Opportunité Et Menace De La Sncf

L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d’une part, elle s’intègre dans cet environnement et, d’autre part, elle agit sur ce même environnement. L’entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales). L’entreprise doit surveiller de manière permanence l’évolution des marchés, l’évolution de la concurrence et des technologies. Il s’agit également d’identifier les risques

types de transports vous seront réservés à l’avance, que ce soit par voie aérienne, réseaux ferroviaire ou encore les chauffeurs privés. Pour cela, nous avons des partenaires prestigieux pour satisfaire les attentes de notre clientèle : Air France, SNCF... Bien entendu, dans ce pack les clients auront le choix du transport souhaité selon les possibilités. Tous les billets de ce pack seront des billets « Business Class » pour assurer un confort maximum. B) Hébergement Afin d’assurer une qualité d’hébergement

façon optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou de services L’entreprise évolue dans un environnement souvent complexe et incertain. Il lui offre des opportunités à saisir mais présente également des menaces. L’écoute de l’environnement apparaît donc comme primordiale. Quels sont les effets qu’exercent l’entreprise sur son environnement et vice-versa ? La première partie s’attachera à définir les composantes de l’environnement

une remise en question. Souvent subie, parfois fatale – comme l’aura été le phénomène Amazon à Borders, la deuxième chaîne de librairies américaine poussée au dépôt de bilan il y a bientôt deux ans… -, celle-ci peut aussi s’avérer une formidable opportunité. Un accélérateur de croissance pour les entreprises qui, parce que leur capacité à anticiper leur aura permis de voir venir le virage ou parce que leur business model leur aura permis de le négocier en catastrophe, auront su tirer profit du basculement

des marchés, les dirigeants d’entreprise doivent réagir rapidement et efficacement aux divers changements qui transforment leur environnement. La première étape d’une démarche mercatique consiste à analyser les opportunités ou facteurs d’influences positifs ainsi que de recueillir les menaces ou facteurs d’influence négatifs sur un marché. C’est à partir de son système d’information mercatique (voir chapitre 3) que l’entreprise pourra recueillir des informations sur son environnement dans un contexte

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé

restaurants rapides Bio. En effet, il existe de plus en plus de commerce de proximité comme Daily’monop ou encore Carrefour City. Ces établissements proposent des produits bio qui peuvent concurrencer les produits bio proposés dans les Fast-food. La menace de produit de substitut bio est donc de plus en plus forte. De plus, les prix de ces Fast Food bio restent élevés avec un ticket moyen de 11 euros, soit le double d’un menu dans un restaurant Fast Food normal. L’offre dans la restauration rapide

inconvénients de la stratégie de diversification du groupe Vivendi. Le nouveau visage de Vivendi Les métiers du groupe sont présentés après les mesures de restructuration. La stratégie de communication de la SNCF Le contexte d’internationalisation des transports et le besoin de compétitivité incitent la SNCF à revoir sa stratégie de communication pour mieux se faire connaître et reconnaître auprès des usagers. 1 Texte + photo 2 Texte 3 Texte + photo 4 Texte + schéma 5 Texte +

Alliance SkyTeam * 380 avions | * Peu de présence sur les lignes court et moyen-courriers * Beaucoup de filiales et la gestion est difficile * L’évolution du fret à un impact négatif sur la situation financière de l’entreprise | | Opportunités | Menaces | Externe | * Implantation à l’aéroport Roissy-Charles de Gaule * Bon référencement sur les sites de réservation professionnel | * Pression sur les prix car la concurrence s’intensifie * Le prix du carburant est élevé * Dépenses

9 à 12 Stratégies produit Stratégies concurrentielles Stratégies de développement Stratégies financières Stratégies managériales Stratégie marketing III/ Analyse swot……………………………………………………………………P.13 à 17 Les forces Les faiblesses Les opportunités Les menaces Conclusion………………………………………………………………………P.18 2 INTRODUCTION Ryanair est une compagnie aérienne irlandaise (siège social basé à Dublin) née en 1985, à l’initiative de la famille Ryan (Tony Ryan) en 1985, avec le capital d'une livre