Opportunites Menace Marché Bio

B.T.S. N.R.C. – SESSION 2006 Management et gestion d'activités commerciales Proposition de Corrigé "JAMPI" Dossier 1 – L’entreprise et son marché   Première partie     : Analyse du marché à partir des annexes 1 et 2.   Analyse du marché de la glace.  I) LA DEMANDE A) Qualitative B) Quantitative • Marché météo­dépendant : en 2004  • 2003 : +11% en volume et 14% en  chute des ventes à cause d’un été  valeur maussade, 2003  année  • 2004 : ­3% en volume (segments les  exceptionnelle pour cause de canicule

| |L'analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation en interne avec | |celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. | Analyse SWOT  Strengths / Forces Origine interne (organisationnelle) - Existe depuis 1919 (ancienneté);

Le chocolat équitable Analyse diagnostique comparée des marques étudiées La promotion du commerce équitable et « bio » est une tendance actuelle qui joue sur les comportements des consommateurs et donc sur les habitudes de consommations. Une alimentation saine et juste envers les divers acteurs de ce commerce est à l’origine d’un tel engouement. Sans pour autant consommer différent, on tente de consommer mieux. C’est pourquoi nous avons décidé de mener une étude sur un produit que nous consommons

marketing SWOT OPPORTUNITES Marché Segment Bio en forte croissance (+27,5% vs An-1) Part de marché des GMS en Bio Demande Consommation française importante en ultra-frais (+100kg/an/habitant) Développement d’une consommation responsable Préoccupation pour l’alimentation et la santé Image du Bio: bon pour la santé et pour l’environnement Concurrence PESTEL Production du lait Bio disponible sur le marché Programme PNNS MENACES Morosité du marché en ultra frais (-2

VEJA ET LE MARCHE DES BASKETS Sommaire : 1. Présentation de Veja 2. Problématique de l’entreprise 3. Analyse du marché : L’offre, La Demande et l’Environnement (Interne/ Externe) 4. Synthèse du diagnostic 5. Conclusion Nous allons analyser l’entreprise Veja dans son ensemble en ce concentrant sur le marché français 1) Présentation de l’entreprise VEJA Veja signifie « regarde autour de toi » en brésilien. La basket Veja est née en 2004 de l’imagination

réaliser un diagnostic à l’international. Celui-ci comprend dans un premier temps un diagnostic interne (ce sont les forces et faiblesses de l’entreprise que j’ai choisi d’étudier), ainsi qu’un diagnostic externe (qui lui est le bilan, soit les opportunités et menaces de mon premier CCF portant sur une étude pays et une étude secteur). Donc pour ce diagnostic à l’international, mon étude se portera sur le secteur des cosmétiques biologiques en Suède par l’intermédiaire de l’entreprise Cattier. DIAGNOSTIC

l’ambiance exotique et tropicale tant dans le décor que dans les odeurs et les sons. Ils recherchent aussi cependant un certain retour aux sources qu’il retrouve dans le magasin grâce aux produits bio et aux produits créer en communion avec la nature. Environnement technologique: L’entreprise possède des opportunités infinies d’innovations, ce qui est favorable à la commercialisation des produits qui pourront être de plus en plus nombreux grâce à la technologie actuelle et future. De plus, grâce à internet

compétences de l’entreprise. (interne) 4. La stratégie est influencée par les acteurs et parties prenantes. 5. Les objectifs D.A.S : Ensemble de couples produits marchés rassemblant une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. La segmentation stratégique prend en compte 4 éléments externes : 1. Le marché 2. Clients 3. Concurrents 4. Distribution 4 éléments internes : 1. Technologie 2. Compétences 3. Structures de coûts 4. Synergies Analyse

concurrence accrue  Un marché en croissance  Des contraintes juridiques et économiques  Un environnement culturel et technologique ANALYSE INTERNE  2 PRINCIPAUX CONCURRENTS  LE MIX-MARKETING DIAGNOSTIC FORCES Equipes qualifiées, qualité des conseils Publicité, promotions FAIBLESSES La concurrence : 3 concurrents principaux Gammes incomplètes Pauvreté au niveau des marques bio Pas de réserve , marge peu élevée OPPORTUNITES Marché porteur, innovation La tendance et au bio et au bien-être

polaire, blouson sans manche, t-shirt, sweat, polo, vêtements EPI, tailleur, sacs à main, chaussures de sécurité, blouse et tunique pour le personnel soignant et les patients, literie et linge de lit et de maison...* Afin d’adresser l’ensemble des marchés, Mulliez-Flory a signé un renouvellement de la licence Les Griffés Guy Laroche®, lui permettant de développer des collections complètes d’uniformes haut de gamme destinés aux compagnies aériennes et autres enseignes de prestige. Seul acteur du secteur