Opportunité Menace Allemagne

France il y a de grosses entreprises de construction qui réalisent des chiffres d’affaires faramineux. L’analyse P.E.S.T.E.L est un outil qui permet d’évaluer les facteurs qui influent sur l’entreprise, cela permet de déterminer les opportunités et les menaces qui pèsent sur elles. Dans ce dossier nous allons nous intéressés à l’analyse du secteur du BTP : Bâtiment / Travaux publics en utilisant l’outil PESTEL qui va nous permettre de mettre en avant les facteurs environnementaux extérieur qui

|100 926 | |En pourcentage |45 ,3% |54,7% |100% | La zone Europe représente 72% du CA, elle inclut Europe orientale 7%, Allemagne 12%, Italie 10%, France 36% Europe centrale 5% La zone hors Europe représente 28% du CA en 2012. Elle regroupe LA RUSSIE, Benelux, L’Amérique du nord et le canada L’évolution du groupe sur 4 ans L’évolution du chiffre d’affaires

Billund, un village rural et pauvre au centre du Jutland, la partie continentale du Danemark, il est le treizième enfant d'une famille de paysans. II apprend le métier de menuisier dans l'atelier de son frère et part travailler en Norvège et en Allemagne. En 1916, à 25 ans, il revient s'installer au pays. [...] Pour survivre, il fabrique des objets courants : des planches à repasser, des escabeaux... [...] II crée officiellement une entreprise en 1932 et cherche une marque pour ses produits ; en

important et inépuisable Dans cette deuxième partie, nous allons continuer l'analyse du développement de Meetic en s'intéressant cette fois aux différentes opportunités et aux différentes menaces, toujours l'aide de certains points modèle PESTEL que sont : Économique, Sociologique, Technologique, Légale. Économique Sociologique OPPORTUNITES MENACES Le marché tend à croître de plus en plus grâce à une demande sans cesse renouvelée. C'est d'ailleurs pour cela qu'en 2007 le marché était estimé à 1 milliard

technologie, notre produit rempli tout à fait les critères et apporte une opportunité infinie à l’innovation. Enfin, point de vue économique, la Belgique dépense 2.3% de son PIB en communication. Dépenses consacrées aux technologies d'information et aux communications au sein de l'Union européenne 2008 Technologies d'information Communication en milliards d'euros en % du PIB en milliards d'euros en % du PIB Allemagne 67,2 2,7 65,8 2,6 Autriche 5,6 2,0 6,2 2,2 Belgique 8,0 2,3 9,4 2,7

cherche à développer l’idée des « airbus » (bus des airs). Fiche d’identité : Création : 1970 Activité : Aéronautique Président Directeur Général : Fabrice Bregier Siège social : Blagnac – Toulouse Effectif : 62 751 (2010) sur 18 sites en France, Allemagne, R-U, Belgique, Espagne Chiffre d’affaire 2013 : 60, 3 Milliards d’euros Résultat net : 1,5 Milliard d’euros Forme juridique : SAS Concurrent principal : Boeing Slogan : New Standards Together Logo : 2 Histoire : Pour le projet colossale de l’A300

stratégique  A) Analyse externe de l’environnement a) Les opportunités Dans ce monde de globalisation, la principale opportunité du groupe Danone réside au sein des pays émergents. En effet, ces nouveaux marchés sont en pleine croissance et constituent une mine d’or pour le groupe. Cela permet d’anticiper le déclin futur du marché dans les pays développés. Concernant ces pays développés, ils constituent aussi une opportunité pour le groupe et notamment leur besoin croissant en santé du fait

collecte et l’analyse d’informations, à la fois quantitatives et qualitatives, sur un pays étranger, pour en distinguer les opportunités et les risques. Elle doit permettre au dirigeant de l’entreprise de décider, en connaissance de cause, d’y développer ou non une activité commerciale. Une étude pays s’attache à trois domaines: les conditions d’accès au pays; les opportunités offertes; les risques qu’il présente. — — — 1. L’ACCESSIBILITÉ AU PAYS Les conditions d’accessibilité regroupent tous

Clientèle fidèle (sur les produits visage et corps) OPPORTUNITES - Expérience positive sur d’autres marchés de pays européens (Allemagne, Grèce …) - Stratégie de marque ombrelle très importante qui a permis à Nivea de réussir dès lors qu’elle a souhaité se développer sur d’autres marchés (expertise et expérience) FAIBLESSES - Promesses produits développées par la marque déjà existant dans le panel produit d’autres marques MENACES - Marché extrêmement compétitif - Acteurs historiques

entreprises le groupe en subit des conséquences assez négatives. Il décida donc de changer de stratégie. De se focaliser uniquement sur l’alimentaire. Dans les années 1980, il va devenir omniprésent en Europe du sud, en Angleterre, et en Allemagne par le moyen de rachat, de partenariat et de joint-venture. L’acquisition de GENERAL BISCUIT en 1986 et des filiales européennes de NABISCO en 1989 va lui permettre d’avoir un portefeuille de marque de biscuit bien développer. En moins