Opportunité Menace Total

..................................................... c – Position de force des clients............................................................................................... d – Menace des produits de substitution................................................................................ e – Menace des nouveaux entrants......................................................................................... 7 7 8 8 9 9 II – La nature de l'environnement concurrentiel …...........

(Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les

Tableau N° 2 : Situation des concurrents CONCURRENTS SITE PRODUITS 2003 CHIFFRE D'AFFAIRES PART DE MARCHE IBCG Cotonou Toulor 11 366 219 775 43.10 % SHB Bohicon Vitalor 8 363 004 116 31.71 % FLUDOR BENIN Cana Fludor 6 644 421 443 25.19 % TOTAL 26 373 645 334 100 % Source : Rapports d'activités IBCG 2003, Mémoire BTS (GASA-FORMATION 2003-2004) sur Etude de la structure financière d'une entreprise industrielle : cas de SHB de Armand ZOHOU et Flora KEITCHION et données 2003 AIFO-UEMOA

I- Analyse externe du marché du sport II- Analyse interne du groupe Adidas. III- Diagnostic IV- Stratégie I- Analyse externe du marché de sport Français : Le marché des articles de sport (France) : ● Opportunités du marché : → marché en pleine croissance : la France constitue le premier marché des articles de sport en Europe (une hausse de 2,8 %) → Le budget alloué aux articles de sport : les Français dépensent en moyenne 343 euros.

Le cas Routin Routin est créé en 1883 par Philibert Routin. La société est reprise en 1938, par René Clochet qui diversifie l’activité de l’entreprise vers les sirops. Une étude des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) de l’entreprise Routin, puis une analyse du marché français du sirop permettra de savoir comment se situe Routin parmi les autres entreprises de sirop. ■ Outil d’analyse SWOT Les forces : - L’entreprise routin est l’heure actuelle bien

p.53 p.54 p.56 p.57 Partie 3 : Approche quantifiée de la matrice diagnostic Attraits-Atouts (matrice SWOT) I. Quantification des variables. 1. Définition des opportunités et menaces de l’entreprise. 2. Définition des forces et des faiblesses. 3. Tableau de synthèse. 4. Quantification et pondération des opportunités, menaces, forces et faiblesses. a. Evaluation des variables. b. Quantification des variables. II. Introduction de coefficients de pondérations des variables. III. Etude des relations

(70% de son chiffre d’affaires est réalisé à l’international). La recherche, la science et l’innovation sont au cœur de l’activité de Limagrain, si bien que l’entreprise dispose de plus de 100 centres de recherche dans le monde, 30% de l’effectif total est investi dans la recherche, et 15% de son chiffre d’affaires est réinvesti dans la recherche et développement. Les 3 grands domaines d’activité de la coopérative sont les suivants : La coopérative est leader ou dans le leadership des 3 branches

processus, des actions de communication doivent sensibiliser les acteurs aux changements intervenus pour anticiper les « résistances aux changements ». Repenser l’organisation dans le but de construire une relation durable avec le client, saisir les opportunités d’améliorer la performance, autant d’enjeux qui peuvent s’inscrire dans une démarche stratégique de gestion par les processus. Si l’approche par les processus, renforce le travail en équipe, elle est aussi une excellente méthode pour traiter les

de l’Europe. Elle voudrait profiter de l’entrée de la Bulgarie dans L’Union Européenne pour tester l’accessibilité de ces marchés. | 07/02/2013 07/02/2013 Les caractéristiques générales de la Bulgarie Domaine | Caractéristiques | Opportunités | Menaces | Géographie | Avec comme capital Sofia avec une superficie de 110.911 km² et une population de 7 ,3 millions d’habitants. Située au sud-est de la péninsule des Balkans, la Bulgarie est bordée par la Roumanie au nord (608 km de frontière)

III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………………………………………………57 Section2 : Tourisme ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….65 Section3 : Artisanat ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….68 Conclusion du troisième chapitre………………………………………………………………….70 Conclusion générale……………………………………………………………………………….71 2 Projet de fin d’étude