Offre Et Demande Par Das

l’entreprise 7) Analyse de la chaine de valeurs 8) Viabilité et identification des ressources : modèle VRIO appliqué à Pernod-Ricard * Troisième partie : mise en œuvre stratégique A. Business strategy 1) Analyse des DAS a) Les différentes DAS du groupe 2) Stratégies génériques a) Stratégies de différenciation b) Stratégies de domination coûts et volume 3) Marques forteresse B. Corporate strategy 1) Spécialisation recentrage 2) « premiumisation »

Le consommateur est également attentif à sa santé et particulièrement à la consommation excessive de sucre. Les marques l’ont bien compris et déclinent leurs gammes en « light ». Environnemental Le climat se réchauffe de plus en plus et la demande en boissons rafraîchissantes progresse en parallèle. Le marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA) en France Définition, segmentation et taille du marché des BRSA

Stratégique : Etablir une ligne directrice qui porte sur le long terme et engage l’avenir d’une entreprise. (différent de politique qui sont les moyens mis en œuvres) Marketing – Market sur un marché donné : Micro marché : avec l’offre et la demande, la concurrence, les fournisseurs, les prescripteurs, les instituts financiers >Tout ce sur quoi l’entreprise peut agir Méso marché : activités industrielles, technologie de production Macro marché : environnement économique, juridique, l’état

2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30 PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE

secondaires Elles fixent les modalités d’actions stratégiques propres à chaque domaine d’activité. Un DAS (domaine d’activité stratégique) est un sous système homogène de l’entreprise auquel il est possible d’allouer ou de soustraire des ressources de manière indépendante. Le DAS correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Le découpage de l’entreprise en DAS est appelé segmentation stratégique. 1.1.3 Les stratégies opérationnelles (stratégie de ressources ou

1°/ Quels sont les domaines d’activité stratégique (DAS) de Nintendo ? Nintendo fonde sa stratégie en s’appuyant sur deux DAS très liés. Le premier est le développement de jeux vidéo propres à Nintendo avec des jeux et des personnages mondialement connus dont Nintendo se réserve l’exclusivité. (Mario, Zelda, Pokémon …) Le deuxième est le développement des consoles . On peut diviser ce DAS en deux domaines différents : - La conception de consoles de salon comme la Wii , la Game Cube et la NES

la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1969). Ce modèle est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité stratégique (DAS ). Le modèle LCAG offre un raisonnement logique en 5 phases : 1. Analyse ou diagnostic externe • identification des menaces et des opportunités environnementales • identification des facteurs clés de succès. Il peut s’agir par exemple de l’irruption de nouveaux

ressources. Segment = DAS caractérisé par des FCS spécifiques. 2 DÉFINITION Opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon des critères, le degré de proximité des familles de produits. B) LES TROIS CRITERES D’ABELL • Regarder si deux familles de produits voisins appartiennent au même domaine d’activité, • Fonctions remplies par le produit, • Technologie utilisée, • Marché potentiel, FONCTIONS Diversité et coût des produits DAS 2 Rapidité et qualité DAS 1 Commerce

apparaître le schéma ci-dessous. Schéma n° 1 : La démarche stratégique Le responsable marketing va tout d’abord comprendre le métier de son entreprise, puis repérer les différentes activités, les regrouper en domaines d’activités stratégiques (DAS). Pour chaque DAS, des objectifs sont fixés ainsi que la stratégie marketing adéquate en fonction de la cible retenue. La stratégie marketing concerne donc l’entreprise dans sa globalité, puis chacune de ses activités et enfin une catégorie de SECTION 1 Niveau

stratégique Niveau de l’entreprise Niveau de l’activité Niveau du produit Le responsable marketing va tout d’abord comprendre le métier de son entreprise, puis repérer les différentes activités, les regrouper en domaines d’activités stratégiques (DAS). Pour chaque DAS, des objectifs sont fixés ainsi que la stratégie marketing adéquate en fonction de la cible retenue. La stratégie marketing concerne donc l’entreprise dans sa globalité, puis chacune de ses activités et enfin une catégorie de 124 © Éditions