Operation Management Carrefour

Le magasin Super Sport de Rennes-Sud réalise le premier chiffre d’affaires de tous les magasins Super Sport. Implanté dans le centre commercial Alma, Super Sport bénéficie ainsi de la forte affluence liée aux facilités d’accès. Ainsi, on note que Carrefour joue le rôle de locomotive pour la galerie marchande. L’enseigne Super Sport a un flux de clients important dans son magasin avec 353 930 entrées dans le magasin en 2006. Cependant, il reste très difficile à identifier et donc à cibler. De plus

immobilier • Le Sale and Lease back • La fonciarisation 2. Les motivations des parties prenantes • Du point de vue de l’investisseur • Du point de vue du vendeur • Modélisation d’une opération d’externalisation d’actifs immobiliers 3. L’évolution du phénomène • Le contexte européen • Les caractéristiques des externalisations françaises B. Les perspectives de développement 1. Un contexte

EXEMPLES DE POSTES EN MANAGEMENT Directeur d’équipe Banque Nationale Superviser et effectuer des activités de soutien opérationnel et/ou administratif. Effectuer un suivi des activités. Assurer la qualité des informations et l'exactitude des données sous sa responsabilité. Assurer le respect des politiques, normes et procédures liées au secteur d'activité. Identifier les irrégularités dans les opérations, systèmes ou équipement et contribuer à la mise en place de correctifs. Assurer la qualité

lignes 27, 47, 57, 64 et 68. Arrêt : Place d’Italie. Caractéristiques isochrones de la zone 0-3mn 3-7mn 7-10mn Villes correspondantes aux critères isochrones de la zone X x 14ème arrondissement Montparnasse Principaux con-currents Directs Carrefour (Italie 2) X X Indirects X X Kitsland,Tai You (avenue d’Ivry) B/ Analyse de la demande locale 1) Caractéristiques de la demande locale Croissance de la population en 10ans .La Population du 13ème arrondissement fait partie de la classe

Analyse stratégique BONDUELLE Sommaire Executive summary 3 Analyse Interne 4 I. Comprendre l’entreprise par son identité et sa culture 4 A. La politique générale de l’entreprise 4 B. La culture 6 C. Le métier 8 D. Le système de management 8 E. Recette stratégique 9 II. La segmentation stratégique 10 A. Le segment de la conserve 10 B. Le segment du surgelé 10 C. Le segment du frais transformé 11 D. Les produits innovants 11 E. SWOT 11 F. Facteurs clés de succès : 12 G. Avantages

L Laurie Session 2010 DOSSIER ACRC Analyse et Conduite de la Relation Commerciale BTS Management des Unités Commerciales du 15 mars au 30 avril 2010 au sein de la Caisse d'Epargne d'Orange Comtadine SOMMAIRE PARTIE 1: Analyse de la Caisse d'Epargne I) Analyse géographique présentation de la Caisse d'épargne géomarketing de l'unité commerciale II) Analyse organisationnelle Fonctionnement de la Caisse d'épargne L'équipe

d’une éthique ou d’un programme de développement durable (ex : diminution de l’émission de gaz à effet de serre)) Autre exemple : On peut considérer une entreprise qui a fait subir des catastrophes naturelles. Ex : France-Télécom – BP – Nike - Carrefour Présentation (20%) Examen (40%) Etudier la RSE : Quels objectifs ? 1) Comprendre le développement de la RSE et du développement durable : Discours, théories, pratiques, outils … 2) Amorcer une réflexion critique sur l’entreprise contemporaine

Le marché des produits alimentaires importés en Chine Mai 2006 © MINEFI – DGPTE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Commerce extérieur La France premier fournisseur européen de la Chine en produits agroalimentaires Importations agro-alimentaires chinoise en 2005 (en milliards d’euros) Les échanges agro-alimentaires chinois En 2005, le secteur agricole et agro-alimentaire représente environ 3,78% des exportations et 3,36 % des importations

enseignes nationales (Carrefour, Leclerc, la Fnac…). Le magasin bénéficie donc d’une clientèle variée et partagée avec toutes les autres enseignes (économie de déplacement, gain de temps). Voir Annexe 1 Le rapport qualité / style / produit est attractif pour toutes les mamans désireuses d'habiller leurs enfants «tendance» et à un prix abordable pour un produit de bonne qualité (Très rare sont les clients qui reviennent pour un produit défectueux). D’autre part le style de management de cette enseigne

Dossier Support ACRC Session 2011/2012 BTS Management des Unités Commerciales faPrésentation de l’entreprise 1°) Identification de l’unité commerciale Micromania est né en 1983. C'était à l’origine une société de vente de jeux vidéo par correspondance. En 1987, Hachette proposa à Micromania les corners de jeux vidéo qu’il gérait au Printemps Haussmann. Le succès a été immédiat, donnant l'idée à Albert Loridan, le fondateur de l’enseigne, d'ouvrir deux ans