Opportunité Menace Allemagne

principaux fournisseurs nous pouvons citer d'un coté RN-GRAPHI pour les fournitures tels que l'encre, le carbone et les plaques polymères et d'un autre coté MOOGA SOGEDI pour le papier. Il existe aussi des fournisseurs étrangers (en Europe : France et Allemagne) qui livrent exclusivement les matériels de production et certaines pièces de rechanges en cas de besoin. A.2 La clientèle. Les potentiels clients de l'entreprise sont nombreux. Il s'agit : des entreprises industrielles, commerciales, prestataires

des marchés de niches. Groupes | Pays | CA 2009 en milliard | Produits | Bridgestone | Japon | 19.8 E | Pneus, produits chimiques, autres | Michelin | France | 14.8 E | Pneus | Goodyear | Etats-Unis | 11.9 E | Pneus | Continental | Allemagne | 20 E | Pneus, pièces automobile | Pirelli | Italie | 4.4 E | Pneus | Sumitomo | Japon | 3.9 E | Pneus, équipements de sport | Yokohama | Japon | 3.5 E | Pneus, produits industriel | Hankook | Corée du Sud | 2.9 E | Pneus | Cooper | Etats-Unis

Victoire du Rallye des Pharaons et du Rallye Paris – Dakar. 1988 : La Porsche 911 fête son 25 ème anniversaire avec le lancement de la 911 Carrera 4 en quatre roues motrices. 1991 : Porsche détient la place du premier constructeur automobile en Allemagne au niveau de l’équipement standard de ses véhicules en proposant un airbag conducteur et passager. 1995 : Lancement en série limitée de la Porsche 911 GT2, ce véhicule est plus particulièrement positionné dans le secteur de la course automobile

et la présence géographique Compétence en matière de fusions et acquisitions Réputation de la marque valorisée 7 milliards de dollars L’incapacité à fournir une qualité constante des produits alimentaires Faible mise en œuvre de la RSE OPPORTUNITES MENACES Demande croissante de produits alimentaires sains Acquisition startups spécialisées dans la production de produits de bien-être L’établissement de nouvelles coentreprises Contamination des aliments Tendance vers une alimentation saine

davantage les différences de statut que les personnes dans les cultures à faible distance hiérarchique. Une faible distance hiérarchique indique que l’accent se met sur l’égalité d’individus. Tout le monde doit avoir les mêmes opportunités. ◊ Ex. : France 68/100, Allemagne 35/100, Grand Bretagne 35/100, Etats-Unis 40/100. Dans cette dimension il y a différents éléments à observer : Le maintien d’un comportement égalitaire lors des salutations Les éléments physiques du lieu de travail (ex. : portes

dix) : doublé en un an + Le marché potentiel international du groupe serait deux fois plus important que celui des Etats Unis. De plus, les pays émergents deviendront essentiels à sa croissance -Les coûts pour débuter son offre en France et en Allemagne sont élevés (et certains géants américains ont échoué sur le marché) + doit fortement investir en France au niveau des serveurs/opérateurs pour pouvoir offrir une qualité maximale + plusieurs dizaines de millions de dollars d’investissement à l’étranger

C- La stratégie de Lidl……………………………………… .p16 - Analyse interne : les forces et les faiblesses………….p16 - Analyse externe : opportunités et menaces…………...p23 III- Conclusion par les préconisations………..…………………….p26 Références………………………………………………………….p27 Annexe………………..……………………………………………p27 Le Hard-Discount I- Introduction Le concept, né en Allemagne dans les années 1950, repose essentiellement sur des prix bas, un assortiment limité, une maîtrise des coûts de fonctionnement ainsi

renommée concernant le charbon et de l’acier (notoriété assez importante) * taille du site (région) * image peu positive (à ameliorer/à changer) | * situation en Allemagne * manque de communication * la Ruhr ?? * image ringarde * faible notoriété en tant que capitale européenne de la culture | Menaces | Opportunités | * Présence de nombreux sites culturels en Europe * Désintéressement des étrangers (les non allemands) | - Faire de la Ruhr le meilleur site culturel européen grâce

26 Enrichir l’offre de services du site ........................................................................... 26 Diversification des produits ..................................................................................... 27 5.4.1 Opportunités technologiques .................................................................28 5.4.2 Etudes de marché ....................................................................................28 Rachat de concurrents.............................

Les Vergers de Moismont, M.D.P.S, et Beignets Heunet. 2 sites de pâtisserie sont construits : Vron (80) et Etoile-sur-Rhône (26). En 1998, Pasquier élargi son commerce avec la création de filiales commerciales en Europe, notamment en Belgique, en Allemagne, en Grande Bretagne et en Italie. 3 ans plus tard, la marque acquiert Productos Recondo au pays Basque Espagnol, fabricant de pains braisés et de biscottes. Depuis 2003, la marque est en partenariat avec la Cinéscénie et le Grand Parc du Puy du Fou