Opportunité Menace Japon

véhicules rappelés ne souffrent pas de défauts). Ainsi rien qu’en septembre 2009 GM a du faire revenir pour un problème de transmission pas moins de 474 000 véhicules Chevrolet, Pontiac et Saturn en provenance du Canada, États-Unis et du Mexique. Opportunités * Expansion internationale GM est une compagnie importante grâce à une production de qualité et au fait qu’elle dispose d'une gamme de nouveaux produits attractifs, qui peuvent être présentés au niveau international. La compagnie a besoin

Forces & faiblesses……………………………. b. Analyse des facteurs stratégiques……………. IV. Environnement externe a. Données générales du marché……………….. b. Environnement concurrentiel………………….. c. Opportunités…………………………………….. d. Menaces…………………………………………. e. Forces de Porter………………………………… Conclusion………………………………………….. Introduction Sanofi-Aventis, un leader mondial de l’industrie pharmaceutique, propose des solutions adaptées aux enjeux locaux

Marketing Cas Innocent Première Partie : Etude de l’environnement - Une étude de l’environnement en termes de menaces et opportunités Opportunités | Menaces | - Attentes du consommateur pour une alimentation saine et pour des produits respectueux de l’environnement- Le programme national « nutrition-santé » soutenu par les pouvoirs publics => promesse santé du smoothies (PNNS) => soutien la consommation de fruits- Produit à forte valeur ajoutée- Pas de définition légale :

défis (nourrir, formation, protection contre les risques de l’existence), contraintes, opportunités et main d’œuvre. Se pose la question démographique dans l’espace. Question se pose différemment selon l’espace. NB. Réforme de santé en Chine. Crainte de voir le pays imploser. Croissance vs développement ? Les pays asiatiques sont-ils en mesure de maitriser leur croissance démographique, d’éloigner la menace de surpeuplement et ainsi de promouvoir un véritable développement ? Relation entre

démarche stratégique doit se baser sur différents éléments : – la connaissance de l’environnement : un diagnostic précis de l’environnement doit permettre à l’entreprise de l’aider dans la formulation de sa stratégie, de façon à en identifier les opportunités et les contraintes ; – le diagnostic interne de l’entreprise : il correspond à une synthèse des informations pertinentes pour l’entreprise, à un moment donné, telles que ses compétences, ses ressources et les facteurs clés de succès sur lesquels

Sommaire Introduction : 3 Scénario 1 : La conquête de nouveaux marchés 3 Scénario 2 : Opportunités de savoirs et économiques 4 Présentation du marché mondial de l’automobile en 2014 6 La montée en puissance d’acteurs nouveaux 6 Les innovations majeures du marché 7 Les 5 premiers acteurs du marché de l’automobile fin 2014 : 8 Analyse SWOT Renault : 9 Analyse SWOT Nissan : 9 Opportunités et menaces sur le marché : 10 Analyse externe : 11 Les 5 forces de Porter 13 Analyse interne – Alliance Renault

publicitaires représentant plus de 60% du CA en 2008 * Baisse du résultat de 4,4 millions d’euros à 0,4 millions d’euros (soit – 94,1%) * Problème de satisfaction des utilisateurs * Attentes différentes entre hommes et femmes | | OPPORTUNITES | MENACES | MEETIC | * Nouveauté (sms, wap, imode) * Achats de sites à l’international * De nombreux partenariats * Acquisition en 2009 de Match International Limited * Valeur du marché : 1 milliard de dollars * Nouveau marché : 15 millions

Table des matières INTRODUCTION 2 DIAGNOSTIC - ETAT DES LIEUX 3 Les Forces 3 Faiblesses 3 Menaces 4 Opportunités 4 Bilan sondage 4 PROBLEMATIQUE 7 PLAN PROMOTIONNEL 8 La Cible 8 Les modifications apportées au Marketing Mix 9 Justification de ces modifications 10 CONCLUSION 11 INTRODUCTION Dans un monde cosmopolite où les échanges de culture et le métissage des goûts sont présents. Nous allons nous intéresser au nouveau produit de Nestlé : Spécial T. C’est une machine

anglais (Atlas « The state of the world ») « Industrial power »: Au delà de quelques nations comme les Etats-Unis, le Japon, l’Allemagne qui produisent régulièrement un e grande partie de la production mondiale, de brutales variations se font jour, avec des croissances ou des décroissances rapides. « Product power »: On connaît la capacité d’exportation des Etats-Unis, du Japon, de l’Allemagne voire de la France. Mais d’autres pays (parfois à relative faible population) combinant parfois une

et L’information collectée est transformée en intelligence économique par la comparaison des différentes sources d’information et à leur intégration. Un aspect important est d’articuler les implications identifiées par l’analyse des opportunités et des menaces et de recommander des stratégies alternatives. Ces analyses, pour constituer une valeur ajoutée, doivent être spécifiques, pertinentes, et opérationnelles2. Plusieurs méthodes d’analyse des données sont utilisées dans l’exploitation de l’intelligence