Opportunité Et Menace De La Sncf

Année 2012/2013 Sommaire Introduction 3 Analyse du marché 4 Analyse de la demande 5 Le poids de l’industrie aéronautique en PACA 5 Domaines de compétences et opportunités pour Assystem 5 Stratégie de la région PACA 6 Analyse de l’offre 6 Concurrence directe 6 AKKA Technologies 6 SAFRAN 7 ALTRAN 7 Concurrence indirecte 8 Analyse de l’environnement 8 Au niveau politique 8 Au niveau de l’économie 8 Au niveau socioculturel 9 Au niveau de la technologie 9 Au

utiliser. L'analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : Matrice d'Analyse SWOT Marketing Gagnant : Les Grandes Théories 2013 18 SWOT est l'abréviation des Strengths – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths) Expertise de spécialiste marketing Produit ou service innovateur ou différencié Lieu de votre activité Procédures de qualité Tout autre

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé. Le

SWOT se fait au moyen de la grille suivante : Matrice d'Analyse SWOT Marketing Gagnant aujourd'hui : Les Grandes Théories 19 SWOT est l'abréviation des Strengths – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths) Expertise de spécialiste marketing Produit ou service innovateur ou différencié Lieu de votre activité Procédures de qualité Tout

àcourt et àmoyen terme. Segmentation stratégique - Concerne toutes les activités de l’entreprise - Vise àdiviser ces activités en groupes homogènes relevant de la même technologie, du même marchéou des mêmes concurrents - Permet de révéler des opportunités de création ou d’acquisition de nouvelles activités ou d’abandon d’activités actuelles. - Provoque des changements àmoyen et long terme. Les matrices stratégiques Les matrices stratégiques ont été proposées dans les années 70 pour visualiser

Analyse de l’Unité Commerciale sur son marché Le Crédit Mutuel de Doulon est situé au carrefour de deux axes passants en périphérie nantaise, à proximité de deux sorties du périphérique (porte de Sainte-Luce et porte d’Anjou) et de la gare SNCF. Sa situation géographique lui permet d’attirer la clientèle. De plus, sa proximité avec le Super U de Dalby, le quartier commerçant de Toutes-Aides et les différents commerces de proximité, font du Crédit Mutuel de Doulon une agence dotée

s’adapter à l’évolution rapide du marché 43 1- Dans le but de rester compétitif, les entreprises doivent procéder à des concentrations et des alliances 43 2- Face à ce nouvel environnement, les ressources humaines connaissent des opportunités et des menaces 45 3- La force de vente et les réseaux commerciaux sont aussi touchés par l’avènement du e-tourisme 48 4- Les "marketeurs" doivent d’être réactifs face à la demande des e-voyageurs 50 1- Le tourisme est le premier secteur

on fait une analyse pour l’aider dans son processus de décision stratégique. On va recourir à des outils. Elle permet d’aboutir à un diagnostic stratégique en deux parties : diagnostic stratégique de l‘environnement externe de l’entreprise (menace et opportunité) et le diagnostic stratégique de l’environnement interne de l’entreprise (force et faiblesse).  Identification et évaluation des Solutions stratégiques : cf diapo. L’évaluation se fait en terme d’efficacité et en terme d’efficience. 

la collecte, le traitement et la diffusion de l’information concernant l’environnement de l’organisation, ceci de façon continue et dynamique. Elle est ainsi un outil de pilotage de l’entreprise pour réduire les incertitudes et accroître les opportunités ». [8, CHARTRON] La veille implique une surveillance continue de sources d’informations et la mise en place d’un dispositif organisé et structuré pour permettre cette surveillance systématique de l’environnement. Comme nous l’étudierons par

L'analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : Matrice d'Analyse SWOT Marketing Gagnant : Les Grandes Théories 2013 18 SWOT est l'abréviation des Strengths – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths) Expertise de spécialiste marketing Produit ou service innovateur ou différencié Lieu de votre activité Procédures de qualité Tout autre