Opportunité Ferrero

Aiguebelle sont les suivants : * Manque d’action de communication * Cout de production assez élevé * Manque d’expérience a l’échelle internationale * Inexistence de produits chocolatier bio * Marketing peu développé c) Opportunités : * Marché européen : * Forte culture du chocolat dans le marché Européen * Développement des MDD * Marché en pleine expansion * Marché africain : * Demande naissante de chocolat * Faible présence des concurrents

se trouver dans tous les magasins de distributions, ainsi que sous différentes formes pour satisfaire le plus grand nombre de consommateurs. On peut distinguer 12 groupes qui contrôlent le marché du chocolat : Cargill, Nestlé, Kraft Foods, Mars, Ferrero, Sopadind-Bongrain, Barry Callebaut, CSM, Lindt & Sprüngli, Cemoi, Natra, Lamy Lutti. Ce sont donc ces groupes qui nous proposent de plus en plus de compositions, de goût et de formats innovants. PLAN à introduire I- LE PRODUIT A) Histoire

Bon positionnement des produits avec une distribution extensive, on retrouve Lamy Lutti sur tous les points de vente. La notoriété assistée (68% de notoriété assistée en 2008) est supérieure à la notoriété spontanée. Distribution Opportunités Ouverture vers les pays où les consommateurs ont un budget alimentaire en expansion. Les pays émergents sont aussi attractifs, notamment en Chine. Dans ces pays émergents, la croissance économique est forte et donc le pouvoir d'achat des consommateurs

suffisantes mettent en place une veille concurrentielle. Elle est destinée à permettre à l’entreprise de se défendre face aux actions probables de la concurrence. Elle peut avoir un objectif offensif qui consiste par exemple à identifier de nouvelles opportunités en fonction des évolutions du marché, des mouvements stratégiques possibles des concurrents et de leurs points vulnérables. Elle peut être utilisée pour prendre une décision marketing en tenant compte des réactions probables de la concurrence

produits/activités différents pour des marchés différents. Elle s’installe sur un marché sur lequel elle n’a ni expérience ni industrie, pour attirer de nouveaux groupes de clients. 4 Les stratégies concurrentielles : Porter, Kotler Nestlé, Kraft food, Ferrero -l’attrait du marché selon PORTER, ( ex : MARS) Forte, cours du cacao … Pouvoir Forte Menace forte Chips, bonbons, galette de riz, petits pain, fruit Biscuits. La stratégie concurrentielle, modèle de Porter Domination par les couts

2010     Puisque le sport fascine et intéresse, les médias en quête d’audience et de recettes publicitaires lui ouvre de plus en plus d’espace. La télévision fait donc la promotion du sport et draine vers lui un public de plus en plus nombreux. Une opportunité que le secteur sportif saura saisir car elle va permettre au sportif d’être rémunéré pour son activité. Une symbiose est née qu’il va falloir entretenir. Les rencontres sportives intéressent et le public s’intéresse de plus en plus à l’activité

plateforme de réseautage professionnelle « LinkedIn » fit son apparition et comptait en 2010 plus de 70 millions de membres. L’année 2004 vit la naissance du fameux réseau social créé pour les étudiants de Harward, « Facebook ». Ayant perçu les opportunités, les fondateurs l’ont rapidement ouvert aux autres universités en 2005 puis à toutes les personnes de plus de 13 ans, l’année suivante. Les éléments déclencheurs Il peut exister plusieurs raisons qui motivent une marque à prendre la décision de

maladies cardiovasculaires, le diabète, etc, ce qui entraîne dans certains consommateurs veulent manger, mais n'osait pas manger, peur de manger. * Manque d'innovation dans plusieurs secteurs tels que les bonbons  pour adultes en sachet. Les opportunités: * L'ajout de nouveaux produits * Sensibilisation à la santé améliorée: naturels types, faible teneur en sucre et autres produits de confiserie favorisés * La hausse des coûts des bonbons stimulation innovation des entreprises

71 17 12 PDM 2002 valeur 59,5 20,3 20,2 PDM 2002 volume 70,6 16,2 13,2 (IRI/Secodip) 2.3/ Les principaux fabricants de confiserie de chocolat Tableau n°11 – Parts de marché des acteurs de la confiserie de chocolat PDM valeur (1993) Mars Nestlé Ferrero Suchard (Kraft) Autres (dont 1er prix) MDD Lindt Cadbury 37,8% 27,3% 17,7 11,7 PDM Volume (1999) 37.3 26.1 21.9 5.8 PDM Valeur (1999) 26.7 22.4 32.7 7.7 PDM Volume (2002) 36 25.4 25.3 6 PDM Valeur (2002) 28.1 22.4 33.7 7.7 3,1% 3.3 4.3 1

| |Kraft Foods (Daim, Milka, Suchard, Côte d'or, Van Houten, |268,41 M € | |Toblerone) | | |Ferrero (Mon chéri, Kinder) |221,27 M € | |Masterfoods (Mars, M&M's, Twix, Bounty, Balisto, |158,43 M € | |Maltesers, Skittles, Snickers)