Opportunites Menaces Vente En Ligne

fines de consommateurs) ; - l’adoption d’une stratégie multi-canal (voire cross-canal) d’autant plus importante qu’Internet apporte des outils supplémentaires et que les achats en ligne augmentent alors que ceux en magasin ont tendance à stagner ; - la réduction des surfaces de vente : l’ère des immenses lieux de vente « tout sous un même toit » semble révolue. Priorité est donnée aux petits formats (commerces de proximité, discount) notamment dans les pays industrialisés ; - l’évolution de la

masculine. Image associé au « football » Analyse externe : Opportunité : Engouement pour la pratique sportive (34 millions de sportifs en France) Taille du marché français en valeur (8,9 milliards d’euros en 2005) Augmentation du nombre d’adhérents dans les clubs sportifs. Budget annuel élevé du consommateur français (368€ en moyenne en 2005) Usage croissant des articles de sports pour les loisirs (Streetwear / urbanwear) Menaces : Marché très concurrentiel, dominé par des grandes marques

quantitative du marché 1 B. Tendances du macro-environnement 2 C. Acteurs du marché 4 D. Ciblage, Segmentation et Positionnement 4 E. Opportunités 4 F. Menaces 5 III. Analyse interne 6 A. Forces 6 B. Faiblesses 7 IV. Conclusion 8 I. Introduction Le groupe IKEA est d’origine suédoise, mais son siège social se trouve aux Pays-Bas. Ikea est spécialisé dans la vente au détail de mobilier et d’objets de décoration. Ikea dispose de 345 magasins que l’on trouve dans 42 pays du monde. En 2011, le groupe

d’utilisation du produit. Par exemple, les logiciels de comptabilité qu’utilisent les entreprises et les établissements publics. Ils requièrent de l’apprentissage et de la formation de la part des employés. Le marketing dans ce cas la, repose sur la vente personnelle aux entreprises. Lors de son lancement sur le marché, le téléphone intelligent est considéré comme un nouveau produit. En tenant compte des aspects du nouveau produit : la nouveauté par rapport aux produits existants : le téléphone intelligent

avec les forces et faiblesses de l'entreprise d'un coté et les opportunités - menaces du marché. Le marché Marché total de 150 Millions d'Euro représentant 10% du marché classique de la fleur marché en pleine croissance. En France les concurrents en présence sur ce créneau sont : Interflora et Aquarelle se partagent 40% des parts de marché, Bebloom, au nom de la rose, fleurs et bouquets, le bouquet Nantais. Opportunités Explosion du commerce électronique ( facilité par la vulgarisation

volume (= les individus qui vont acheter) Les statuts : non utilisateurs, utilisateurs potentiels, anciens utilisateurs, nouveaux utilisateurs, utilisateurs occasionnels, utilisateurs réguliers. Critère utile pour comprendre les contraintes et opportunités d’une politique marketing Quantités consommées Utile pour s’adapter aux besoins (ex : pack de 16 pots de yaourts pour les familles) Segmentation RFM Récence : groupes de clients selon la date de leur dernier achat Fréquence : classement

- Les véadistes traditionnels : vente par correspondance avec des catalogues. Cœur de métier historique : vente à distances par catalogues Ex : La Redoute, les 3 Suisses. - Les « pure players » : ils se sont créer uniquement pour faire de la vente par internet, c’est leur cœur de métier. Offre uniquement commercialisé par internet. Ex : Amazon, Pixmania - Les « click & mortar » : existence via des magasins traditionnels, les points de vente physique et ils ont greffé a ces

pour attirer le client. Si il y a des activités professionnelle (discount, les soldes, promotions comme un second produit en plus, rabais sur un second produit, carte de fidélité,…) * La distribution : type : intensive, situé dans le point de vente de lieu possible ou sélective dans un certain lieu. Les poids de la distribution : est-elle principalement distribué dans les grandes ou moyennes surfaces. * La communication : quel type de communication (masse média :(print dans les magasins

Rapport de Stage Sommaire Présentation de l’entreprise A/ L’enseigne KIABI B/ KIABI Compiègne II/ Missions effectués A/ L’aménagement d’un rayon B/ La vente Depuis 30 ans, la marque Kiabi est le symbole de "la mode à petit prix". Le but de son concepteur : proposer des vêtements pour toute la famille au meilleur rapport qualité prix, inspirés de l'air du temps. Aujourd'hui, Kiabi est un géant de la distribution textile. I/ Présentation de l’entreprise A/ L’enseigne KIABI

politique globale de marketing ou de la politique de vente, distribution, de publicité, etc. C’est à cette catégorie qu’appartient, notamment, un plan relatif à une opération de couponing, ou à un concours publicitaire, ou à la mise en place d’un produit nouveau chez les détaillants. Exemple : Pour les chefs de ventes : fixer son programme  d’embauche et de formation des vendeurs, de faire de calendrier détaillé de leurs opérations de vente et de promotion, de définir les circuits des vendeurs