Opportunites Environnement Economique Decathlon

Martine de Lavergne Année 2004 - 2005 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1

Activités Industrielles. 2. Les domaines d’activité du groupe et ses marchés Le groupe GBH se compose de 3 secteurs d’activités prédominants qui sont implantés sur pas moins de 17 territoires : ➢ La grande Distribution : Carrefour, Euromarché, Décathlon, Mr Bricolage ➢ La Distribution Automobile : Renault, DACIA, Nissan, Hyundai, KIA ➢ Les activités industrielles diversifiées : Rhum JM, Brioche Dorée, Yves Rocher La grande distribution représente une part conséquente du chiffre d’affaires du

ciblage et positionnement BIBLIOGRAPHIE CONSEILLEE Le marketeur, Collection Pearson Education, Ch.MICHON Mercator, Collection Dalloz, Lendrevie et Lindon Marketing Management, Collection Publi Union, Kotler et Dubois Revues de management Presse Economique Sans oublier un rapprochement avec votre cours de stratégie (511) 2 Marketing fondamental- 1er semestre DUT GEAHélène Charrier- INTRODUCTION Au MARKETING Il y a trois sortes d’entreprises : Celles qui provoquent les événements, Celles

homologué Bac +2 « Responsable (adjoint) de magasin ». Cela fait maintenant deux ans et demi que je suis employée chez Foot Locker en tant que vendeuse dans un premier temps, puis responsable des vendeurs (shift leader). En effet, armée de mon Bac économique et social, et de mon intérêt pour le sport, j'avais comme ambition de travailler dans le monde du commerce. C'est donc avec mon bagage scolaire que je me suis installée à Strasbourg, la plus grande ville étudiante d’Alsace dans le but de trouver

que l’entreprise ? Chapitre 2 : L’entreprise et son environnement Chapitre 3 : La diversité des entreprises : typologies juridique et économique Chapitre 4 : L’organisation de l’entreprise, ses structures, son évolution des théories de l’organisation Chapitre 5 : Les principales fonctions et activités de l’entreprise CHAPITRE 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? Bibliographie : * Magazines (Capital, management, alternatives économiques, marketing magazine…) * Presse (Les Echos…)

concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La

force entre clients et fournisseurs ? 41 2. Est-ce que la qualité est un rapport de force ? 41 3. Menace d’entrée des concurrents : 41 4. Menace de substitution : Conclusion 46 Bibiliographie 47 Partie I : global environment The global environnement has 6 dimensions. We have to identify significant trends to adjust the company's strategy. I. Social environment - Evolution of morals: dress is no longer just a physiological need (need to dress), but has become a true means of

touchés c. Pourquoi les entreprises délocalisent-elles ? 2. Causes et conséquences de la délocalisation a. Causes b. Conséquences Introduction Le phénomène des délocalisations occupe aujourd'hui une place centrale au sein des débats économiques. La facilité croissante des communications et la forte concurrence sur les marchés de consommation ont poussés les industriels à améliorer leur compétitivité en tirant profit des conditions de production avantageuses des pays à bas salaires. Ils

l’arrivée de marques de magasins spécialisés comme kipsta ou Go sport pour la pratique sportive. Les distributeurs Il existe cinq modes de distribution différentes : Le premier est la distribution des magasins spécialisés comme Intersport ou Décathlon. Le deuxième mode de distribution est la distribution par les grandes surfaces qui restent surtout des premières gammes. Ensuite, les ventes par correspondance sont le troisième mode de distribution mais ne visent pas les mêmes cibles que les

positionnement concurrentiel p.7 C-Les stratégies de différenciation par l’image unique voulue pour le consommateur et les choix des besoins satisfaits p.8 D-Les choix stratégiques des entreprises de distribution face à la crise économique (de 2008 à actuellement) p.11 E-La stratégie d’internationalisation des enseignes p.13 Sources p.16 E.Leclerc Page 3 I- Les facteurs fondateurs de l’entreprise de dicstribution ou Socle stratégique