Opportunité Menace Textile

Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho, Utoqüe) fonctionnant sur le même principe : la mode pour tous, et Amancio Ortega est la première fortune d'Espagne. La holding Inditex - dont Zara reste la principale filière - est aujourd'hui n° 2 du textile en Espagne. A La Corogne, centre névralgique d'Inditex, 8 400 employés travaillent dans 17 usines. En 1996, le chiffre d'affaires mondial était de 8,8 milliards de francs. En 2003, à côté du prêt-à-porter femme, homme, ado et enfant, la marque

activités de la firme aux quatre coins du globe (Russie, Chine, Inde, États-Unis,...) et une diversification des activités dans des secteurs très différents de l’activité originale de l’entreprise puisque Yves Rocher s’est ouvert à l’industrie du textile avec l’achat de “Petit bateau”, à l'hôtellerie “durable” avec les “Eco-Hôtel Spa” et finalement à l'embellissement domestique. I- Analyse du cas Analyse du marketing stratégique Entreprise : secteur : cosmétiques Objectifs quantitatifs : prix abordables

Sommaire Question 1 : Problèmes rencontrées par l’entreprise p.3 Question 2 : SWOT Forces p.5 Faiblesses p.5 Menaces p.6 Opportunités p.6 Question 3 & 4 : Solutions préconisées pour Abercrombie&Fitch 1e solution p.7 2e solution p.8 Question 5 : Solution privilégiée p.9 Synthèse  Introduction p.11 I – Forces et opportunités de la marque sur son marché  p.12 II – Faiblesses et menaces de la marque sur son marché p. 13 III - Solutions à envisager  p.15 Conclusion p.17 Bibliographie p.18

Délocalisation par secteurs : Les délocalisations ont particulièrement concerné la filière de l’habillement lorsde la période 2003-2005 : 17 % des entreprises du secteur de l’habillement et du cuir et 15 % de celles du secteur textile. Elles s’inscrivent dans un mouvement dedéclin de la filière depuis les années soixante-dix La production, fortementutilisatrice de main-d’œuvre peu qualifiée, s’est largement déplacée vers les pays àbas salaires, laissant en France des activités

janvier-novembre 2013/janvier-novembre 2012. Indépendants multimarques -1.6 Chaînes spécialisées -0.80 Chaînes grande diffusion -0.2 Grands magasins -0.50 Magasins populaires -5.7 VAD +3.9 Hypers-supers -5.4 Opportunités et Menaces sur ce marché Opportunités Menaces PESTEL Environnement Economique Baisse du pouvoir d’achat des ménages : dépenses de l’habillement font parties de celles diminuées dans un contexte économique difficile. Accroissement des dépenses contraintes :

compétitif et joue de ces derniers à l’échelle mondiale. Par exemple, les Nouveaux Pays Industriels (N.P.I.) ont fondé leurs croissances sur le textile et l'habillement dans les premières phases de leur développement, ces produits représentent une part non négligeable des exportations des pays africains pour l’Ile de MAURICE et MADAGASCAR. Part Relative du Textile et de l'Habillement dans le Total des Exports |Exportateur |1985

norme dicte alors ce que chaque entreprise devrait viser, au minimum, pour éviter de devenir la cible de groupes de pression et de boycotts en raison d'un manque de conscience environnementale. On ne s'attend pas à ce qu'une entreprise de l'industrie textile, par exemple, ait le même niveau de pollution et de dégradation de l'environnement qu'une compagnie pétrolière. Le nouveau consommateur, armé de l'intérêt et des connaissances qu'il porte, préfère confier ses affaires à des entreprises qu'il considère

agricoles comme les fruits, les légumes ou les viandes. 4. Quelles sont les forces concurrentielles ? Telles qu’identifiées par Michael Porter, 5 forces définissent l’attrait à long terme d’un marché ou d’un segment. Elles représentent des menaces particulières pour l’entreprise. Le schéma suivant permet de les résumer. • Intensité de la concurrence : Un segment n’est guère attractif s’il est déjà investi par un grand nombre de concurrents

de la main d’œuvre). En revanche, pour ce qui est de la fabrication, comme beaucoup d’entreprises (et tout particulièrement dans le textile) Adidas a tendance à délocaliser sa production dans des pays où la main d’œuvre est bien moins chère. Environnement du groupe L’entreprise Adidas, comme il a déjà été vu, travaille majoritairement dans le textile, marché ultra concurrentiel, c’est pourquoi ce marché est un marché hostile et où il est nécessaire pour la survie d’une entreprise de maintenir

de proximité. C'est ainsi que dès octobre 2008, la consommation a perdu -0,55 %. Les dépenses alimentaires sont restées quasiment stables en volume dans les grandes surfaces (grâce aux supermarchés notamment) tandis que le segment non-alimentaire (textile, électronique grand public, biens culturels...) affiche quant à lui un recul de leurs ventes. [pic] Financier Le chiffre d’affaires 2007 de 82,1 milliards d’euros HT s’est réparti comme suit : 45,8 % en France, 37,5 % dans le