Opportunité Menace Textile

d’un guide d’entretien et d’un questionnaire établi et adressé aux différents acteurs de l’investissement arabe. La troisième étape consiste à analyser ces entretiens et questionnaires et identifier les points forts et points faibles, les opportunités et menaces par la méthode connu par SWOT. La quatrième étape concerne l’évaluation des éléments du marketing-mix et le développement de la stratégie. Cette phase commence par la formulation des axes stratégiques de développement, et se termine par l’élaboration

céramique, dinanderie et textile, accessoires de l'habillement traditionnel) et sur une extension de l'offre des produits de moyenne gamme en cohérence avec les caractéristiques de la capitale spirituelle du Royaume. 3 Projet « Beldi Market » (BOUTALEB Ihssane, KADRI Myriame) La ville de Fès compte en effet près de 53.000 artisans, soit 17% de la population active, répartis sur plus de 200 métiers et 12.691 unités artisanales. L'artisanat offre des opportunités pour la création d'entreprises

fournisseurs La capacité de négociation des acheteurs Les menaces à l’entrée de nouveaux concurrents sur le secteur L’arrivée de produits de substitutions État Marché amont Nouveaux entrants Intensité concurrentielle Substituables Marché aval Page 3 Semestre 4 Marketing Stratégique II. La méthode PESTEL : le macro-environnement Domaine économique Domaine politique Domaine technologique Secteur d'activité (textile, produit alimentaire, etc...) Domaine Ecologique

exigeants. Ils veulent des produits de qualité répondant à leurs attentes. Ils ont des besoins divers et variés sur le secteur du sport. * Nouveaux entrants 4/5 La menace est assez élevée puisque de nombreuses marques utilisent l’innovation, partagent des mégastores, ouvrent des magasins vitrines. De plus, même les spécialistes du textile se penchent sur le sportswear sérieusement. * produits de substitution 2/5 Aucun produit ne semble pouvoir remplacer les articles de sport. Pour aller jouer

milliards € |+ 1,10 % | Sur ce marché, un grande nombre de marque côtoient ils est cependant dominé par dominé par des leaders qui sont : Top 10 mondial 2004 des marques de textile de sport[2] |Rang |Marque |CA en Million d’€ |PDM % |Évolution ventes/03 | |1 |Nike |3 760 |8,2

processus de gestion stratégique comme pouvant être divisé en 5 éléments articulés en 3 phases. * Phase 1 : Analyse stratégique * Définir la mission et les objectifs à long terme * Analyse externe de l’environnement => menaces et opportunités * Analyse interne de l’environnement => forces et faiblesses et les attentes des principales parties prenantes * Phase 2 : Choix de ces stratégies * Sélection des stratégies * Phase 3 : Réalisation des stratégies

d’effectuer mon stage au sein de soft filature, non seulement pour élaborer le savoir-faire mais aussi pour comprendre et découvrir le milieu de l’entreprise et pour s’initier au domaine du travail. Ayant essentiellement une curiosité pour le textile et motivée par l’activité de la société SOFT, j’ai jugé intéressant d’étudier de prés ce qui se passe dans se secteur . Ce rapport comprendra trois chapitres traitant différents sujets, vu que mon encadreur à l’entreprise ne s’est pas contenté

concurrence Concurrents Indirects | Produits offerts | Fnac | Produit électroménager, Hitch Tech, livres | Marionaud | Parfumerie, Maquillage produit pour le corps | Champion | Offre à dominante alimentaire et non alimentaire (épicerie, textile, décoration de la maison électroménagère…) | Naf –Naf | Offre de vêtements exclusivement pour la femme | Les concurrents de monoprix à sont diverses (environ 158 concurrents) Il existe les concurrents interne qui son les autres Monoprix à proximité

difficulté et perd cent cinquante millions de francs suite à l’achat de la marque « petit bateau », marque de prêt à porter pour enfants. Cependant, huit ans après, Petit Bateau aura quadruplé son chiffre d’affaires et sera devenu une marque phare du textile français. Le groupe Yves Rocher est marqué par la naissance de la Fondation Yves Rocher, dans les années 90 ayant pour objectif de sensibiliser les hommes à la nature. Cette action est soutenue par l’Etat, à travers l’Institut de France. En

INTRODUCTION Le marché du textile et de l’habillement est un secteur à fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. En effet, malgré un contexte économique actuel peu favorable, certaines enseignes françaises parviennent à agrandir leur réseau en ouvrant de nouveaux magasins dans des villes de France mais aussi en dehors du pays. Dans ce secteur très concurrentiel, chacun doit tenter de se démarquer d’une manière ou d’une autre (styles créatifs, collections régulièrement renouvelées