Opportunité Menace Informatique

7 millions au premier semestre 2010. Plus de 6000 salariés sont répartis dans les 350 points de vente de la marque à travers le monde. L'enseigne Go Sport est détenue à 69,1% par Rallye et à 19,1% par Darty. Elle détient depuis 1998 un système informatique et une centrale d'achat qui permettent une logistique centralisée. Chaque point de vente Go Sport dépend de son siège social et par délégation de sa direction régionale. Contenu des missions Dans le cadre de mon contrat de travail, mon

Plan Introduction 3 I. Analyse interne 3 A) Les forces  4 B) Les faiblesses  4 C) Facteurs d’influence : micro-environnement 4 II. Analyse externe 5 A) Opportunités  5 B) Menaces  5 C) Facteurs d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières

Clientèle : Vente aux particuliers et professionnels C) AMENAGEMENT DU POINT DE VENTE Surface de vente : 2000m2 Facteur d’ambiance : Musique, Maquette, Tableau tactile avec des vidéos, salon d’attente avec téléviseur, éclairage extérieur. Equipement informatique : 17 ordinateurs, 4 imprimantes lazer avec scanner, 1 fax, 20 téléphones fixes, un tableau tactile, un téléviseur 2) Localisation de l’entreprise 3) Structure et organisation de la force de vente

procédures et pratiques globales => Utilisation matrice Ashridge - Développeur : Le siège utilise ses propres compétences pour ajouter de la valeur aux DAS Rôle : - Développe et transmet ses ressources et compétences aux DAS - Identifie des opportunités de développement en adéquation avec ces compétences Contrôle stratégique des décisions, moindre contrôle des résultats - Gestionnaire de portefeuille : qui agit pour le compte des marchés financiers. Recherche d’équilibre entre : Activités

Directe : 18 7. Recherche et Développement : 24 8. Organisation : 24 B. Analyse Macro et micro économique : 26 Analyse SWOT : 26 1- Les forces de Dell : 26 2- Les faiblesses de Dell : 27 3- Les opportunités de Dell: 28 4- Les menaces de Dell sur son activité: 28 Partie II : Déroulement de stage : 29 1. Formation: 29 2. Mission du Stage : Back up professionnel sur BSDT France : 30 3. Process Buck Up : 31 CONCLUSION. 37 BIBLIOGRAPHIE. 38 WEBOGRAPHIE

recommandation stratégique23 VI. Bibliographie :24 Première partie Je m'occupe le PDG de l'entreprise Toshiba. Présentation Présentation de l'entrepriseToshiba est une entreprise japonaise qui crée en 1939, elle est une entreprise électrique et informatique. Maintenant, cette entreprise est dirigée par Tadashi Okamura. Il y a 212 000 personnes travaillent pour l'entreprise. Elle est le plus grand fabricant de semi-conducteurs du Japon, mais aussi elle est le troisième fabricants mondial de semi-conducteurs

Nous lui sommes extrêmement reconnaissants. M. B. SLAM, Directeur Administratif et Financier de FANTASIA et tuteur de notre stage, pour sa disponibilité, son assistance et ses efforts pour l’obtention du stage. M. A. LUTETE, Responsable service informatique, pour son aimable collaboration. M. BELLOUCH, Responsable suivi de la production à l’O.R.M.V.A- Souss Massa Draa, pour les informations pertinentes qu’il a bien voulu mettre à notre disposition. Le corps professoral et administratif de l’Ecole

Métrologie, etc...) 1. Comprenant les achats d’outillages et de fournitures consommables diverses à l’exclusion des achats de prestation 1. Amortissements de bâtiments, des immobilisations non productives, du matériel de transport et des équipements informatiques généraux 1. Comprennent les coûts salariaux et les autres charges du bureau d’études et du bureau des méthodes pour l’industrialisation ainsi que les coûts des prototypes et des échantillons initiaux 1. Comprennent les coûts salariaux du personnel

septembre 2007 Bouygues Telecom 3-5, avenue Morane Saulnier 78944 Vélizy Cedex REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes plus sincères remerciements à Bouygues Telecom, à toute l’équipe de la direction achats informatiques et aux opérationnels pour m’avoir si bien accompagné. Je tiens à remercier en particulier : Séverine Dubois pour tout le temps qu’elle m’a accordée, du début à la fin, mais également pour sa volonté de me faire participer à diverses missions

même, l’exploitation des informations collectées devra avoir été faite avec recul (en fonction de la source), de façon structurée (utilisation de toutes les informations, exploitation grâce à des outils mathématiques, de gestion commerciale, et informatiques…). La position de l’entreprise par rapport à son environnement et aux concurrents, le comportement de la clientèle, l’offre, sont en perpétuel mouvement. Un travail important de connaissance de l’environnement de l’UC devra être accompli pour