Opportunité Et Menace De La Sncf

aux besoins de manières rentables ». IKEA a compris que les gens voulaient des meubles à bas prix et de qualités et facilement transportable. Il s’est imposé comme le leader européen de l’aménagement d’intérieur. IKEA a transformé un besoin en opportunité rentable. Peter Drucker estime que la vente n’est pas la partie déterminante du marketing. Il pense que « le but du marketing consiste à connaître et comprendre le client à un point telle que le produit et le service convienne parfaitement et

appareil raclette autres marques : Téfal Support : fromage, charcuterie, électricité Environnant : Appareil à fondue, pierrade… Générique : convivialité, habitudes sociales Relatif à l’offre : Très concentré avec 1 seul offreur = monopole (ex SNCF) Moyennement concentré avec plusieurs offreurs (3-4)= oligopole (ex : Orange) Peu concentré avec beaucoup d’offreurs = concurrentiel (ex : Jardineries) Relatif à la demande :

Résumé des outils de canaux - Ventilation budgétaire III/ Plan de communication : A) Détail par action - Cible - Promesse - Support - Budget / Objectif B) Consolidation dans un planning I/ Le contexte entreprise: A) SWOT : OPPORTUNITES MENACES - France, 1er marché des parcs de loisirs en Europe - 2ème parc d'attraction - Arrivé d'actionnaires - 1 français sur 3 déclare effectuer au moins une visite par an dans un parc de loisirs - prix plus élevé chez la concurrence - comportement:

mises en œuvre qui y sont liées, apparaissent ; notamment dans le secteur de la plasturgie. Les transports connaissent une transition avec un accès plus large aux véhicules automobiles ainsi qu’un transfert du fret vers le transport des voyageurs à la SNCF, qui est effective avec l’apparition du TGV. D’un point de vue politique, la tendance est à l’augmentation des périodes de congés (5 semaines en 1982), l’état français soutient également le développement des infrastructures (autoroutes et réseaux

des outils de canaux - Ventilation budgétaire III/ Plan de communication : A) Détail par action Cible Promesse Support Budget / Objectif B) Consolidation dans un planning I/ Le contexte entreprise: A) SWOT : OPPORTUNITES MENACES - France, 1er marché des parcs de loisirs en Europe - 2ème parc d'attraction - Arrivé d'actionnaires - 1 français sur 3 déclare effectuer au moins une visite par an dans un parc de loisirs - prix plus élevé chez la concurrence - comportement:

Application 7 p 14 : 1) Mettre en évidence l’intérêt de la matrice : forces, faiblesses, opportunités, menaces. 2) A partir du document 7, présenter sous une force de matrice l’analyse du projet d’implantation en Espagne d’un jeune diplômé Français d’une école hôtelière sans expérience et ayant un apport personnel de 75000 euros. 1 - L'intérêt de l'analyse SWOT se traduit par la confrontation entre les résultats du diagnostic externe et ceux du diagnostic interne qui permet de formuler

humaines sont au cœur de la stratégie et sont essentielles à sa mise en œuvre Thème 2 CH VI. La démarche stratégique MANAGEMENT La stratégie des organisations I. Les étapes du processus stratégique Analyse de l’environnement (opportunités / menaces) Analyse de l’organisation (forces / faiblesses) Orientations souhaitées par les dirigeants Définition d’objectifs stratégiques Décision stratégique La démarche stratégique Plan opérationnel par fonctions Budget Contrôle

|0.35 | |Yoplait |11.2% |0.30 | |Opportunités |Menaces | |Demande : |Lassitude des consommateurs | |- changement

l’apprentissage, le loisir, pour eaux calmes et saut de vagues. 2. Analyse environnemental Une analyse du marché, en partant de la chaine d’acteurs et des évolutions envisageables par rapport aux macro-variables, permet d’en déduire les opportunités et menaces. 3.1. Chaîne des acteurs Figure [ 1 ] La chaîne des acteurs Le secteur est composé d’une chaine de 6 acteurs dont les rôles évoluent perpétuellement face à l’apparition de nouvelles techniques et de nouveaux produits (Fig1). Pour

3.2. Les facteurs du micro-environnement . Figure 10 : les facteurs du micro-environnement L'analyse des composantes du micro-environnement permet de proposer un diagnostic de situation sur les forces en présence et d'évaluer les opportunités et les menaces pour l'entreprise, ainsi que ce qui est « négociable » pour elle. Le micro-environnement regroupe 4 facteurs qui influencent directement la performance de l'entreprise sur le marché mais sur lesquels l'entreprise est active, sur lesquels