sait faire l’entreprise ? (déterminer

analyse est incomplète, ils ne prennent en compte que les concurrents actuels de l’entreprise à un instant T. On va d’abord voir LES CONCEPTS CLES de la démarche stratégique : Analyse des forces concurrentielles, métier, compétences distinctives, FCS, DAS, segmentation stratégique. La réflexion stratégique est donc poussée par MICHAEL PORTER (80’s) : L’ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES (schéma des 5 forces) Pouvoir de négociation des fournisseurs FORT Degré de concentration de l’offre croissant

................................. 3 La démarche stratégique ........................................................................................................ 3 Identification des DAS ........................................................................................................ 4 La notion du DAS ............................................................................................................. 4 La segmentation stratégique ..............................................

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