Opportunité Ferrero

non-musulmans en Europe achètent ces produits parce qu'ils estiment qu'ils bénéficient d’une meilleure traçabilité et donc qu’ils représentent une alternative de qualité. 3. L’environnement : Nous pouvons voir grâce au tableau ci-dessous les opportunités et les menaces liées au marché du halal : L’offre du marché s’étoffe de manière continue, mais présente encore de grandes possibilités d’évolution au niveau de l’élargissement des gammes de produits et des canaux de diffusion de ceux-ci

Qualité et santé Clients Enfants Famille Adultes et enfants Adultes Technologies Textures, couleurs, formes, goûts… Formats multi pack Sachets individuels, ventes à l’unité Produits sans sucre, arômes naturels 4 2. Analyse du modèle PESTEL Opportunités Semaine de 35h Libre échange Situation de crise Retour aux valeurs : nostalgie. Nomadisme Individualisme Importance du bien être Nouvelles Technologies Création : innovation Nouveaux composant : R&D Menaces Taxe carbone Pouvoir d’achat en baisse

Florent Bardy Julien Bellemin-Noël Baptiste Brun Alexandre Chaussier Nicolas Vietchorek SOMMAIRE [pic] Chupa Chups… une histoire… un produit… un succès ! [pic] Diagnostique externe : opportunités et menaces sur le marché de la confiserie [pic] Diagnostique interne de Chupa Chups : points fort et faiblesses [pic] Stratégie actuelle et recommandations [pic]Chupa Chups… une histoire… un produit… un

Haribo est cependant suivi de près par Lamy Lutti qui est notamment notre principal concurrent sur le marché. Parmi nos concurrents suiveurs sur le marché, on retrouve Nestlé, Kraft Foods ou Chupa Chups. Enfin, on observe des marques telles que Ferrero, Cémoi et Wrigley qui viennent nous concurrencer en termes de qualité malgré leur faible niveau d’innovation. B- Voies de développement Le groupe réalise actuellement un chiffre d’affaires estimé entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Le groupe

est cependant suivi de près par Lamy Lutti qui est notamment notre principal concurrent sur le marché. Parmi nos concurrents suiveurs sur le marché, on retrouve Nestlé, Kraft Foods ou Chupa Chups. Enfin, on observe des marques telles que Ferrero, Cémoi et Wrigley qui viennent nous concurrencer en terme de qualité malgré leur faible niveau d’innovation. B- Voies de développement. Le groupe réalise actuellement un chiffre d’affaires estimé entre 1,5 et 2 milliards d’euros.

-Lustucru Selection se place en 2ème position sur le marché des lunch Box derrière le « géant » Sodebo -Gamme des Lunch Box Lustucru à développer davantage pour toucher un plus grand nombre de consommateurs (10 chez Lustucru et 31 chez Sodebo) Opportunités Menaces Marché en pleine expansion (hausse de la tendance du snacking) Disparition de certaines marques Concurrence élevée (Sodebo, bars à pâtes) Risque de saturation du marché Diagnostic interne: Réputation de l’entreprise : La

marques mais proposer à plus bas prix Les nouveautés (nature addicts : petits sachets de pépites de fruits = arrivent au devant des caisses pour remplacer la confiserie sucrée).Les substituts : la chocolaterie, la confiserie de chocolat (M&M’s, Ferrero, Lindt,…) répond aux mêmes besoins des consommateurs (plaisir, festivité…). b) Les indicateurs concurrentiels :Parmi les indicateurs concurrentiels, il y a le chiffre d’affaire, la profitabilité, la part de marché, les indicateurs qualitatifs (fidélité

périssable) B 6- Différenciation des produits A 7- Possibilité de reconversion B  Le marché de la confiserie : 1/2- Les principaux acteurs du marché de la confiserie sont des grands groupes (Andros, Masterfood, Cadbury, Lamy Lutti, Solinest, Ferrero, Nestlé …). Toutes ces entreprises bénéficient d’une forte notoriété. Leurs produits sont distribués dans la majorité des grandes surfaces alimentaires. Peu d’entreprises (de grande taille) se partagent le marché. Chaque concurrent a donc un poids

œuvre au sein de leurs entreprises afin d’allier le développement durable au développement de leurs entreprises. Problématique Comment concilier développement durable et rentabilité économique? En quoi le développement durable est il une opportunité de développement pour l’entreprise ? Annonce du plan Dans un premier temps nous établirons une définition du développement durable dans l’entreprise en l’appuyant par des exemples. Ensuite, après avoir énuméré les attributions mises en place

et comme enjeu majeur le rendement -> modèle de Smith => bonne solution rationnelle Modèle familiale : Italie & Inde : grandes familles investisseurs qui n’empruntent pas beaucoup à la banque. Italie: Benetton, Agnelli -> Ferrari, Lamborghini ; Ferrero : Nutella, Kinder, …. Inde: Tata-> Scooter Peugeot, Jaguar, Mital Les grands groupes familiaux sont plus stables en période de crise que les groupes cotés. Modèle Renan : allemand ou japonais. Communication entre les parties d’un groupe. Modèle dual :