Opportunité Et Menace De La Sncf

mois, primes comprises. Au bout de 10 ans : 1 500 € à 1 600 € · Agent de Sûreté ferroviaire. ...· L’agent de la sûreté ferroviaire protège les voyageurs, surveille les gares, les installations et les équipements de la SNCF, les trains de marchandises, etc. Il est formé pour prévenir ou intervenir si besoin. Il gagne environs 1 600 € bruts mensuels · Conducteur de Trams-Trains· Son rôle consiste à transporter les voyageurs au cœur de la ville

|- Concurrence direct : Ouverture à la concurrence en 2010 pour le fret, en 2012 pour les| | |voyageurs à l’international. La SNCF est en situation de Monopole pour le moment. | | |- Concurrence indirect : compagnie d’aviation (prix dégressifs politique du Yield | |

CA en ralentissement au début des années 2000 - Proximité géographique de son principal concurrent (38.5% PDM en nombre de visiteurs) - Dépenses moyennes moins importantes que le concurrent direct (35€ pour Astérix et 44€ pour Disney) SWOT OPPORTUNITES - Demande française croissante de loisirs familiaux, ludiques et conviviaux. (1/3 – 1 fois par an). ½ pour les européens - Besoin de sens et de qualité dans les loisirs, besoin de réduire le stress de la vie urbaine, besoin de créer des moments

particulier de plus de 25 ans - ciblage : adultes hommes et femmes, ayant un pouvoir d’achat certain, habitant et/ou travaillant en ville, et/ou utillisant les transports en commun, adultes étrangers fréquentant les aéroports et gares SNCF (les gares SNCF et aéroports de Paris sont également fréquentés par des personnes de province venant travailler à Paris, d’une part gens pressés, d’autre part possédant un pouvoir d’achat important) - positionnement : pains et pâtisseries traditionnels

mondial  : groupe plus connu pour ses marques que pour son identité commerciale - Crise de « succession » à la tête du groupe - modèle d’intégration adapté aux marchés connus et possédant une bonne visibilité uniquement Analyse FFMO 2/2 Opportunités Menaces -Croissance de la demande mondiale - Forte demande pour les produits milieu de gamme et « économiques » - Marchés à fort potentiel (Asie, Chine, pays émergents) - Services aux entreprises : concurrence fragmentée et locale - Services aux entreprises

Internet voyages-sncf.com a connu beaucoup d’événements ayant contribué à son grand succès. En effet, ce site, positionné à la 1ère place des sites marchands du e-tourisme en France, a permis consolider les chiffres du groupe Voyages-sncf.com et de la SNCF. Le sujet de ce dossier est l’étude du modèle économique de cette entreprise, afin de comprendre comment elle s’organise pour générer de tels profits en ligne. Pour cela nous présenterons dans une première partie l’entreprise, puis les facteurs

Présentation de la problématique 5 PARTIE II : Etude d’Alstom 6 1. Options stratégiques 6 2. Facteur clés de succès 6 3. Politique 6 4. Économique 6 5. Sociologique 6 6. Technologie 7 7. Ecologique 7 8. Légal 7 9. Forces 7 10. Faiblesses 7 11. Opportunités 7 12. Contraintes 7 Partie III : Recommandations 8 Partie IV : Ouverture 9 PARTIE I : INTRODUCTION 1. Le contexte de l’entreprise ALSTOM est une société anonyme, née de la fusion de la compagnie française Thomson-Houston (filiale française

négociation de l’entreprise avec ses clients * L’intensité de la concurrence * La menace de nouveaux entrants * La menace de produit de substitution Pour étudier l’intensité de la concurrence, il faut souvent se demander quel est le type de marché de l’entreprise. Nombre de producteurs | Nombre de consommateurs | Nom | Exemple | Grand | Grand | CPP | Majorité des produits | 1 | Grand | Monopole | SNCF | Petit | Grand | Oligopole | Téléphonie | Grand | Petit | Oligopsone | Drogues

Difficile d’accès Fréquentation concentrée sur la période avril-aout Difficultés financières Parc vendu au groupe Amaury Nombreux licenciements Baisse de la fréquentation depuis 1999 Fréquentation irrégulière Externe Opportunités Menaces Généralités Concurrence Offre Demande Politique Economique Sociologique France 1er marché des parcs de loisirs en Europe Destination touristiques a part entière

possibilité de payer en plusieurs fois sans frais. * Source : interne * Politique d’approvisionnementL’approvisionnement n’est pas toujours basé sur les besoins de l’unité commerciale. * Source : interne | Diagnostic Externe | Opportunités | Menaces | * Offre de marchéLarge gamme de produits : chaussures, maroquinerie, accessoires, produits d’entretien.Mise en service du site marchand (mai 2009). * Source : interneAnnexe : imprime écran site, date * Demande de marché * Client