Opportunité Et Menace De La Sncf

les centres commerciaux, au cœur des quartiers de bureaux, dans les banlieues. On peut observer depuis quelques années un développement de celle-ci dans des zones de chalandises plus restreintes (villes moyennes, quartiers) ou plus spécifiques (gares SNCF, stations RER, stations-service, aires de repos sur les autoroutes). La plupart des enseignes de la restauration rapide se trouvent prés des lieux stratégiques ou il y a le plus de passants, comme par exemple la gare ou dans des rues très commerçantes

noter que les préoccupations des clients ont changé : beaucoup se préoccupent désormais de leur ligne et réclament des produits frais allégés, nourrissants mais peu caloriques. D] Conclusion : Opportunités/Menaces |Opportunités |Menaces | |LE MARCHE DE L’ULTRA FRAIS : | | |- L’année 2005

• Indicateurs ……………………………………………. p 17 • Tendances …………………………………………….. p 18 LE MARCHÉ DANS SON ENVIRONNEMENT ……………… p 19 Les opportunités ………………………………………………………. p 20 • Environnement socioculturel ………………..……….. p 20 • Environnement naturel ………………………………. p 20 Les menaces …………………………………………………………... p 21 • Environnement économique et légal ……………..….. p 21 • Environnement socioculturel …………………………

une responsabilité sociale -Sa préoccupe des effets des produits qu’elle fabrique sur la santé du consommateur et sur l’environnement -Recherche d’image et de profits à plus long terme Surfe sur les courants écologiques qui fournissent des opportunités de business Ex : Mc Donald’s et ses hamburgers allégés en matières grasses et ses emballages recyclables Ex : Leclarc et ses sacs plastiques réutilisables Marketing stratégique : L’évolution constante de l’environnement -> recours au

étude, afin d’analyser la démarche marketing appliqué aux services, nous verrons dans une première partie la présentation du groupe et plus précisément celle de Disneyland Resort Paris, ce qui nous permettra dans un deuxième temps d’analyser les opportunités marketing avec l’analyse interne et externe, nous présenterons ensuite les choix stratégiques, et enfin, nous terminerons par la planification de l’action marketing avec les objectifs et le MIX Marketing ce qui constituera notre quatrième et dernière

construction et de l’exploitation des voies ferrées du pays. II- Analyse du macro-environnement : Environnement démographique : Dans quelle mesure les principales évolutions démographiques représentent-elles une menace ou opportunité pour l’O.N.C.F. ? Telle est la question principale posée par l’analyse de cet environnement. A priori, seule l’activité voyageurs peut être influencée par cette variable, l’activité fret quant à elle, n’est pas concernée directement par cette

planification stratégique est un processus dynamique et continu consistant non seulement à connaître les compétences et ressources internes mais aussi l’industrie et l’environnement externe de l’entreprise de façon à saisir les opportunités offertes, faire face aux menaces et permettre ainsi à l’entreprise d’atteindre ses objectifs d’éco-efficience et de pérennité. Pourquoi les systèmes de santé sont-ils si difficiles à gérer? Que faut-il pour avoir un excellent système de santé ? Qu’est-ce qui

de passer aussi du pure layer au click and mortar est du e-business. La partie e-business contient le e-marketing qui contient le net-marketing qui contient le web-marketing. De la démarche marketing… Analyse EMOFF étude des menaces et des opportunités Choix stratégique Segmenter, cibler, positionner Objectifs quanti Mix marketing Produit, prix, place, promotion = les 4 p. Quel produit ? Quel prix ? Quels canaux de vente ? Comment on communique dessus ? Puis promotion.

tenir en main, avoir bien en main. M.I.T. : l’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité à créer de nouvelles opportunités. Plus généralement : manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier

d’équipe, Esprit de conquête et Exigence. Un second exemple témoigne lui aussi de cette volonté de plus en plus affichée par les entreprises de faire participer leurs salariés à l’élaboration des valeurs. Ainsi, la direction générale de la SNCF a récemment lancé un grand programme de réorganisation afin d’assouplir la culture interne de l’entreprise restée marquée par un système très bureaucratique. Ce programme, baptisé « Oxygène », est constitué de quatre points : -Responsabilisation